关键词：建筑工程；质量管理；方法
引言
建筑工程和人们的生活以及工作都是密不可分的，而且建筑工程的质量会影响到人们的生命财产安全，所以，需要严格检查建筑工程的质量，这才能有效的减少施工过程中发生危险事故的几率，缩减施工的时间的同时确保经济效益，进一步促进企业的可持续发展。
1建筑工程质量管理的重要性
1.1提高建筑施工质量的重要手段
在建筑工程中，质量管理主要体现在质量把控上，只有全方位的提升质量管理水平，才能够保证质量与规定的要求相符。
1.2降低了投资成本
通常情况下，良好的建筑工程企业具有较高的管理水平，会科学合理的规划和制定人力、物力、财力等方面的措施，在各个环节上节约整个工程项目的投资成本，充分的优化利用资源，降低了浪费，同时增加了企业的市场竞争优势。现在我国的建筑工程项目，主要是通过招投标的方式进行，通过各个竞标单位的报价，中标后在进行项目签约，然后根据实际的工程项目情况，制定出科学合理的施工计划。在制定这些环节中，企业如果具备较高的管理水平，就可以充分理解分析实际的项目情况，最大化利用和发挥自身优势，对建设项目进行管理，对各个环节的施工质量进行掌控，尽量降低投资成本，确保建筑企业的经济效益最大化。
1.2提高了工程质量
随着人们物质生活水平的不断提高，人们更加注重生产生活的建筑质量，因此在建筑工程项目时，需要更加注意建筑项目的质量。在进行建筑施工时，必须要严格按照我国的法律法规规定标准进行施工，确保每个环节的施工质量，认真监督施工工艺、流程，保证整个工程的质量。由于建筑项目工程涉及到的施工流程较多，因此在进行监管时，要确保各个环节的协调工作，然后在进行严格监督，有效管理工程质量。在项目工程完成以后，还要进行严格的工程验收，对施工难度较大的环节，加大检查力度，进行有针对性的检查，排除施工中的安全隐患，减少事故的发生，提高整个工程项目的安全性。
2建筑工程质量管理存在的问题
结合我国建筑工程的实际施工情况来看，建筑工程质量管理所面对的环境非常复杂，会涉及到不同的环节，必须严格按照国家对建筑行业所提出的相关标准全面落实管理，才能全面提升建筑工程的质量。但是，目前建筑工程还存在着质量管理意识不强、现场管理不够规范以及管理技术人员水平不高等问题，具体如下：
2.1建筑工程质量管理意识不强
从目前建筑工程施工现场管理的具体情况来看，部分施工人员缺乏管理意识、安全意识以及自我提升意识等等，在具体的施工过程中，没有严格根据国家相关标准实施，尤其是在安全施工技术上的正确使用方面还略显不足，导致建筑工程质量管理相关制度无法在具体施工中落实，从而提升建筑工程质量施工管理的难度。另外，随着我国建筑行业的不断发展，很多先进的技术、质量管理理念没有切实被引入到实际管理当中，建筑单位自身重视工程管理方面的知识培训以及安全教育，导致很多培训没有得到落实，给建筑工程质量管理带来一定的难度，进而导致各种施工质量问题出现。
2.2建筑工程施工人员素质有待提高
目前，绝大多数建筑企业施工人员素质层次不齐，管理人员安全意识不足，整体管理体系有待正规化和科学化，从而导致很多的建筑质量因为缺乏质量的管理到有效的保证。此外，大多数的施工人员都是农民工，教育水平不高，缺乏专业的训练，对先进的技术和方法有待新的认识和提高，安全性也得不到相应的保证。
2.3建筑工程管理制度有待完善
现代化的建筑企业需要科学、系统、完善的现代管理制度，但许多企业管理制度传统老套，缺乏长远发展规划，为短期利益，忽视质量安全，偷工减料，使用没有安全质量保障的材料，忽视企业建筑质量，影响了建筑行业信誉。
3建筑工程管理及施工质量控制的影响因素
建筑工程的施工质量不仅关系到施工方经济效益，与建筑使用方的生命安全也直接相关。建筑工程管理和施工质量管控体系能有效地提高建筑施工质量、保证建筑施工的安全，因此建筑施工方需重视建筑工程管理和质量管控。目前，我国影响建筑行业工程管理和施工质量的主要因素为：
3.1建筑工程施工质量保证体系建设不够完善
目前，我国建筑质量管理和工程管理相关法律法规还不够完善，特别是对于工程建设项目的监管方面缺乏更加完备的规定，造成建筑施工现场管理混乱、施工缺乏规范等影响工程质量的现象。
3.2建筑施工团队缺乏施工的质量管控意识
由于我国建筑施工行业发展起步较晚，施工管理团队受到传统建筑行业观念影响较多，对于新设备、新技术等现代化施工技术缺乏信任。同时，由于缺乏工程管理经验而疏忽建筑施工质量控制。
3.3建筑工程施工过程缺乏质量管理
建筑施工不仅在建设施工过程中进行监控，同时也需要在施工前进行质量跟踪，在施工后进行质量验收，最终对建筑工程进行整体质量追踪把控。
4提高建筑工程质量管理水平的措施
针对以上提出的建筑工程中存在的问题，笔者结合自身多年的建筑设计与建筑工程管理经验，提出以下策略宫同行参考。
4.1建筑设计的质量控制技术
根据国家有关建筑法律法规，从建筑工程实际出发，认真做好建筑设计、建筑工程管理、建筑施工质量三个方面的监督控制工作。从建筑美学角度和经济角度严格建筑设计和建筑工程质量监督工作，从室内设计到室外设计配套规划，从楼盘到建筑工程环境设计，从整体布局到局部环境设计，力争达到实用性强，设计大方美观，采用率高，使地尽其用，人尽其力，房尽其物，设计尽其美，促进建筑设计和建筑工程与施工的完美统一，收到巨大的社会效益和经济效益。
4.2施工过程的质量控制技术
分阶段施工来完成一个完美的工程项目，所以，施工过程的质量管理也要分阶段进行，实现技术交底工作的完美落实。第一：施工质量与工程进度的管理，确保在工期内竣工。第二：在建筑招标上选择业务能力强，责任心强的施工队伍。第三：施工单位定期组织工程技术人员以及管理人员参加进修学习。以提高施工管理水平。
4.3强化工程管理各方面的协调组织工作技术
建筑工程程序复杂，各方面协调组织工作十分重要。在建筑施工前后务必进行责权明确性。在材料的供应、社会交际、各工序交叉和技术交流等工作上严密组织管理程序，客观分析控制工程管理，以减少误差，提高施工质量。
4.4健全建筑工程管理体制
建筑企业首选要确定明确的工程建设和管理的实际情况，结合法律法规建立健全各项管理体制，尤其是在关于工程质量与安全的保障条例的标准，然后充分发挥出建筑工程的管理作用。例如，依据传统法律法规，逐渐加入阶段性建筑项目施工专家的检验环节，通过更加专业的指导对整个工程质量进行监管，检验。在完善有关法律法规以及管理制度时，务必要根据实际的施工情况来确定，避免过度依赖经验，导致管理工作出现盲目性，确实贯彻法律法规落到实处，确保整个工程管理工作有法可依，最终有效提高建筑工程的管理质量和效率，积极推动建筑工程管理体制规范化的发展。建筑企业还要对现在的建筑工程项目建设与管理现状有明确的了解，全面评估项目工程管理制度的执行力度以及落实情况，尤其需要有独立的管理部门以及管理人员，明确划分各个岗位的
5结束语
总而言之，人们对建筑项目施工质量的要求越来越高，由此可见，工程管理变得多么重要。作为建筑施工企业应弥补工程管理中的不足之处，并且采取科学合理的现代化的管理方式，这样就能有效的提高建筑施工的质量，促进整个建筑行业的可持续发展。
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