临沂华建建设集团有限责任公司，山东省临沂市276017
摘要：煤炭作为我国重要基础能源，在国家基础建设中发挥着非常重要的作用。煤矿土建工程施工企业需要制定完善的质量管控方案，制定安全管理制度，明确其实际发展要求，创建专门的施工管理队伍，保证可以根据煤矿工程的危险性特点等，针对性的解决各类问题。
关键词：煤矿土建工程；施工管理；存在的问题及应对策略
引言
随着科技的快速发展，我国煤炭行业发展迅速。煤矿土建工程的管理包含许多内容，其管理过程是十分复杂的，并且涉及到的部门和相关人员较多。因此，必须确保其做好各自的管理任务，并严格控制施工过程中的每一个环节和许多细节上的施工，因为任何一个小的失误都可能会影响到工程最终的建设质量。
1煤矿项目土建工程的技术分析
煤矿项目扩大生产规模，就要修建土建工程，且要投入大量的资金，建设的周期也比较长，涉及到的额领域也较多，煤矿项目土建工程的技术领域如下：（1）选择工艺：要结合实际的建设情况，选择符合生产要求的工艺，制定科学、合理的运输路线，避免在运输中出现交叉干扰的情况；同时还要明确现场各个区域的具体职责，清楚区域负责的工序；要根据煤矿井口的位置、生产系统、辅助设备等现场情况，对施工现场展开实地考察，结合现场的实际情况布置土建工程。（2）设计要点：在工程设计的时候，一定要远离滑坡、断层等地段，避免在建设的过程中引发安全事故，给企业和施工人员带来损害；同时还要结合周围的地形地貌，布置厂区的设施，最大程度的节省土地面积和工程量。（3）环境保护：在建设的时候要注意环境的保护，对建筑物的采光、卫生等都要进行合理的安排，最大程度的减少事故工程中对环境的污染；煤矿项目土建工程在建设施工过程中，要做好施工前的准备工作，按照相关的要求整治现场。（4）施工顺序：在进行煤矿土建工程的修建的时候，首先要修建的是供人们生活的建筑物，为施工人员提供生活区域，接着才是工程项目的修建，如此安排就会使得建设的速度稳定，最重要的是在完全封闭的环境中施工即便于管理，又能够保证人员的安全。
2煤矿土建工程施工概念与问题分析
对于煤矿土建工程而言，与其他工程项目存在较大差异，主要因为其工程量较大，施工周期较长，需要投入较多资金，且安全性很差，经常会因为各类因素引发安全事故。在煤矿土建施工之前，企业需要仔细划分各类标段，按照施工合同进行精细化管理，管理工作较为繁琐。煤矿土建工程施工具有特殊性特点，主要因为其是在地下深处施工，很容易受到地势、温度等影响，出现施工难的问题，难以提高工程的施工成效。在煤矿土建工程施工中，经常会出现设计变更等现象，不仅会浪费施工材料与成本，还会出现施工周期延后的现象，难以满足合同规定，无法保证施工质量，在一定程度上还会影响施工企业的长远发展与进步。
3煤矿土建工程施工措施
3.1健全煤矿土建工程施工制度
科学的施工制度是保证施工进度得到科学、有效的控制，通过施工进度报告制度的建立，可以使相关的人员及时了解土建工程的施工进度情况，并且可以根据施工进度及时调整施工的方案，可以对工程施工的进度进行及时、有效的传递，并且制定相应的应对措施，以此保证工程项目的顺利开展。土建工程施工进度的控制，除了基本的施工环节，还需要对施工组织、管理和技术等方面采取相应的措施，积极引入先进的施工技术和管理理念，提高施工进度的科学性；同时在经济方面要给予足够的配合，对每个施工环节都给予相应的资金支持，可以确保工程顺利进行，有利于提高工程施工进度的控制。
3.2提高人员综合素质
煤炭工作人员由于自身学历、工作特性等方面的因素，人员普遍存在素质较低的情况，这就需要煤矿土建项目施工前，结合实际的施工情况对施工人员展开培训，让施工人员熟练的了解施工的流程和工艺。通过培训也能够加强煤矿施工人员的技术水平，提升施工人员的专业技能，近而有效的控制土建工程的质量。同时管理人员也需要通过不断的学习来提高自身的综合素质和现场施工技术管理水平。在施工技术管理工作开展中需要认真仔细、细致、用心。在管理中还需要重视集体化和民主化。针对纯手工的施工操作部分在施工结束后要及时进行质量检验，以便发展质量问题可以及时解决，不会造成更严重的影响。
3.3进度管理措施
在煤矿土建施工中，需要做好进度管理工作，保证可以提高其工作质量与可靠性，满足施工企业的发展需求。由于煤矿土建工程量大、施工周期长，因此，需要科学控制工程施工进度，减轻其难度。a)需要建立高素质人才队伍，聘用专业素质较高的管理人员，要求其掌握专业的知识与技能，在实际管理工作中，及时发现工程建设中存在的问题，采取有效措施解决问题，避免对工程施工进度的影响；b)需要对进度管理人员进行阶段性的培训，使其掌握各类专业知识，有利于对施工进度进行管理。同时，需要对其进行思想政治培训，提高管理人员的思想素养与责任感，满足煤矿土建工程的施工需求；c)需要制定完善的责任制度，明确每个管理人员的工作职责，将责任制度与奖惩制度联系在一起，提高工作人员工作积极性，提升煤矿土建工程的管理成效。
3.4安全操作
尽管安全操作一直是煤矿土建工程施工的一个最基本的要求，但在具体的实施过程中仍然有许多阻碍因素，因此还需要加强管理。具体来说，主要通过以下几项措施来实现，首先，必须对与安全问题相关的制度进行完善，并且使管理人员明确自身所担负的责任。其次，由于施工现场的不稳定性，必须配备专业的安全人员，其主要的任务是对施工设备及施工人员的安全进行监督，确保施工人员的操作是符合相关安全要求的，同时，还必须对其他的管理人员的工作情况进行检查，确保其都能够严格履行自身的职责。最后，施工过程的管理是十分重要的，通常这项工作是由监理单位来完成的，因此在正式确立项目时，在监理单位的选择上，必须确保其具有较强的专业素质和管理能力，同时还应对其在业内的声誉进行考察。另外，还应当选取具备专业能力的监理人员，使其对施工过程中的各项操作进行严格的监管，当出现问题时能够及时反馈并采取有效的解决方案。只有这样，才能确保工程能够在规定时间内按时完成，并且施工质量是符合相关标准的。
3.5做好各方面的协调工作
一方面要做好基础管理与动态管理的与有效协调，将工程项目的材料、设备等要素的控制与土建工程项目的施工要求相协调，同时将施工质量管理作为一项重要的内容渗透到每个环节中，对施工质量实施动态管理；另一方面，要对施工工序的制定和实施进行必要的控制和管理，确保每道工序之间做好有效的衔接，不仅可以提高工程质量，同时也有利于节约成本。
结语
在煤矿土建工程施工中，企业需要制定完善的施工管控方案对施工质量与安全性进行控制，建设高素质人才队伍，明确各个部门的管控职责，发挥现代化施工管理方式的应用作用，保证可以提高煤矿土建工程的施工有效性。
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