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摘要：现阶段，我国的建筑行业在不断的向前发展，通过结合现代化的建筑施工技术和施工知识，不断的优化创新建筑工程的施工管理。在建筑施工管理中最重要的环节之一就是工程造价的管理，但是在目前很多的建筑行业，工程造价还存在着一定的问题，需要我们在不断的探索和创新的过程中进行有效的优化处理，可以更好地促进我国建筑行业的发展。
关键词：建筑工程；工程造价；对策
引言：在建筑工程项目施工中，工程造价管理始终贯穿于项目的投资决策、项目工程设计、工程施工、竣工验收、评估等等各个阶段，这是在建筑工程项目中的重要环节之一。严格控制管理项目工程的造价管理，可以有效的节省建筑施工成本，同时经过控制管理，可以确保项目工程的施工质量。但是现阶段在工程造价管理中存在这一定的问题，只有通过不断的研究分析处理，可以有效的确保建筑工程的顺利施工。
1建筑工程造价管理的内涵和特点
建筑工程的工程造价包括从项目阶段的规划到项目工程的完成后的验收整体阶段的施工成本。因此对工程项目的造价控制管理包括以下两个方面。（1）科学的进行建筑工程施工成本的核算，（2）建筑工程项目规划到施工竣工验收全过程的控制管理。
在建筑工程的工程造价管理的控制中具有差异性、高成本、多层次、复杂性等四个主要的特征性。建筑工程的差异性是指不同的建筑工程之间具有不同的差别性，除了建筑工程项目形态上的差异，还有建筑工程的施工材料和施工工艺上的不同差别。建筑工程的工程量一般都比较大，投资金额都是非常的巨大，不是市场上一般的商品建的交易。大型的建筑工程中间包含的内容也是多方面的，因此很多的建筑工程都具有高成本的特点。建筑工程项目的多层次性是指建筑工程中间包含着很多方面的环节，施工控制环节以及其他环节，都是由众多的环节相互间的联系组成了一个整体的建筑工程。因此在进行建筑工程项目的造价管理中要特别的注重整体和部分的关系。建筑工程造价管理的复杂性是指在进行项目工程造价管理的过程中，工程造价管理的影响因素是多种多样的，有最初的静态因素，也有在后期施工过程中的动态因素，由于建筑工程造价管理贯穿于建筑工程的整体施工过程之中，工程项目的施工周期长，同时具有很多不可预料的因素。比如在施工过程中，施工材料的市场价格会进行相应的变化，因此，建筑工程施工成本将会相应的变化，因此也会在一定程度上影响建筑工程项目的工程造价的控制管理。因此，由于工程造价管理的这伊特点，在进行建筑工程项目的工程造价控制管理时要合理运用动态管理的方法进行有效的控制。
2新时期建筑工程造价管理中存在的问题
2.1在现阶段建筑工程的造价管理工作未受到相关企业的高度重视
新时期下我国的国民经济发展迅速，由于各方面的建设都离不开建筑工程的建设施工，因此，每天都会有大量的建筑工程进行招标投标，设计和施工。但是不同的建筑工程的公司之间还是具有一定的差异性的，一些大型的建筑企业和小型的建筑企业之间对于建筑施工以及工程造价管理之间的差别还是很大的，很多小型的建筑企业没有进行科学有效管理的意识，在建筑施工的过程中忽视了管理工作，很多的建筑企业将管理工作重点放在建筑招投标上，后期的施工设计和施工管理就放松了警惕，因此会使工程造价的控制管理得不到实效，由于后期的建筑施工具有一定的不可预料性，加上管理工作的不重视，会在后期的建筑施工中大大的增加工程施工的建设成本，造成了很多的工程实际成本支出和当初的工程造价不相符合，有的甚至会严重的超出预算，甚至很多经济实力不够的建筑企业会在中途资金严重不足的情况下无法将工程进行下去。还有另外一方面的原因是很多的建筑施工企业还没有配备有专业的工程造价管理人员。
2.2建筑工程造价缺乏高素质人才
在新时期下，建筑企业之间的竞争非常的激烈，很多建筑企业之间竞争的最终点是落在建筑工程人才之间的竞争，一般情况下，具有高素质建筑人才的企业在市场上的竞争力会更强。在当代，我国对建筑企业的人才还是比较紧缺的，很多的高校也专门的设立了工程专业以此来培养更多的高素质的建筑人才。但是在现阶段，一方面很多的高校在设立建筑工程专业的时候缺乏一定的时代性，还是采用的传统建筑的施工培养模式，培养出来的人才无法适应当代日益激烈的建筑市场的竞争。很多的高校毕业生在从事建筑行业的工作时，只有一些理论知识，缺乏实际的操作能力。另一方面是我国现阶段的建筑企业人才培养还无法与发达国家相比较，国内工程专业的人才对工程管理市场的不熟悉，无法完成高强度的建筑工程的管理工作，因此总的来看，在现阶段我国建筑行业对建筑工程的专业人才还是非常的稀缺的。
2.3管理体制落后
在现阶段，虽然我国的建筑市场非常的广阔，但是各种建筑企业的施工资质参差不齐，很多的建筑企业在进行工程项目的招投标时进行了恶意的竞争，等到项目工程到手之后，由于自身缺乏一定的能力，在施工建设期间，为了节省建筑施工成本，有些会使用一些劣质的材料，无法确保建筑工程的整体施工质量，同时也无法确保建筑工程在后期的使用质量，严重的甚至会造成生命财产安全的巨大损失。在现阶段，很多的建筑工程的管理体制还较落后，无法跟现阶段的建筑工程的管理模式相适应，因此无法进行有效的工程造价的控制管理。
3完善建筑工程造价管理的对策
3.1在项目的设计阶段进行造价管理
在建筑工程项目设计阶段的造价管理需要建筑工程设计人员的能力提升。在进行建筑工程的设计时，需要不断的提升我国设计施工人员的整体素质和知识能力水平，通过对当前建筑市场的了解，不断的采用现代化的建筑施工新技术，不断的进行优化施工处理，以此达到建筑施工成本的节省。另一方面，在建筑施工设计阶段，建筑企业应选择资质较高的设计单位，做好建筑工程项目设计早期的有效预算。
3.2招标投放阶段的造价管理
业主单位应当在项目招标阶段加强对招标单位资质和声誉的检查，并注意招标单位的业绩，每个招标单位提供的报价计划应当进行，避免在招标过程中出现方案之间的差异性。如果许多建筑单位的报价方案有相似之处，将重新招标，与此同时，业主还应该为参与招标的内部员工做好思想教育工作，提高自己的专业水平和职业道德，并能够诚实，自律。
3.3施工阶段的造价管理
在建筑工程的施工阶段，需要做好成本控制管理的相关工作，根据投标价格，项目成本控制对项目成本的每个部分都有效。对于项目成本的每个组成部分，应进行全面分析以确定目标成本。因为项目成本的主要组成部分是人工成本，材料成本和机械成本。施工前采用技术与经济相结合的方式，合理安排施工技术方案，采用优质高效的施工技术方案，进行科学合理的建筑施工，同时，要对施工现场进行综合管理，对所需建筑材料进行全面的了解和比较，可以通过市场调查和材料招标选择最佳的材料供应商。消除施工现场的浪费现象，防止不必要的成本浪费。
3.4工程竣工验收阶段的造价管理
在建筑工程项目竣工验收时，有关部门应开展验收工作，从使用材料，到施工技术到建筑物的完工质量等，进行全面审查，在第一时刻存在的问题，在第一时间解决，结算审计在完成时进行，项目结算审计是项目成本管理的最后一环。根据完工图纸，签证信息变更，施工合同和招标文件，对项目成本进行最终审核。建设项目的竣工和结算与建设单位和施工单位的利益有关，计算的质量也直接决定了项目投资是否得到了有效控制。这就要求双方的专业费用结算，以最合理地确认完成的项目成本，因此专业技术人员的专业成本水平也将影响项目成本。切实加强专业技术人员的素质教育，有效控制专业技术人员的整体水平，更有效地控制工程造价。
结束语
建设项目成本管理是一种优化资源配置的管理，为了将中国工程造价管理水平提高到一个新的高度，各单位和部门必须遵循工程造价的法律和特点，不断完善现有的工程造价管理现状，优化环境，创新模式，严格管理，为实现项目经济效益和社会效益提供有力推动，促进建设项目管理体制的不断完善，从而促进中国建设的健康发展。
参考文献：
[1]QiYuexia.Theproblemsandcountermeasuresofconstructionprojectcostmanagement[J].SMEManagementandTechnology，2014
[2]HeHaijiao，YeHaibo.ProblemsandCountermeasuresofConstructionEngineeringCostManagement[J].科技与企业，2014