邵阳学院
摘要：土木工程作为当前高校专业之中火爆专业之一，其工资待遇和对于人才的需求是最为主要的两个方面。而土木工程中最为基础且需要最多的岗位的施工管理涉及到了多个方面，其也是每个工程的核心所在，其施工管理的质量和其效率直接影响整个工程的施工质量、进度以及其造价，我国大大小小的土木工程项目多不可数，其中施工管理存在一定的普遍问题亟需解决，如：施工现场的监督不到位、施工安全问题以及图纸设计变更等等问题。本文就对于我国土木工程施工管理现阶段所存在的问题进行相关探讨分析并且提出相应的对策。
关键词：土木工程施工管理；问题；对策分析
引言
土木工程中施工管理属于土木工程施工项目中实践部分，其项目中大大小小的问题都是由其施工管理处理，为了保证项目在规定的施工进度中完成施工且保证施工质量，必须高度重视施工管理，其在施工管理阶段如果发现问题要及时的组织相关人员进行分析并且提出相应的对策分析，以此确保问题不被继续化和放大化。现今我国的土木工程施工项目数量较多，但是其施工规模、施工管理队伍、施工环境、造价、施工技术以及其它方面的因素各有差异，在整个施工过程中所产生的问题也是相对不同且复杂，比如：施工管理人员队伍的专业素养不一样所采取的管理方法也不尽相同，施工环境和施工的质量要求对于施工材料的选择和施工的工艺选择也是各有区别，施工工期的不同所带来的施工进度就会有所差别。而针对于这些问题整个施工管理都会有一些相似的“通病”，无论其项目的大小都会多多少少有些问题的存在。
土木工程施工管理的对象是施工中的技术环节、施工标准、施工质量以及施工流程，通俗的来说土木工程施工管理是在工程承包合同的基础上，按着施工流程进行系统管理的整个过程，其需要参考工程的实际特点和施工环境，并对施工资源进行合理配置及优化，实现土木工程最大的投资效益和社会效益。土木工程施工管理中质量、工期、施工成本是影响施工管理的重要因素，在实际操作过程中不仅仅是需要甲方进行相关的管理指导和监督，国家更是明确规定其项目施工现场必须配有相关的监理人员进行实时监督，且相关政府部门对于大型的竣工进行验收和不定时的进行检查。而在有些特殊的工程中，还需要审计相关单位进驻，对其造价进行相关监督。
一、土木工程施工管理中存在的问题
1.1施工现场缺乏科学的监督管理
对于一个土木工程项目来说，其施工现场的管理及其重要，一般较大的项目都会配有专门人员进行相关管理，但是由于其现场具有一定的复杂性，各专业的施工单位的施工技术、施工材料、施工标准都不同，在管理中很难把每一个施工环节都控制到位，很多施工现场难以长久坚持。而且其施工现场对于材料的堆放、特殊材料的保护、相关施工以及道路的清洁等等都会影响整个工程的施工进度和施工造价，尤其其某些特殊材料的堆放问题，如果不进行相关特殊处理其将会受到污染从而失去使用效果，而现场的清洁对于进出车辆、人员以及防火等等方面都会起到一定的积极作用。但是在项目施工过程中，有很多因材料和施工流程不符合规范，产生的质量问题时有发生。
1.2施工管理中的安全问题
土木工程施工工程中最为核心的问题就是安全问题，尤其在政府和社会的高度重视下，其安全问题是每个工程施工的最担心的问题，其次就是必须保证施工质量和施工进度等等其它方面的问题。而由于我国的基本国情所限制，每年由于施工所造成的安全问题时有发生，由于其中一线员工大多数为农村务农人员，即农民工，其由于自身没有接收专业的施工培训且年纪较大，对于其施工前的培训不是很重视，而对于一些高空作业人员由于其安全措施会使得其施工起来不便利，影响施工效率，导致很多人员不愿意佩戴安全绳等等安全措施。
1.3设计变更问题
土木工程施工中，一些承建单位因施工设计图纸与实际勘察不一致，而产生的设计变更，或是工程功能性需求而产生的设计变更，这些设计变更会引发施工管理问题，有的还会影响到竣工日期和施工质量。另外，设计变更时有的施工部位已经完工，这时就需要对已完工的部位进行拆除，然后再重新施工，施工费用和材料费用成倍增长，也影响到了土木工程的施工成本。
二、土木工程施工管理中存在的问题的对策分析
2.1完善施工管理的监管
土木工程的施工质量是关键因素，所以在施工中要建立并完善质量监管体系，把施工质量管理落实到位，施工流程和施工工序出发，细化土木工程的施工流程、施工标准、施工技术，并明确工程各专业、各工种、各部位的质量验收标准，同时严格保证原材料的质量，以满足工程整体施工质量的要求。另外，在施工中还要注意质量监管体系对隐蔽工程的监督管理，如需要进行隐蔽验收的部分，应及时有效的开展质量验收工作，并做好相应验收质量的记录，以掌握整个隐蔽工程的动态情况。
2.2选择科学实用的施工技术
土木工程施工过程中其选择合适的科学实用的施工技术尤其重要，一个施工技术的好次不仅仅可以影响整体的施工质量而且还可以减少材料的损坏以此节俭项目的造价，而对于施工技术的选择不仅仅是要求选择最为先进前言的科学技术，更多的是要根据自身的施工要求、环境和施工人员条件等等方面综合考虑，制定选择出一个最为合适的施工技术，这样因地制宜的选择才是整个施工管理的最为科学的决定。
2.3提高现场管理水平
土木工程施工的现场管理是土木工程管理的重要内容因施工现场环境复杂管理者必须根据现场的实际条件和情况进行施工计划的统筹并且对已完成的施工计划进行逐步细化不断的改善现场的施工环境做到施工进度和施工环境有条不紊，同时强化安全管理措施，做到施工现场无安全隐患，以提升土木工程现场的整体管理水平。
2.4施工人员培训
土木工程施工项目依靠先进的技术人员和管理人员，因此在施工前要对技术人员和管理人员进行培训，培训内容应涵盖：安全知识、专业技能知识、专业操作流程手册、施工工序流程、施工技术质量要求、材料报验、隐蔽工程技术、现场管理措施、文明施工标准等，要以理论与实践相结合的方式进行培训，提高技术人员和管理人员的技术水平和综合素质，并根据个人特点对人员进行合理分工，发挥施工人员的技术才能。
三、总结
随着“一带一路”的政策推动，我国的土木工程正在大规模的“走出去”，在“走出去”的时候我们面对了巨大的机遇与挑战，土木工程将会得到进一步的发展，相关企业的发展和其规模也会越来越好，但是其施工管理和施工质量将会给企业带来巨大的挑战，尤其当我们自身知道了其施工管理的问题就必须加大整治力度，实现施工管理的进步和土木工程的“走出去”，为我国的伟大复兴贡献自己的一份力量。
参考文献：
[1]王高翔，高策.土木工程施工管理中存在的问题及措施[J].广东蚕业.2017（06）
[2]候春阳，王伟东，白智明.土木工程施工管理相关问题及对策探究[J].江西建材.2016（07）
[3]钟秀举，李华.分析土木工程施工中存在的问题与解决对策[J].赤峰学院学报（自然科学版）.2017（05）
[4]土木工程施工管理问题分析[J].陈明明.中国高新区.2017（14）
作者简介：姓名：李智腾，性别：男，出生年月：19960612，籍贯：四川省，所在地：湖南邵阳，单位：邵阳学院，邮编：422000，研究方向：土木工程，学位：学士学位，职务职称：学生，指导老师：贺海斌