广东城市建设工程有限公司
摘要：建筑工程建设发展与建筑工程管理密不可分，尤其是在建筑市场竞争日渐激烈的今天，企业想要获得市场先机，必然要从降低成本，提高工程质量入手，此时建筑工程管理就显得更加重要。而进度管理是建筑工程管理的核心内容，是建筑工程施工工期、成本控制以及投资效益的保障。本文就以进度管理为内容，对其重要性以及其在具体管理方法进行几点讨论和研究。
关键词：进度管理；建筑工程管理；重要性
引言
从当前工程项目管理整体情况来看，进度管理是影响其成效的重要环节，从工程项目开工到过程中的成本、资金、进度等各个方面都发挥着不可忽视的作用，也反映着工程管理的能力。因此明确进度管理的重要性，掌握进度管理的有效方法，才能够真正提升建筑工程管理水平，树立建筑施工企业品牌形象，使其经济效益。
一、进度管理重要性分析
1.对施工工期的保障作用
建筑工程项目从施工之日开始，进度管理就已经发挥作用，根据工程规模与难易程度，制定相应的管理方案，在实际施工中，如果因为外部因素而导致工期变化，那么管理人员就会相应的调整进度管理计划，以便于更好的开展后续管理，尽可能通过缩短后续施工工期的方式，弥补之前工期的延误，以达到经济损失的目的。
2.对工程成本的控制作用
从整个工程施工角度来看，进度管理能够在确保工程质量的前提下，减少成本投入，降低施工在人力、物力、财力等方面的消耗，科学、合理、细致的进度管理，能够实现人、财、物等各方资源的优化配置，为工程质量提供最有力的保障，同时，还能够降低施工成本，提高，工程施工效率。
3.对投资效益的提高作用
建筑工程施工的特点是工期长、技术复杂、涉及范围广、影响因素多。在这样的前提下，一旦其中任何一个环节没有控制好，势必会影响工程质量，进而降低工程投资效益。而进度管理是克服以上不利因素的有效手段，基于保障工程质量的前提下，最大限度降低成本投入，减少资源浪费，进而实现投资效益最大化。
二、进度管理内容以及特点
1.进度管理内容
按时间顺序进行划分，建筑工程进度管理可分为三部分内容，分别是事前管理、事中管理、事后管理。这三个部分环环相扣，相互作用，不可分割。
1.1事前管理
事前管理是对未来可能出现的问题进行预测，并制定规划的阶段，可以说是未雨绸缪的阶段。管理人员要详细进行进度管理内容的编制，并结合技术文件对管理时间进行合理安排，以保障工程任务的顺利完成。
1.2事中管理
以事前编制的工作细则和计划为准，严格落实管理控制，一旦发生偏离进度计划的情况，必须要在第一时间对管理计划进行调整和修正，保障工程能够在预定工期内完工。
1.3事后管理
在工程竣工之后，进度管理工作并不是立刻结束，进度管理人员要从工程整体进度管理情况入手，组织开展验收工作，处理相关索赔事项，以及材料归档工作。
2进度管理特点
2.1动态性
在建筑工程开工之前，要制定完善的施工方案，而在实际施工中，由于存在很多潜在因素，对正常施工往往会产生一些动态化的影响，从而导致实际情况与进度计划出现偏差，此时，进度管理就需要结合实际情况，对原有的管理计划进行调整，也就是说，进度管理是对折工程环境的变化而变化的，这种特点，被称之为进度管理的动态化特点。
2.2系统性
不同的施工阶段，对进度管理有不同的要求。即便如此，进度管理依旧是在系统范围内进行，就算工程环境发生变化，施工任务进行局部调整之后，其工程总工期依旧恒定的。也就是说，不管在哪一个施工阶段，进度管理都是以工程总工期为前提开展工作，在这个系统范围内，对工程施工进度进行管理，相互调和，最终达到预定工期完成施工的目的。由此可见，建筑工程进度控制，具有明显的系统性特征。
2.3阶段性
阶段性主要是从建筑工程的建设角度来划分的，建筑工程建设分为决定阶段、招投标阶段、设计阶段以及施工阶段、竣工验收阶段。进度管理在这些阶段的内容和任务不同，比如：决策阶段，进度管理主要是拟定工程规模；招投标阶段，进度管理需要选择合适的承包商，并结合建筑单位的工程量、工程时间，以及承包商所承诺的工期，对工程工期进行确定。由此可见，进度管理在每个阶段所呈现出来的管理特点都不同，因此，具有一定的阶段性。
2.4不确定性
由于建筑工程施工中，存在很多不确定因素，包括受到自然条件、工作环境、人为因素等，比如：咫风天气暂停施工或者施工机械突然故障等，这些都会导致施工暂停，进而影响进度管理，导致进度管理方案的变化，因此进度管理也表现出一定的不确定性。
三、建筑工程管理中进度管理方法分析
1进度曲线法
通过进度曲线，管理者能够对工程中存在的滞后、超前情况有所掌握，同时还能够了解到特点时间点，超前完成的工程量以及拖欠的工程量，以此为依据，对工程进度进行预测，并调成进度管理计划。这种方法利用纵轴表示工程量，横轴表示工期，也被称之为S曲线比较法。比如：某土方开挖工程，对其进度管理进行分析，使用S曲线表示工程任务完成状态。纵轴为工程量（%）、横轴为工期（周），从绘制的曲线上，能够清晰的观察到实际的工程进度，以及计划工期信息，曲线右边是工程进度之后，曲线左边则是工程超前进度，重合的部分，是正常工程进度。这种方法简单、便捷、一目了然。
2网络计划法
网络计划法，是借助网络箭线以及节点，对工程进度任务构成、工序安排以及工作时间的参数进行表述。首先，要确定工程进度影响因素的持续时间，然后将关键工序期望进度持续时间和值作为依据，对工程期望总工期进行拟定，如此实现对独立工序的安排，实现工程关键线路的正态分布。但是这种方法对管理者的要求非常高，必须要具备丰富进度管理经验的人员，否则很难准确的估计出悲观时间、乐观时间等，因此，一般来说，这种方法只作为辅助进度管理方法。
3甘特图法
这种方法也叫做条状图，由横轴、纵轴、线条组成，分别代表工程工期、工程项目内容、工程进度计划完成情况，与S曲线法和横道图法有类似之处，但这种方法能够更加清楚掌握工程尚未完成的计划任务，属于一种更为理想的进度管理工具。甘特图法也有一定的缺陷，譬如无法说明图中某道进度滞后工序对下一道工序进度的影响，以及无法正确说明哪一道工序属于关键性工序。
4挣值分析法
挣值分析法的基本原理，是借助“挣值”中间变量，为项目管理人员提供工程成本与工期变动情况分析的依据，以便为工程进度管理的发展趋势，做出准确的科学判断。
为了说明此方法的实际应用，在此以住宅楼土方工程为例，该工程计划土方开挖量为3000m3，其中每m3单价为40元，即总费用120000元，另外工程计划8天完工，即每天需开挖375m3。工程进展到第5天，己累计开挖1500m3，并收到业主支付的80000元进度款。经计算，可得出己开挖工程量的预算费用为BCWP=40元/m3×1500m3=60000元，而在开工后的第5天，施工方应得进度款累计金额为BCWS=75000元，以此可得出费用偏差BCWP-ACWP=60000-80000=-20000元，可见施工方己经超支；而进度偏差为BCWP-BCWS=60000-75000=-15000元，可见施工方工程进度己经滞后，即有15000元的工程量尚未完成，按照15000元/（375m3×40元/m3）计算，确定有1天的工程量未完成，即工期己经拖延1天。
可见，挣值分析法是一种科学、严谨的进度管理方法，对进度管理计划进行进行科学的预测以及准确的判断。
结束语
本文以进度管理为内容，对其重要性以及具体方法进行了分析，从中能够发现进度管理是工程管理的重要内容，对建筑工程成本、质量以及效益有直接影响。相关管理者应该充分认识到自身责任，熟练掌握进度管理方法，以此实现企业经济效益与社会效益的双丰收。
参考文献
[1]进度管理在建筑工程管理中的应用[J].郭海娇.科技创新与应用.2014（16）
[2]论进度管理在建筑工程管理中的重要性[J].黄柽炜.江西建材.2014（08）