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摘要：现代建筑工程中，施工管理在管理工作中占有重要的地位，也发挥着重要的作用。施工管理是否科学、有效将对工程建设的质量，以及安全性产生影响，且与工程效益之间也具有密切的联系。如今社会经济快速发展，工程建设规模逐渐扩大，工程施工管理也面临着新的要求，因此，必须要积极创新施工管理策略，更好地为工程建设服务。
关键词：建筑工程；项目施工管理；创新
引言
随着我国时代的发展进步，多种事物正在发生了非常奇妙的改变。一旦无法跟上时代发展潮流做出及时的调整，就非常容易造成和时代的脱离。作为建筑行业当中不能缺少的建筑施工管理项目，应该及时发现管理体制的缺点，做好弥补工作，获得更好的发展。同时，在这个弥补的过程中，不能缺少创新思维的加入，所以对建筑工程项目管理创新非常有必要。
1现代建筑工程施工管理创新的必要性
创新是新形势下社会发展的内在要求，是搞活社会经济的重要手段。对于现代建筑工程而言，在建筑施工不断变化的环境下，建筑工程施工企业要想获得好的经济效益，就必须立足市场，加大施工管理创新。施工管理是现代建筑工程质量和安全的保障，在新形势下，传统的施工管理也经不能满足现代建筑工程发展的需要，传统的建筑施工管理没有紧密结合建筑市场发展，而脱离了市场的管理必然会影响到管理目标的实现。对于现代建筑工程而言，建筑结构越来越复杂，建筑施工难度也越来越高，在这种情况下，如果不能进行施工管理的创新，就会给施工质量和施工安全带来隐患，进而影响到现代建筑工程经济效益。因此，只有加大现代建筑工程施工管理创新，才能有效地规避建筑工程施工问题的产生，从而提高建筑施工质量，保证建筑施工安全，为建筑工程企业带来更好的经济效益。
2建筑工程在施工时存在的管理问题
2.1成本管理问题
在众多单位通常都是在开工之前对成本的总价进行计算，在施工进行当中却没有对成本的重视，并且缺乏管理，在进行项目计算时不够专业，例如：在进行对原材料的采购和管理时问题较多，工作人员在对原材料进行采购时没有相应的专业知识，只对某一家厂家进行采购，没有进行多家的材料对比，采购的原材料性价比较低，这样会增加企业工程的成本，使总工程的成本增加，工程的效益变低，在对原材进行管理时，没有规范的管理方法，通常只是传统的管理方法，导致新型材料得不到合理的保护，会出现大量的损坏，在进行施工时得不到很好的利用，从而增加了成本。通常忽视动态的成本的计算，在应用材料时也会出现短缺情况，这时会导致漏记，或者施工单位就忽略不计，导致最后的成本不准确，通常出现成本和预算不相符的情况发生，从而影响工程对经济效益的计算。
2.2安全问题
在进行建筑时施工单位没有把安全问题落实，一些施工单位没有制定相关的管理制度，没有对工人进行安全知识的培训，在施工的过程当中可以见到工人随意的摆放设备，从而使建筑环境破环，安全系数不过关的原因相继出现，留下了很多的安全隐患，使工人的安全得不到保障，也使工程不能按照工期正常的进行。
2.3企业内部的管理模式不合理
特别是在国有单位，管理模式更加固化，行政干预比较显著，给企业发展带来极大的不利。比较来说，私有企业在管理模式上还占有一定的优势；大部分企业施工人员素质不高，大部分企业施工人员都是临聘的，这样尽管可以节约部分工资，可是因为工作人员总体素质不高、临聘人员团队意识不足，都会给施工带来影响，对企业长远发展不利。
3现代建筑工程施工管理的创新策略
3.1创新管理体制，有序推动工程项目建设
现代建筑企业不断发展，要求施工企业必须要有完善的管理体制作保障。工程企业一般实行有限责任制，施工企业要落实经营责任制，对产权关系有明确的认识，建设企业的身份是控制公司，对其职责进行有效履行，使工程建设能够顺利推进。还要将法人财产制度落实到实处，确定工程项目部门的法人责任，将责任落实到实处，从而对工程项目部门的行为进行有效的约束与规范。此外，要建立完善的法人治理结构，施工管理体制的建立与完善需要与工程的实际情况相适应，对工程施工的质量、成本以及安全等方面进行科学管理，减少成本支出以及不必要的浪费，顺利实现经济效益。
3.2管理技术创新
建筑企业的生存发展，必须要对建筑工程施工项目进行管理，具备非常关键的作用。管理的同时，我们对其进行不断的创新，这样才可以保证企业跟紧时代发展潮流。与此同时，保证企业的经济效益和社会价值良好的获得展现。施工创新管理是技术创新的基础，技术创新能够为管理机制创新打好基础，管理技术创新的原理就是从创新新技术和知识，对新型生产方式和经营模式的利用，大范围占据市场，将企业经济效益和其他效益一同提高。企业内部将人才培养力度加大，引入优秀的复合型人才。信息技术使用发展方面，企业不但要具备高施工技术水平，还要对信息管理技术在企业施工管理当中使用，利用现代化的管理方法更好的对建筑工程项目施工管理。
3.3创新理念
在建筑工程施工企业要重视创新管理，经济技术的发展工程建设也要随之更新，进行创新管理，同时要更新观念，在建筑中结合实际的市场走向，不断提高工人的是供水平，实行对工程的创新管理，在对员工进行管理时要尊重人格，注重人性的特点，对工作人员进行教育提高工作人员的综合素质，同时完善管理体制，对体制的进行完善可以促进工程的有效管理，创新管理在建筑工程上已经不是什么新的名词了，企业要发展必须重视创新管理在工程之中的作用，在进行管理创新是要结合自己企业实际的情况进行，可以引用一些成功企业的管理思想，在必要的时还可让工作人员进行在外学习，提高自己员工的创新管理意识，可设定相关的考试制度，进行对工作人员进行考察，制定相应的评比奖励，提高工作人员学习的积极性，使企业快速的有新鲜的思想进入。实行明确责任制度，在事故发生时要有责任人进行承担，使员工在工作上树立认真工作的态度，保证工程进度和工程的质量。
3.4施工质量和安全的管理创新
对于肩带建筑工程而言，质量和安全是工程施工管理的核心，在以往的建筑工程施工过程中，施工企业没有全面抓好质量和安全管理工作，以至于工程建设过程中质量、安全问题不断出现，给工程施工企业的经济效益以及施工作业人员的人身安全造成了极大的威胁。因此，在工程管理中，要狠抓质量和安全工作，只有质量过关的工程，才能获得人们的认可，只有保证工程施工安全，才能为建筑工程企业带来好的效益。为此，在建筑工程技术管理中，工程企业必须全面做好质量管理与监督工作。首先，工程企业必须全面加强工程质量管理，将质量管理的责任落实到管理人员的身上，进而提高他们的责任意识和责任心，作为管理人员，要重视施工现场的管理，要亲临现场，进行现场指导，确保施工质量；其次，工程企业必须加强与监理的联系，共同监督工程质量，尤其是对一些重点环节，要加强检验，待验收合格后方可进行下一道施工环节。
结语
总之，建筑工程项目工程施工管理关系到施工的全过程，因此，对企业来讲，管理创新过程中，需要考虑的因素很多，理念、机构、机制、技术、人才都是必须要考虑的因素，最终就是为了实现工程项目的综合效益。
参考文献：
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[2]潘宏文.浅论建筑工程项目施工管理的创新[J].门窗，2017，04：184.
[3]庞建文.浅论建筑工程项目施工管理的创新[J].科技创新与应用，2016，04：267.