重庆市长寿区市政设施和环境卫生管理处重庆401220
摘要：作为一个区域发展的核心，便利的交通是必不可少的，因此近年来，相关部门都加强了道路工程建设，特别是在公路方面。在市政公路的工程建设中做好现场施工管理工作不但能够提升工程的管理水平同时也是对工程建设管理能力的体现。现场管理工作的质量好坏对整个市政公路工程的施工质量有着较大的影响，并且也影响着工程施工的进度以及施工成本。本文针对市政公路工程建设过程中，对加强现场施工管理工作的意义以及特征进行了分析，同时将现场施工管理过程中存在的重点以及难点进行了简单介绍，然后针对这些问题提出了加强现场施工管理的建议以及对策，对进一步的加强市政公路工程建设过程的现场施工管理工作以及促进国内城市化建设与发展具有重要意义。
关键词：市政公路；现场施工管理；难点；对策
1加强市政公路现场施工管理的意义分析
1.1提高工程管理水平
在市政公路工程建设过程中现场施工管理作为工程项目中的重点内容之一会受到各种各样的因素影响，导致不同程度的隐患以及质量问题产生，严重的影响了市政公路工程建设的可持续发展；同时在工程管理内容中现场施工管理是最重要的组成部分之一，通过不断的做好现场施工管理工作能够及时发现市政公路工程中每一个工序存在的现场施工问题，从而能够及时的采取应对措施来进行问题的处理，将市政公路工程现场施工的隐患进行降低并且进一步的提升了工程的管理水平。
1.2有效降低管理成本
在市政公路工程的建设过程中做好现场施工管理工作能够将工程的管理成本有效的降低，同时加强现场施工过程中对每一个工序的有效管理能够保证市政公路工程进行有序的施工，以实现对市政公路工程的施工材料以及施工进度的控制。
1.3提高管理工作效率
做好市政公路工程建设中的现场施工管理工作需要将整个现场施工过程的管理工作做到位。在现场施工过程中要根据现场施工管理的要求与标准采取各种措施来进行管理建设，从而让市政公路工程施工能够长期维持在动态管理和高效稳定的状态中。保证了市政公路工程现场施工的进度、安全、成本控制，并且使工程的管理工作效率得到了有效的提高。
2现场施工管理特点
2.1存在一定程度的复杂性
在市政公路工程的建设过程中做好现场管理存在着一定程度的难度，现场管理工作拥有较高的复杂性。市政公路工程通常情况下规模都是比较大的同时拥有着较长的施工工期，很多因素都会对现场施工管理工作造成不同程度的影响，例如自然气候以及地理性质的差异。针对这些情况建筑企业应该要充分考虑现场施工条件制定出科学的现场施工管理计划或方案。由于每个地区的自然气候以及地理性质的差异等会影响市政公路的建设的作用以及功能，所以对现场施工管理工作带来了较大的难度。所以要不断对现场施工人员进行培训加强施工人员对专业知识的学习，保证施工现场管理工作能够针对性、实用性的开展。
2.2较高的技术含量
由于复杂地理环境以及不同地形的影响，在市政公路工程的现场施工过程中需要利用各种先进的施工设备，从而使现场施工的难度得到有效降低，提高工程现场施工的质量同时加快施工进度使现场施工的效率得到提升。针对这一情况要不断的加强现场施工人员的自身专业知识以及施工技术，从而保证相关施工人员能够熟练的掌握施工机械设备更好的完成施工工作。所以在市政公路工程的建设中现场施工管理拥有较高的技术含量。
3现场施工管理工作存在的难点分析
3.1现场施工管理水平较低
市政公路工程中的管理效果受到现场施工管理人员自身管理水平的直接影响。在国内很多施工企业中现场施工管理人员水平并没有达到工程管理的要求和标准，并且很多现场管理人员的管理经验不足没有先进的管理经验，从而极大的影响了现场施工效率。有些施工企业没有做好工程中现场施工管理人员的岗前培训工作，导致现场施工管理人员不具备专业的管理知识和水平，从而造成工程中的施工管理工作没有做到位。
3.2没有完善的现场施工管理制度
在市政公路工程的建设过程中要做好现场施工管理工作首先要制定出一套科学的现场施工管理制度，并且在之后的管理工作中将管理制度不断的进行完善。只有通过将现场施工管理制度不断地完善才能够促使现场施工管理工作能够有条不紊的持续进行。保证现场施工管理工作能够取得较好的效果。然而在很多施工企业中并没有指定出一套科学的现场施工管理制度或者没有对现场施工管理制度进行持续的完善，导致现场施工管理工作存在较多的安全隐患，对管理的效果的造成了较大的影响同时给施工企业带来了一定程度的经济损失。
3.3存在较多的不稳定因素
通过结合现场实际施工条件科学的制定出现场施工方案能够使工程经济损失得到有效的降低。但是在进行实际现场施工时通常会受到各种不同的因素影响，例如施工材料价格的波动以及自然气候影响等等不稳定因素。导致计划的施工方案与现场实际施工情况存在较大的差异从而对施工进度造成较大的影响，致使施工成本的增加同时影响工程的施工质量。由于现场施工管理人员要仔细分析和微调现场施工方案，保证每一道施工工序都能够做好施工管理工作，所以在受到不稳定因素的影响下会在一定程度上增加施工管理人员的工作难度以及工作量。
4加强现场施工管理的对策
4.1将施工准备工作做好
要保证现场施工管理能够取得良好的效果需要做好各种各样的施工基础工作，将施工准备工作充分做好从而保证现场施工管理工作能够顺利的进行。想要做好施工准备工作主要可以通过以下几个方面进行：提升现场施工人员的技术水平，熟练掌握施工设计图纸对于在图纸中发现的问题要及时的进行处理和调整，保证现场施工的顺利进行；将施工技术的交底工作做好，从而提升工程施工质量；要根据现场施工环境、施工工期以及施工成本要求制定施工方案，同时做好现场施工管理的监控工作。
4.2提高施工人员综合素质
在实际的现场生产过程中，员工素质水平的高低直接影响着工程建设的质量，因此相关部门应该加大资源进行专业人员的培养。在具体的操作中，工程管理人员可以从以下两个方面进行培养。①管理人员应该对人才招聘进行严格的要求，对于前来应聘的人员进行理论和实际的综合考核，从而保证施工人员的整体素质水平。②加强训练和培训。在平时日常工作中，管理人员可以对员工多进行技能培训和安全意识的宣传，提高员工们安全意识，这样就可以充分保证工人现场施工的质量。
4.3完善施工现场监督体制
加强施工现场监督体制建设是市政工程质量安全的保障，一个完善的监督体制可以有效的提高施工人员的工作积极性，提高工程建设的生产效率。在实际的生产过程中，相关工作人员可以根据作业的实际情况进行层层落实和贯彻监督制度，对工程材料、工程建设工艺等进行严密的监督，保证工程安全生产建设。同时建立相应的激励机制，对那些表现良好的行为进行物质或者精神方面的奖励，从而调动员工的积极性，促进员工监管意识提升。此外，对市政公路工程现有的监督机制进行相应的调整和完善，保证现场监督体制能够起到有效的监督，充分发挥体制的作用。
结语
道路施工作为我国社会发展重要组成部分，加强市政公路施工质量可以有效提高社会发展。虽然目前的市政公路现场施工存在着一定的问题，但是相关的工程理论已经逐步趋于成熟，对于员工的综合素质的提高也取得了一定的成就，这为未来道路交通发展打下了良好的基础。
参考文献
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