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摘要：现今就建筑工程管理的实际状况来讲，因为建筑工程管理是一项异常繁琐且牵涉面非常广的工作，所以在现今的建筑工程施工中，工程管理工作依旧相当脆弱，并且其中还存在着一些问题。而为了更深入推进建筑行业的发展，强化对影响建筑工程管理的主要因素及对策分析意义重大。本文深入探究建筑工程管理，然后对建筑工程管理有影响的因素及对策进行研讨。
关键词：建筑工程管理；影响因素；对策
工程管理贯穿于整个建筑工程建设过程，负责监督、指挥和协调各项基本要素。然而，国内很多建筑工程都存在一些管理问题，受到主客观因素直接影响，限制了管理作用的进一步发挥。因此，企业要想在激烈的市场竞争中谋取长远发展，必须对工程管理进行完善。
1建筑工程管理的作用
1.1提高建筑企业的经济效益
建筑施工的质量是企业形象和经济效益的最关键影响因素。对施工的各个环节进行良好的监控能够实现资源的合理配置和利用，减少不必要的材料浪费和建筑成本，保证企业的经济效益。同时还能提升企业的形象，形成品牌效应增加企业在市场中的竞争力。
1.2提高建筑工程质量水平
在建筑工程质量控制的过程中需要对一些细节进行优化并进行设备和技术的升级在一定程度上提高了建筑施工的水平。因此企业必须重视建筑工程的质量管理通过技术和设备的升级来完成对施工过程的严格把控对影响施工质量的因素进行有效的控制使最终的施工结果符合行业的规范和标准。
1.3提高建筑整体管理水平
建筑工程管理本身就是施工过程中的重要内容。做好建筑施工的质量管理将提高建筑整体的管理水平，对施工现场进行更有序的把控。并能够及时发现施工中存在的问题，减少施工事故的发生频率，在一定程度上促进整个建筑行业的发展。
2建筑工程管理的影响因素
2.1人为因素产生的影响
人在整个施工过程中是占主导地位，建筑工程管理更是不能缺少人的作用，因此，决定性因素是人为因素。我们可以将人为因素分为三个方面：①决策人员、管理人员，作为核心，他们在整个工程管理中起着决定性的作用，由他们所做出的任何一个决策都能直接影响整个工程，他们的行为贯穿于整个工程管理活动；②技术人员，他们会为工程管理提出方案，其工作性质决定了他们的工作会影响到管理的各个环节；③施工人员，他们是工程管理中被管理的对象，同时也是所有管理活动最后的执行者。他们对于指令的完成情况体现工程管理的效果。
2.2施工材料及设备质量方面影响因素
对于工程建筑来说，建筑材料起着至关重要的作用。倘若选用的材料不符合规定，就会产生返工现象甚至是豆腐渣工程。因此工程管理的人员需要严格审查材料，确保材料合格，由此保证工程的质量。除此之外，施工过程中所用的机械设备，对于他们的型号、规格、质量，也需要严格把关，消除潜在的安全隐患，减少工程管理中可能存在的问题。
2.3工程设计及施工工艺影响
建筑施工中，采取的工艺复杂程度和技术含量都会影响到工程管理。建筑物的结构不同、使用的功能不同，对应设计施工的要求就同。倘若设计不合理，在施工过程中就必然遇到麻烦。此外，施工人员没有按照预先的要求和标准施工，就会使建筑工程的质量和交货的工期受到影响。
3建筑工程管理影响因素的应对方式
3.1创新工程管理
3.1.1理念创新
要实现工程管理创新，首先，应增进人才引进与培训意识，改变传统意义上的管理思维，形成良好的创新意识。其次，施工单位必须运用战略性眼光对管理创新实施定位，并采取有效方法确保创新活动的有效落实。最后，根据工程实际情况构建合理的创新方案，为管理创新活动的有序执行提供指导。
3.1.2组织机构创新
伴随建筑业及国民经济不断发展，尽管施工单位在发展过程中已经做出很大贡献，但仍然存在很多问题无法满足经济竞争提出的要求。比如，在以往的合同签订伴随经理部的解散而出现的责权不明现象，并且项目部过于关注自身利益，忽视了企业总体利益，对企业发展造成限制。在这种情况下，企业和项目部间保持的关系变得十分复杂，难以实现统一与协调的目标。由于存在以上实际问题，所以只能通过对组织机构的有效创新来进行有效改善。基于此，施工企业首先要对现有的组织机构进行完善，以此为企业未来发展奠定良好基础。
3.1.3技术创新
创新建筑工程管理技术，积极应用新工艺、新技术和新装备，借助全新的生产和经营管理体系提升产品技术含量，提升市场竞争力。只有对建筑工程管理技术进行创新，才能保证工程管理顺利实行，确保对于成本、质量及工期的控制，实现获取最大综合效益的目标。此外，创新建筑工程管理技术，还能为管理工作涉及到的体制创新与结构创新提供必要的技术支撑，还是落实现场管理的重要依据，因此必须认识到技术创新重要作用，在实际工作中加大各项新技术的应用力度。
3.2完善相关法律法规
在对建筑工程管理法律法规进行完善的过程中，需从以下几个方面入手：其一，国家应出台辅助政策，保证现行法律法规得以有效实施；其二，通过新增法律法规对项目进行强制管理，同时明确具体的强制管理范围；其三，严格考核与控制工程项目管理专业化与职业化，以此保证工程项目建设顺利实施。
3.3强化人力资源管理
对于建筑工程的专业管理人员而言，其服务想要得到全面认可，需要具备足够的能力，一方面，要具备参与管理活动的能力；另一方面，要深入了解工程设计、经济与合同等知识。就目前来看，满足以上要求的人才还很少，所以，加大力度培养出复合人才是企业发展的重中之重。与此同时，企业还要在严格遵循动态平衡的原则基础上，依据劳动力实际需求，对潜在劳动力实施优化调配，利用云平台整合人力资源服务部分职能，以低成本方式提升企业管理水平，改善企业生存环境，稳定企业发展，确保资源得以最大化利用。
3.4提升全体人员工程管理意识
在信息化时代，先进的管理方式与思想不断影响企业各项管理活动，由于有效的工程管理可以大幅提升企业整体管理水平，确保工程建设质量，并对投资效益实施改善，所以，必须强化先进管理方式的引入，而提升全体人员工程管理意识是实现这一目标的关键。在实际情况中，企业可采取职能培训等方式向管理人员灌输现代化管理知识，以此在提升他们专业能力的同时，形成更高的管理意识。
3.5逐步完善安全管理
伴随工程管理技术日益发展，在具体管理中势必会用到很多全新的管理形式，而安全管理是保证这些管理形式发挥重要作用的基础。由于建筑工程工期相对较长，施工机械设备种类多样，加之人员结构错综复杂，使得实际施工中会存在很多安全隐患，所以企业必须对现行的安全管理体制进行完善。编制一套合理的安全管理体制，以有效调动全体人员安全意识，形成安全第一的管理理念。在产生问题以后，应及时追究相关人员责任，根据情节的严重程度进行处罚，避免类似问题再次发生。此外，还可以借助互联网技术建立工程质量事故分析知识库，在实现信息资源共享的同时，为事故预防和处理提供必要支持。
4结语
总之，伴随着时代的发展，我国的建筑工程得到了全面的优化和发展，在这样的状况下，建筑施工单位需要进一步改善当前的建筑工程管理现状，以提高整体的建筑工程质量，以满足人们具体的需求。而在改善建筑工程管理现状的过程中，需要切实结合当前国内建筑工程管理所存在的各种问题，采取针对性的措施进行积极有效的改善和优化。
参考文献
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