季圣国
上海振华重工（集团）股份有限公司
摘要：在港口贸易机械中，起重机械作为其中的重要部分，其的质量不仅与港口贸易的效率和质量是息息相关的，而且保证其的质量从某种程度来看还可以促进港口贸易的发展。而在港口起重机械制造管理工作中，项目管理给其带来的影响力是不可小觑的，因此加强该领域的项目管理工作就有很大的必要性。本文则基于简要阐述在港口起重机械制造管理中运用项目管理时存在的问题，然后针对这些问题对如何高效运用项目管理的对策进行了深入的探析。
关键词：项目管理；港口起重机械制造；管理运用
引言：
基于经济和货物流通领域迅猛发展的大背景下，当前港口起重机械制造管理工作的重要性愈发凸显。因此，为了能够最大限度的提高港口货物流通的速率，那么在具体进行管理港口起重机械制造的工作时就要投入更多的精力，并且为了提高管理该项工作的效率则要善于运用项目管理，以及要使项目管理的作用能够得以最大限度的发挥出来，这样在充分保证该项工作质量的前提下，港口起重机在运行的过程中就能更高效、更安全，进而就能促进港口经济的发展。
一、在港口起重机械制造管理中对项目管理进行应用时存在的问题
（一）项目管理意识不强
我国企业当前在实施港口起重机制造项目时，通常情况下关注点会放在如下两个方面：一是经营效果，二是生产效率，对于制造技术的引进和起重机的质量并没有予以应有的重视。同时，在一些制造企业中，也并未能够很好的落实检测和管理港口起重机质量和运行的工作，因此起重机在运行的过程中就会容易出现各种各样的问题，进而就会给港口贸易效率、港口起重机制作企业的信誉和经济等带来不利的影响。此外，在实际的生产活动中，维护和管理港口起重机的工作也未得到落实，因此在使用起重机时事故发生的概率就会相应的提高。而导致这些现象存在的原因则是港口企业在相关管理方面并没有很强的意识，因此加强项目管理意识就有很大的必要性[1]。
（二）项目管理体系缺失
当前在投入使用港口起重机时，虽然制造企业已经结合如下两个方面对相关的机械设备管理制度进行了制定：一是使用起重机的情况，二是运行起重机的实际状态。但是在具体对这些管理制度进行执行时力度并不强，因此就会出现相关的检查和维护工作不能及时进行的情况。如此一来，港口运转的正常性就难以得到充分的保障，进而就会严重影响港口经济的发展。另一方面，在港口起重机的质量管理体系中，管理制度缺失的情况也是普遍存在的，并且在具体检测港口起重机的过程中也只是单纯的进行基础检测，检测的力度和范围是相对较小的，所以在使用港口起重机的过程中，有些微小部位的问题就会层出不穷，进而在运行的过程中正常性就难以得到有效的保障[2]。
（三）项目管理人才紧缺
在制作港口起重机械时，对于已制造出的机械设备，相关的工作人员应该要落实如下四个方面的工作：一是日常维护的工作，二是检测的工作，三是保养的工作，四是改造的工作。以往在进行传统的港口起重机使用制造工作时，管理人员是可以完成全面、规范的检测港口起重机的工作的，但是在科学技术不断发展以及机械设备的信息化和机械化程度在不断提高的情况下，在进行制造港口起重机的工作时，如下两个方面的特性也越来越凸显：一是复杂化，二是科学化。因此为了能够更好的检测和保养起重机机械，那么管理人员就需要具备一定的技术和经验。但是纵观当前的情况来看，负责这些工作的管理人员由于已有的知识和技术没能跟上时代的潮流，所以在开展这些工作时就会举步艰难。另一方面，在这一领域运用项目管理的过程中，由于负责管理工作的人员在知识和技术方面都得不到保证，因此项目管理的效果也并不明显，进而就无法促进港口起重机械制造管理质量的提高。
二、在港口起重机械制造管理中提高应用项目管理效率的对策
（一）增强项目管理意识
在进行港口起重机械制造的项目管理工作时，为了能够更好的做好管理和检测港口起重机质量的工作，那么管理层和基层人员就要对这一方面予以重视并加强意识。在上文中已经提到在进行检测、维护港口起重机械以及相关的项目管理工作时，因为得不到重视，所以给港口经济和发展带来的不利影响是不可忽视的。因此，为了能够更好的解决这些问题，那么树立并增强项目管理的意识就有很大的必要性。而为了能够更好的增强这一方面的意识则可从如下方面入手：第一，定期开展相关的知识讲座和培训工作，以此使企业管理人员和员工能够充分了解到在进行港口起重机械制作管理工作时项目管理的重要性。第二，要切实保证项目管理工作能够始终贯穿于整个港口起重机械制造管理工作当中，并且要做好相关的监督工作[3]。
（二）完善项目管理体系
在港口起重机械制造管理中运用项目管理时，管理漏洞是普遍存在的，所以港口起重机的质量就会有各种问题出现。因此，为了能够更好的落实项目管理工作以及发挥其的作用，在具体进行项目管理工作时要将其放在重要的位置。而在此过程中则需要有完善的项目管理体系来作为保障。所以为了完善该体系，对于如下方面则要予以重视：第一，要尽快建立健全相应的项目管理制度，以此在执行该项工作时能够有制度可循。第二，要善于将项目管理工作与港口起重机械制造管理工作融合起来，这样在这两者相互协调和配合的情况下就能共同促进这两项管理工作质量的提高。第三，应该要对起重机质量检测的范围和机制予以明确和完善，这样港口起重机械制造管理的质量得到保障后就能利于项目管理的开展。第四，健全责任机制，这样企业人员在进行项目管理工作时有了约束后质量和效率就会更高[4]。
（三）培养项目管理人才
为了提高项目管理的效率，人才方面给其带来的影响力是不可忽视的，因此培养项目管理人才就有很大的必要性。为此对于如下方面则要予以重视：第一，在招聘人员时要提高招聘门槛，即要保证人员要具有一定的知识、技术和管理经验，这样在进行项目管理工作时就能更高效。第二，应该要定期开展人员培训，以此增强项目管理人员的知识和技能，以便在进行项目管理工作的过程中在面对问题时能够很好的对其进行解决。
三、结束语
在港口起重机械制造管理中，积极应用项目管理的必要性和重要性是不可忽视的，因此对于此方面的工作要予以高度的重视。而为了能够更好的提高项目管理的应用效率，对于上文提到的三个方面则要予以落实：一是要增强项目管理的意识，二是要尽快的完善项目管理的体系，三是要培养项目管理的人才。同时，为了保证在港口起重机械制造管理工作中能够充分的发挥项目管理的作用，在具体进行项目管理工作时基于有了体系保障和人才保障的情况下，还要加强项目管理工作的落实程度，并且在未来还需投入更多的精力来对这一领域进行研究。如此一来，就能同时兼顾港口起重机械制造项目和港口经济的共同发展。
参考文献：
[1]曹军平,陶水舟,李好生.项目管理在港口起重机械制造管理的运用[J].名城绘,2018(2):27-27.
[2]傅东.浅谈港口起重机械制造项目质量管理方法[J].山东工业技术,2017(6):238-238.
[3]薛振宇.浅谈港口起重机械制造项目质量管理方法[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2018(4):37-38.
[4]许志祥.港口起重机工程管理中项目管理的应用[J].现代制造技术与装备,2019,267(2):155-155.