大型建筑集团财务管理转型升级实践——以中交第二航务工程局有限公司为例

论文摘要

改革开放40年,建筑行业飞速发展,企业规模越来越大,业务范围越来越广,商业模式越来越新,企业管理的幅度、纵深、难度不断增加,企业发展对财务管理提出的要求越来越高。财务管理如何促进企业战略落地,推进企业持续健康地发展,成为中交二航局财务管理持续追求的目标。中交二航局从财务扁平化管理模式打造、财务管理流程再造、财务制度体系建设和财务人才培养等方面入手,着力打造了"垂直、统一、高效"的财务管理体系和"集中、规范、高效"的会计管理体系,构建"财务与会计平行运行"的管理模式,创建柔性财务共享中心,促进了业财融合,推进了财务管理由"管控型"向"价值创造型"转型,向"精益、智能、价值、全球"的世界一流财务管理迈进。中交二航局财务管理转型升级实践,为大型建筑集团的财务管理转型升级提供了借鉴。

论文目录

• 一、企业简介
• 二、财务管理转型升级的背景
• 三、传统财务管理模式的不足
•   （一）会计信息质量不高
•   （二）财务管控能力弱化
•   （三）企业管理风险增加
•   （四）财务管理成本较高
•   （五）财会人员素质不高
• 四、财务管理转型升级的创新路径
•   （一）创新驱动，打造“集中、规范、高效”的会计管理体系
•     1. 创新管理模式，创建柔性财务共享中心
•     2. 创新支付手段，创建资金结算中心
•     3. 加强战略协同，开展特色全面预算
•     4. 立足企业发展，创新人才培养模式
•     5. 立足决策支撑，推进管理会计建设
•     6. 聚集价值创造，创建财会研究智库
•   （二）业财融合，打造“垂直、统一、高效”的财务管理体系
•     1. 适应变革，财务组织转型
•     2. 提升能力，财务职能转型
•       （1）优化资源配置，资金精细管理
•       （2）支持战略转型，创新金融管理
•       （3）增加内生动力，强化税务管理
•       （4）防范海外风险，强化海外管理
• 五、财务管理转型升级的成效
•   （一）财务与会计平行运行，模式先进
•   （二）财务共享中心运行，质量提升
•   （三）财务职能转型，支撑战略
•   （四）制度体系健全，强化管控
•   （五）人才培养科学，素质优化
•   （六）管理会计应用，支撑决策
•   （七）研究成果应用，价值提升
• 六、未来展望

文章来源

类型: 期刊论文

作者: 刘东进

关键词: 建筑集团,财务管理,转型升级,平行运行

来源: 会计之友 2019年17期

年度: 2019

分类: 经济与管理科学,工程科技Ⅱ辑

专业: 建筑科学与工程,工业经济,会计

单位: 中国化学工程股份有限公司

分类号: F426.92;F406.7

页码: 2-7

总页数: 6

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