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摘要：本篇文章首先对PDCA管理模式的基本含义进行概述，从工程管理意识不深入、管理方式不规范、安全管理力度偏低三个方面入手，对当前建筑工程管理存在的主要问题进行解析，并以此为依据，提出PDCA管理模式在建筑工程管理中的运用对策。希望通过本文的阐述，可以给相关领域提供些许的参考。
关键词：PDCA管理模式；建筑工程；工程管理；运用
PDCA管理模式作为一种现代化管理形式，于上个世纪五十年代在西方国家全面应用，直到上个世纪末，PDCA管理模式才在我国正式应用和普及，最初其仅应用在生产领域中，在获取一定效果之后，才渐渐的得到其他领域的运用。因为PDCA管理模式自身含有一定的精细化和现代化特性，在应用的过程中，获取的成果较为显著。而把PDCA管理模式运用到建筑工程管理工作中，可以迎合工程管理的现代化需求，同时实现建筑工程整体管理水平的提升。下面，本文将进一步对PDCA管理模式在建筑工程管理中的运用进行阐述和分析。
一、PDCA管理模式的基本概述
所谓的PDCA管理模式通常指，在工程项目管理过程中，通过全面探究和分析，利用图表的方式将其整体状况加以展现，从而实现工程管理的一项新型管理形式[1]。从PDCA管理模式自身角度来说，P代表着规划，也就是通过建立工作目标和方针，对相关管理对策加以设定和明确；D代表执行，其作为规划建立完毕之后，根据规划将其逐步落实；C代表检查，在此环节中，对上一步执行情况进行核查；A代表处理，结合工作情况加以总结，同时编制对应的体系和机制。PDCA也被人们称之为动态管理，在开展管理工作时，需要对管理对策加以不断改变，同时对管理流程进行适当修整。这样才能将管理问题进行一一处理。但是，随着科学技术的全面发展，特别是计算机技术的广泛应用，这给PDCA管理模式的优化和完善提供了条件。在当前环境下，通过构建完善的数据库，对有关数据加以处理，从而实现工作效率和水平的全面提升。
二、当前建筑工程管理存在的主要问题
（一）工程管理意识不深入
在落实一个工程项目的过程中，不管是管理工作人员，还是施工人员，如果没有根据相关标准进行工作，将会导致问题出现。当前，部分建筑企业在工程现场中已经标注了诸多安全管理标注，但是往往没有得到施工人员的充分注重。在落实管理工作时，往往注重施工进度，忽略了安全管理，工程管理意识不深入，管理人员职责落实不到位，一旦出现违规操作现象，必将会引发安全事故，从而给整体建筑工程施工质量带来影响。
（二）管理方式不规范
当前，大部分建筑工程施工人员主要以农民工为主，其没有接受过专业培训和学习，掌握的安全知识和技能不全面，原始施工方式占比相对较大。因为缺少对现代化施工设施操作的了解，在业主以及监理机构的监管下，如果存在施工质量不规范现象，必将出现返工，造成施工材料上的消耗，再加上管理方式不规范，使得施工材料的大量浪费，施工材料管理不严谨，影响整体工程质量，给企业带来严重的经济损失[2]。
（三）安全管理力度偏低
安全管理工作人员不具备较强的安全管理意识，在落实施工工作时，没有根据施工流程和标准进行操作，组织人员缺少对施工人员的安全教育。大部分安全管理工作人员没有对施工人员进行技术交底，没有对脚手架等设施进行安全防护。这些现象的出现，给施工流程埋下诸多隐患，再加上外界环境应许的影响，组织人员专业水平偏低，进而无法保证工程质量。
三、PDCA管理模式在建筑工程管理中的运用对策
（一）计划阶段（P）
从计划阶段来说，通常是结合建筑工程真实状况，设定规范的管理计划，同时建立合理的安全管理对策和方案。管理计划的设定需要包含建筑工程所有流程和因素，从而确保计划的规范性和全面性。首先，做好建筑工程项目现场的勘察工作，同时结合勘察结果，对工程施工环节中可能存在的问题进行预估，同时建立对应的管理对策[3]。并且，针对施工问题发生几率高的环节，应该确保管理方案设定的合理性和规范性。其次，建筑工程通常包含了施工设施管理和维护等工作，结合不同的工作状况，制定精细化的管理对策，从而保证管理计划的全面实施。
（二）执行阶段（D）
第一，在此环节中，不仅需要确保管理计划的充分实现，同时还要结合真实状况，加以密切追踪和调查，对建筑工程施工之前，结合真实状况和施工过程中面临的问题进行适当修整，从而保证计划落实在迎合真实需求的同时，还要确保计划落实的真实性和合理性，做好相关记录工作。第二，在落实建筑工程计划工作时，需要把现代化技术运用其中，在构建数据库的同时，还要在适当范畴内实施网络链接，从而给后续施工信息传递和共享提供条件。让相关部门在查看执行数据的同时，还会确保工程各个部门之间信息的掌握和传递，提升工程执行的系统化，便于管理的完善和规范。第三，在执行环节中，还要重视相关人员的调配以及相关人员职责的实施。针对施工工作人员而言，需要给予人力资源优化充分注重，让每个人员都能在对应岗位中发挥一定的效力和价值。同时提升相关负责人的职责意识，确保其职责顺利落实。采用会议或者培训等形式，增强其责任意识，同时促进建筑工程工作水平的提升。
（三）检查阶段（C）
检查环节作为保证建筑工程施工质量的核心内容，因为在技术执行过程中，将会面临一定的突发因素，使得计划需要进行适当的修整，从而确保工程施工工作顺利进行。而检查则可以及时找出工程中存在的问题，并对计划进行调整和优化。在此环节中，涉及的内容主要有三点。第一，对建筑工程具体执行情况进行核查和监管，特别是针对工程问题发生几率高以及工程核心施工环节，应该加大核查力度。通过对工程现场中的相关材料以及设施的核查，及时找出存在的问题并加以处理，从而避免给整体工程施工带来影响。第二，一旦发现问题，找出对应的负责人，同时追究其相关责任，从而促进后续工程项目职责执行水平的提升。此外，结合存在的问题，提出对应的修整方案，总结工作经验，防止问题的二次发生。第三，针对于新构建的施工方案和规划，需要做好核查和追踪工作，在思想上给予充分注重，从而确保新计划的全面落实，提升新技术的规范性和科学性。
（四）处理阶段（A）
首先，在处理环节中，应该根据执行流程一同落实，同时做好对应的监管工作，从而确保处理工作的顺利落实。并且，在开展处理工作的过程中，需要根据原计划没有更改的部分一同落实，从而提升建筑工程项目的系统性。其次，在进行处理的过程中，还要注重对处理方式的选择以及处理经验总结，同时和之前对应的处理规划进行比较，把新规划进行细化和明确，将其运用到后续的建筑工程项目中[4]。在此环节中，注重的核心内容并非建筑工程项目的结束过程，而是PDCA循环管理模式作为一种新型的管理形式，在应用的过程中，需要做好对应的总结工作，给后续建筑工程项目开展提供凭证。所以，需要确保该环节工作经验总结的完善性和规范性。
四、结束语
总而言之，PDCA循环管理模式作为一种新型的管理形式，自身含有一定的现代化和科学化，是和时代发展相融合的管理方式。将其运用到建筑工程项目管理工作中，不仅可以有效促进建筑工程项目的顺利开展，同时还能促进建筑工程整体管理水平的提高。为了将PDCA循环管理模式自身作用充分发挥，就要对PDCA循环管理模式含义有充分了解，从计划、执行、核查、处理等多个方面入手，加强对建筑工程项目的管理力度，减少管理问题出现，实现建筑工程施工水平和质量的提升。
参考文献：
[1]夏毅坚.创新模式在建筑工程管理中的应用与发展[J].中国市场，2017（28）：174+176.
[2]李薇.刍议创新模式在建筑工程管理中的应用[J].建筑知识，2017，37（16）：108-109.
[3]张启蒙.创新模式在建筑工程管理中的应用[J].中国高新区，2017（05）：118-119.
[4]蔡信回.EPC管理模式在民用建筑工程项目管理中应用与对策[J].中国标准化，2017（04）：74.