广东华联建设投资管理股份有限公司韶关分公司广东韶关512000
摘要：近年来，国家整体经济的发展带动了建筑业的发展，我国建筑行业发展十分迅速。但是在建筑施工中的管理工作依然有待提升。在目前建筑行业发展迅速的背景下，建筑施工管理工作的完善与改进是十分必要的。文章主要对建筑施工现场管理的优化及质量监督进行了探讨，希望能为相关人员带来一些帮助。
关键词：建筑施工；现场管理；质量监督
前言
建筑施工现场的管理，主要指的就是相关的建筑工程项目管理部门，是需要严格的依照于我国所制定的相关制度规定以及城市建设管理等相关的法律条规为主要的核心依据，从而对建筑的施工现场进行较为有效、合理的使用或者是安排，然后在针对于建筑工程相关的施工工艺以及工序等方面，进行统一的协调，这样做的主要目的，就是为了能够在最大限度上，满足于实现安全、文明施工以及优良工程质量所对其提出的分钟实质要求。
1建筑施工管理中常见问题分析
1.1技术控制不严格
一般来说，一项建筑工程项目的施工现场管理包括很多方面的内容，其需要控制的关键点也非常多，因此，对施工现场进行严格有效的管理就显得很有必要。
但是，由于施工人员对管理方面的技术知识不是很了解，尤其是对施工材料的性能以及施工工艺方面的新技术不熟悉。这样就很可能导致施工技术的管理比较松弛，时常发生违规施工现象，这些问题的存在严重影响了工程的施工质量。
1.2物料管理不全面
物料管理工作在某种程度上可以说是建筑施工管理工作中最繁琐的一项工作，因为整个建筑施工过程中，所需要用到的建筑材料种类繁多，数量庞大，各种材料规格不一，性能差别非常大，造成对物料管理不妥及取用不符合规定，因此不但会导致施工材料的浪费，而且还会影响整个建筑工程的施工进度及质量。
1.3安全施工意识低
作为所有建筑施工企业发展的永恒主题，安全生产贯穿于建筑施工过程的始终。然而在很多建筑施工中，多数施工人员缺乏安全意识，就连施工管理人员也忽视安全施工管理的重要性。安全施工对所有建筑施工企业来说，不仅影响着建筑工程的施工进度以及建筑企业的整体形象，而且关系广大施工人员的生命安全。这个道理大家都懂，而且也一再强调，但是依然有很多施工安全问题发生。
2建筑施工现场管理的优化分析
2.1优化管理原则
施工企业在优化施工现场管理时应该要遵守下面这几个原则：首先是经济效益原则，施工企业在施工现场管理中不能只重视施工质量和进度而忽视了施工成本以及市场，从而形成一种比较单纯的进度观以及生产关。其次是科学合理的原则，在建筑施工现场，每一项工作的开展都应该要根据科学和合理的原则来进行，让施工现场管理实现科学化，真正实现满足现代化建筑施工的客观要求。最后是规范化和标准化原则，在施工现场管理中，规范化和标准化是最基本的要求，在施工现场为了能够对施工生产活动进行有效协调，施工现场的各个要素都应该要服从统一的标准，不能出现主观随意性。只有这样才能够让施工现场的管理效益、生产效率、工作效率得到有效提高，最终建立起的现场施工秩序才能更加规范化和科学化。
2.2优化管理内容
在对建筑施工现场管理进行优化的过程中，首先要对施工现场管理的各个内容进行详细的分析和研究，进而保障建筑施工现场管理优化的效与质量，大幅度提升建筑施工现场管理的优化的水平。在建筑施工现场管理的优化内容主要包括了：优化施工安全管理、优化施工人员管理、优化施工生产要素管理、优化施工质量管理以及优化施工作业管理等五方面。
2.3优化管理方法
以需求为导向。建筑工程的最终预期是满足业主需求，适应市场发展，这就必须以需求和发展为导向，争取打造出既能满足业主需求、又符合市场发展的工程产品。所以，工程现场施工务必按照设计图纸进行，深刻理解设计意图，以此权衡施工的进程情况。
2.4提高生产效率
效率是保证效益的基本前提，因此，相关监理者在进行监督中，务必要防止物料浪费、施工懒散的情况出现，以科学方式组织施工，最大限度控制成本。具体做法是以定额管理控制物料使用，制定合理的物料供应和采购计划，保证物料供应有计划性，杜绝物料囤积捆绑资金，最终实现控制成本，提高效率，获取经济效益。
2.5科学组织、分配人力
在建筑施工管理过程中，工程施工能否按照进度圆满进行，关键在于人力资源的组织和调配工作，这就要求对人力的组织进行优化，科学分配岗位，实施责任制，落实实岗位职责，进而实现高效施工。
2.6加强安全监管、文明施工
优化施工现场管理的前提就是施工安全，要保证其安全，就必须着重进行安全监管，主要有提升检测机械设备安全的强度，重视施工各环节的安全检验。此外，还应规范施工程序，倡导文明施工，加强作业审查。
2.7优化资源配置
如何在物料资源的管理上优化资源配置呢？我们首先应该对施工中所用物料的量遵循规定取用，并且在运输、存放、供应以及取用等环节中规定一些细节规范。另外就是在购买建筑材料之前，一定要对建筑材料市场进行调查，这样在保证质量的同时，尽可能地以低的价格采购那些所需的建筑施工材料。
3建筑施工现场管理的质量监督
3.1提升建筑工程质量监管意识
在进行建筑工程质量监管时，施工人员务必要提升工程质量监管意识，首先应当对参与施工的人员素质进行培养，提高在职员工的条件，新的员工进入单位以后，施工企业应当结合企业目前的技术水平和实际情况，聘请相关方面的专家，对于新员工的技能和素质进行培训，并把在现场应当注意的施工安全防护知识以及应急预案传授给新的员工，提高员工的质量意识。
3.2建立起服务性和预见性的质量监督模式
让执法和服务能有效的结合。施工现场的质量监督机构应该要针对工程质量的事前、事中以及事后控制这三大环节，在严格完成过程监督和严肃查处过程违规行为时，还需要加强对施工质量的事前监督，让监督工作的服务性和预见性得到有效提升。在实际的施工中如果出现施工质量下降的情况或者施工到容易出现质量通病的部位以及难点部位时，质量监督人员应该要到施工现场进行及时的指导和提示，让滞后监督和被动应对的局面能够得到改善。要建立起实物监督和行为监督并重的质量监督运行机制，让单一的实物监督能够有效实现向工程施工建设各方面质量行为监督的扩展。
3.3强化材料管理，优化资源配置
材料管理的优化措施主要从以下两方面着手：①规范施工现场的材料配置及取用，必须结合施工需求将材料进行合理的分配，同时，对建筑施工材料的运输、存放、供应以及取用等环节必须做出明确要求；②采购建筑施工材料之前，必须对建筑材料市场有一定的了解，在进行市场调查的基础上，争取以合理的价格采购高质量的建筑施工材料。
3.4实物监督和行为监督并重
建筑工程施工的质量监督中除了对其过程的监督外，还有实物监督。这是因为建筑工程涉及到诸多物料、设备，一个工程的质量跟其用料设备也有很大关系，因此，在建筑施工管理过程中，监理单位也必须对其所用物料、设备进行检验监督，确定物料合格、设备功能合格才能投入施工。与此同时，监理部门还应该加强行为监督，以定期检查、不定期抽检等手段对施工人员的施工行为和效果进行监督。
4结语
由于施工过程中的管理监督影响着工程的质量，以往的管理模式已经无法适应当今的施工要求，需要借鉴发达国家的经验，依据本地工程的实际情况完善施工管理制度，对过时的制度进行创新、改良，加强施工过程中监管的力度，保证施工人员的生命安全，保证建筑工程的质量符合要求。
参考文献：
[1]张有俊.建筑施工现场管理优化策略初探[J].中国住宅设施，2017（01）：103-104.
[2]汪世俊.关于建筑施工现场管理的探讨[J].江西建材，2017（12）：259+266.
[3]刘恩军，王继红.建筑施工现场安全管理存在的问题及对策研究[J].河南建材，2017（01）：33-34.