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摘要：这几年来，我国的经济迅猛发展，因此在一定程度上推动着房屋建筑和工程建设的前进与发展。在房屋建筑工程中对建筑物产品的质量起着决定性作用的过程就是施工过程，如果建筑物的质量不合格或者存在问题时，特别容易发生一些安全事故从而对生命财产和社会财产造成损失。所以现如今房屋建筑施工质量已经成了社会广泛关注的问题，因此更加加快了本行业的研究进度。在本文中，笔者主要对房屋建筑工程施工质量的管理和控制措施进行了阐述。
关键词：质量管理；房屋建筑；控制措施
引言
随着我国经济高速发展，建筑行业也取得了很大的进步，各地型式多样的民用、商用建筑拔地而起，所取得的成绩举世瞩目。房建行业竞争日趋激烈，在利益的驱使下，一些施工单位为了加快建造速度，不顾施工质量、偷工减料，导致建筑施工质量问题频现，严重影响到人们的日常生活和生命安全。为此，本文探讨了房建工程常见的施工质量问题，并提出了有针对性的防范措施，希望能够给予同行参考和借鉴！
1建筑工程施工质量管理的必要性
我们大家都知道，工程质量管理其中涉及到的内容是非常广泛的，这也恰恰显示出了进行质量管理的主要作用，可是进行质量管理的方式却是通过施工项目去进行决定的。因为施工技术与工艺都是非常复杂繁琐的，这种情况也会使得进行施工管理的难度不断的提升，并且多个施工环节之间也都是密切联系的，经常会出现的问题是假如一个小的环节产生了质量上的问题，那么就会使得整个工程出现延期的情况，甚至是会产生安全与质量的事故。正是因为建筑施工自身这种多样化和结构复杂的并且建设工期长的特点使得质量管理出现了非常大的复杂性，因此才需要企业积极的制定与房屋建筑施工工程质量相关的管理条例，使其能够对工程的有序进行给予保证。
2房屋建筑工程施工质量控制中存在的问题
2.1建筑工程人员的管理能力不足
近些年来，很多的建筑工程施工的管理人员的管理水平不足以支撑整个施工工程的管理，缺乏有效的管理手段和机制，对于建筑工程施工现场的管理不到位，在施工过程中不能够起着监督的作用，建筑工程施工过程中不能够完全的解决现场发生的各类突发问题，影响建筑工程施工的进度和质量。建筑工程施工人员的施工技术水平也不足，有些建筑工程施工人员无法胜任其所在的施工工序，或者有些建筑工程施工人员有偷工减料和不按照施工图纸要求来施工，这些都是导致建筑工程施工质量的问题。
2.2管理体制的缺失
建立并完善房屋建筑的质量管理体系，是确保建筑单位管理活动的重要组成部分。但是，很多建筑单位只注重经济效益，轻视管理活动，特别是在房建工程的质量管理上，其体系不够健全，施工过程中的质量管理混乱，违章和违规施工现象屡见不鲜，施工的质量事故层出不穷，严重制约了企业整体质量管理水平的提高，房屋建筑工程的质量也无法保障，不利于企业的日后发展。
2.3施工现场监管力度不足
房屋建筑施工现场监督与控制工作是施工质量管理控制工作重要组成部分，现场缺乏监管力度，对房屋建筑工程整体施工质量有着直接影响，也降低了施工水平。在实际施工现场管理工作中，相关工作人员没有形成合理管理控制意识，监管部门工作人员没有认识到自身工作职责，导致其工作职能不得以发挥，从而使得施工现场埋下了安全隐患，工程施工质量与速度方面脱轨，严重影响了房屋建筑工程施工质量以及公民日后使用安全性。
3房屋建筑工程施工质量管理控制
3.1施工材料控制
施工材料对于房屋建筑施工的质量控制也是起到十分重要的作用的，因此对施工材料进行严格的控制在很大的程度上也保证了整个工程的质量。应该对供货商、生产商每一个环节都进行严格的把关，在有必要的情况下也可以对材料进行试验，以便选择出最符合工程施工要求的材料。除了选择合适的材料的种类之外，还要全面检查材料的质量，保证材料的质量合格，之后再在施工中投入使用。与此同时，还要对使用结果和使用情况进行记录，以便遇到什么问题可以及时报告和反馈，以此保证材料环节在整个工程中不出差错。
3.2优化完善工程项目质量保障体系
建筑工程所进行的质量管理工作，管理上的观念需要持续的进行创新与发展，和当前时代发展的先进理念保持一致，使得质量管理的效率与质量得到提升和保证，在对管理理念给予提升的过程中需要给予注意，施工质量管理人员需要进行实时的培训以及相关的教育工作，不断的去对自身的质量管理理念给予更新，针对建筑施工的工程来讲，首先需要设置一下健全的质量管理体系与相关的制度，针对每个工作人员以及管理人员所需要担负的责任给予明确，在建筑工程进行施工的过程中，需要针对多个环节与过程给予更加严格的管控，从而把所使用的施工队伍具体的情况作为核心的参照，并且制定相对健全的质量管理计划，使得施工现场所使用的施工方式和具体的工作内容能够获得明确，质量计划在建筑工程具体进行施工的过程中，需要严格的执行有关的标准以及要求，并且对于质量检验制度给予完善，同时针对施工方案给予进一步的细化与监督，从而使得建筑工程的质量得到保证。
3.3优化管理模式
建立并健全科学且合理的管理组织机构，明确质量管理的职责和工作流程，依据工程整体施工质量目标，来编制施工方案。同时，要强化施工过程中各个环节的管理。当房建工程的施工采用的是分包方式，为了避免施工过程中产生各种问题，要对施工的各参与方进行严格要求，并根据与建筑工程相关的各项质量要求，来指导管理及施工工作的开展，做好各方及各分包方间的协调沟通工作，确保房屋建筑的整体施工质量。
3.4强化施工人员质量管理意识
首先，要在施工质量管理层中广泛宣传，使得相关管理人员对于施工质量管理控制工作重要性予以明确，使其在工作过程中，能够自觉树立起质量管理控制意识，使得自身行为得以规范，能够正确按照相关规定流程进行施工，有效确保整体施工质量；其次，房屋建筑企业要针对施工人员实际技术水平，定期进行培训，并建立起相应技术考核制度，强化管理人员质量管理控制意识，督促其良好掌握有效质量管理方式。
3.5强化施工设备的管理
针对建筑工程设备来讲属于工程施工过程中的一种硬件元素，建筑工程如果想要建设起来对于机械设备的需要可以说是第一位的，所以挑选符合规范以及质量标准的相关机械设备，从而对于建筑工程项目质量实现起到非常好的保障作用，在当前现场进行管理的过程中，需要使用多种技术整体使用更好的去对效率加以提升，针对其中出现的一些问题给予合理的分析，使用相对的措施去对存在的问题进行处置。
结语
总的来说，在房屋建筑工程项目施工时，不仅需要加强技术方面的管理来对施工的技术水平进行提高，还需要与其他的协助部门进行良好的沟通，以保证施工材料的质量和及时的引用新技术，这样才能保证房屋建筑工程施工质量，并且不断提高和优化质量管理工作，使施工项目高效高质的进行。
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