邹城市输油管理处山东邹城273500
摘要：一般来说，输油管道主要是用来对石油进行储存和运输，是石油企业的核心设备，在运输石油和其他的相关产品时，由各种设备和输油站及输油管道共同构建的整体设备是石油企业运作所需设备的主要构成，在这样的整体设备中，社保安全和降低风险，是在进行生产活动时必须进行把控的要点，这样才可以促进企业的发展的同时，降低发展过快带来的不利影响，有利于企业的稳定运行。
关键词：石油企业；输油管道；风险；管理
1导言
所谓输油管道，是石油企业用来进行石油储运的关键设备，所运输的是石油及其他相关产品，一般来讲输油管道是由输油管道线、输油站以及其他辅助设备共同构成的，是石油企业为数不多的整体系统设备，因此其安全性和风险评价管理也就成为了石油企业最重要的工作之一，也是石油企业得以正常运转的关键因素。
2我国石油企业输油管道现状
石油输油管道作为运输设备具备了铁路和公路运输所不具备的几个特点也成为石油输油管道不可比拟的重要特点首先管道的密封性好，其次可以反复使用，成本较低。再次，管道运输的储量大运量多，最后安全系数很高。虽然我国石油企业的输油管道具备了相对较多的优势，但是对石油管道的运输及传送过程中存在的诸多风险依然要提起重视。石油管道一般分为两种：第一种是由油田企业内部连接油井与计量站和联合站的集输管道，炼油厂和油库内部的管道等组成的企业内部输油管道，这些管道由于都相对较短，因此不能构成独立经营系统；第二种是，用于运送原油及成品的长距离输油管道，长距离的输油管道的一般包括连接点和输油干线管道两大部分组成。干线管道部分线路较长需要经过河流、峡谷、海底等障碍，而且其保护系统必须完善，必须设置巡线、维修人员，同时为这些人员的工作便利而建的沿线简易公路和线路截断阀室、通信线路和中继站等也可以作为是输油管道的组成部分。
3我国石油管道风险评价
风险评价，顾名思义，就是针对安全性和风险性为标准而作出的客观评价，具体来讲风险评价的工作就是工作人员利用安全系统的相关原理对实现对设备、管道的安全把控，并对系统中存在的安全风险发生源提前识别并解决，进而保障输油管道安全运行的系统性工作。为了保证石油输油管道的良好运行，就必须对风险评价有所了解，以减少甚至杜绝损失的发生。一般石油输油管道在工作过程中所产生的风险可以分为四种类型：
3.1化学风险
这类风险是石油输油管道最直接也是最常见的风险，是由于管道中排放的化学物质、泄露的石油或其他因素而产生的风险问题，这类风险会对自然产生极高的危害。
3.2物理风险
主要是由于输油管道的机器设备发生故障而产生的未知风险，这类风险可大可小，运输事故、核电站故障等都是可能产生的物理风险。
3.3人群风险
主要是指输油管道发生问题而产生的对人群的伤害，石油管道发生问题有可能使人生病、伤残甚至致死。
3.4设备风险
一般指的是由于输油管道发生问题而对社会的设施设备产生的影响和破坏。
4石油企业输油管道风险管理
现在国内石油企业的管理风格大多数为被动型风险管理，也就是说只有输油管道出现风险问题时，才会提出相应的解决方案，没有从根本上对风险进行预防和控制的意识，这样就导致了管理成效脚刹。于是人们为了解决这种被动进行风险管理而产生的大量问题，开始逐渐采取主动型的风险管理模式。
4.1提高企业对风险管理的认识
要想提升企业的风险管理水平，就需要从管理者的风险管理意识开始着手进行提升，并在企业内部进行普及教育，提升内部员工对风险管理的认识和理解，逐步树立良好的风险管理意识，将风险预防工作完善提高，从根本上杜绝问题的产生，而不是等到出现问题以后再进行解决，逐步形成良性循环。在日常的风险管理中，要定期进行分析报告，总结经验教训，这样就可以根据过往的经验来提升对新的工作中可能发生问题的应对措施，能够对特定问题可以进行针对性处理，在大量的经验的辅助下，还能够对没有发生的风险提前进行预防，此外在项目进行中安全的使用运输管道，定期检查和保养，都能够使问题发生的概率大大降低。如果企业采用了新型材料来建造输油管道，不仅材料本身节能环保，在此类材料的使用中，还能够起到加强防护等作用，降低外界干扰，这样在降低了石油的储运风险的同时，也显著的减少了运输对环境产生的危害影响。
4.2政府部门完善相应法规
最近几年以来，政府部门对相关企业的风险管理制度也开始逐渐健全，法规也不断完善，这种趋势主要是由于石油企业越来越受到重视。一方面，作为相关职能部门，政府需要对相关的企业进行资质安全的审查，对于不合规的企业需要责令其停工整改，这样才是他作为职能部门的责任和义务，保证人民群众的生命财产安全。反过来说，对于石油企业而言，建立合理的风险管理制度，不仅仅是为了应对政府的检查，同样也是为了提高自身的效率，制定好完善的制度，才能够使工作高效有序的运行，对于企业自身的发展也是有着良好的促进作用。所以不管从哪一个方面来看，都必须要做好相关的管理工作，完善制度和规定，使石油行业的发展走入正轨。
4.3避免输油管道风险
对于石油企业输油管道风险管理来说，最重要的就是从根本上解决问题，因此政府对于高风险、危险系数大的石油企业要严加要求，为了社会及自然的安全，甚至可以勒令其停止生产或直接关闭企业，这种方式直接且收效快，但一般不会被企业所接受，但是在一定情况下（如已经产生了较大的危害）可以采用这种办法。
4.4减轻输油管道风险
从某种程度上讲，从根本避免安全风险事故的发生的方法并不适用于所有企业，因此为了更好的对石油输油管道尽行管理，可以采用减轻输油管道风险的办法，这种方法包括：企业可以采用先进输油产品和技术，从技术层面提高安全性和稳定性，进而避免安全风险，还可以对风险管理人员实行培训，提高管理人员的安全意识和风险评估水平，以降低危险发生的频率。这种输油管道管理方式简单直接，并且适用于所有的石油企业，是一种高效率、高回报的管理方式。
4.5转移输油管道风险
一般来讲，石油企业如果想要避免风险的发生，就有可能导致企业会损失部分盈利，这与企业发展和建立目标都是相悖的，因此转移输油管道风险就变得非常重要了，一方面如果石油企业所要建设的项目产生的风险不被社会接受，可以将建设地点准仪至其他地方，或改变项目周围的环境以降低风险，另一方面可以制定保险赔率，对有风险的项目采用投保的方式提高企业风险承受能力。
5结束语
总之，近现代我国石油行业的不断发展，促使了石油输油管道的地位不断提升，但是由于行业的特性，导致在使用石油输油管道进行运输时不能避免的产生了安全风险，这些风险的产生不仅会对企业的运输工作本身产生影响，还会对自然环境和社会产生危害，就使企业更加难以发展，这样一来，进行合理的风险评估，和相应的管理策划就成了企业不可或缺的工作，合理的评估和管理可以使风险得到极大程度的控制和减少，能够保证行业的正常运作，促进石油行业的迅速发展。
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