倪大同
江苏南通三建集团股份有限公司江苏省南通市海门市226100
摘要：在现代建筑施工中，土木工程占据着举足轻重的重要地位。由于其涵盖了较多内容，同时需要进行全过程过程，使其在项目管理工作中平添了一定难度，为了进一步进行建设资源的合理调度与协调，促进其高效利用，并同时可以进行良好的事故控制，莲提升施工管理水平与效力。通过对项目管理在土木工程建筑施工中的有效运用进行相关分析，希望可以在确保土木工程建筑施工质量的同时，也能够进一步提升项目管理水平。
关键词：项目管理；土木工程；建设施工
随着我国经济建设的快速发展，在建筑施工中越来越注重经济效益的提升。因而，项目管理也越来越具有实效性作用，但与此同时也增加了其管理难度，为了确保工程建设施工质量，在有效提升项目管理水平的同时，也需要加强规范化与精细化管理，使其无论在进行项目策划过程中，还是在进度计划的实施与维护中，都能按照整体流程进行有序操作，从而达到经济效益与社会效益的共赢。
1、土木工程建筑施工中项目管理方法
目前，土木工程建筑施工中所运用的项目管理方法，主要以在确保建设质量的前提下，切实有效地提升项目工程施工效率为目的，使其既满足了建设生产的实际需求，同时也有效地保证了项目整体经济效益的实现，由此奠定建筑施工良好而稳定的基础。由于在进行项目管理的过程中，需要重视其规范性与系统性，尤其对于资源的优化配置，不仅应将其贯穿于施工的全过程，而且还应加强其精细化与规范化管理，充分发挥项目管理的约束性与强制性作用，确保施工质量，确保施工现场的良好秩序，在实施全过程阶段性管理中，既能达到整体性维护效果，同时也良好地适应了工程管理的实际需要。
2、项目管理在土木工程建筑施工中的有效运用
2.1、强化资金运用的合理监督
业主结合土木工程签属的施工合同，在施工的不同时期，分批的向施工企业支付工程的资金，如此是工程施工顺利进行的保证。为了避免工程资金的不合理应用，施工企业需自律，充分监督资金的运用。需做到以下方面：首先，避免不合理动用建设资金的行为出现。土木工程在建设施工过程中，挪用建设资金不但会对施工的稳步推进产生影响，并且这种行为也是违规的行为。问题严重的情况下，还会追究其法律责任，所以施工企业需增强认识，严格的遵从合同的具体内容和工程的施工实况，把资金用在具体的施工当中；对每项建设的资金都需认真落实。施工构建详细清晰的账目，分类分项的详细登记每笔建设资金的具体去向，定期的对资金运用合理性进行分析，如发现问题需及时的进行调整；其次，控制好建设资金的使用。为了提升建设资金的有效运用率，施工企业需控制好建设资金的使用率，定期向财务了解资金的使用情况，实施查账，参照施工计划，合理的在施工的各个环节分配好资金。
2.2、高度重视施工质量管理
施工的质量如何，对于土木工程的价值来说非常的关键，施工质量如不能获得保证，那便没有了建设的意义和价值，所以施工企业在实施项目的管理时，需把施工质量作为管理工作中主要的一项内容。需做好以下几方面：1）施工前要做好技术交底工作。土木工程通常规模大，涉及的部门和人员多，并且还存有交叉施工的现象，所以为了确保施工能有序的开展，施工方需做好技术交底的相关工作，组织施工的负责人员，对重点处施工的要求、流程、参数实施详细合理的交底，需施工负责人员科学的安排好施工的人员，严格参照设计标准来进行施工；2）加强施工前的安全检查。施工方对进入施工场地的人员需认真的检查看其穿戴是不是符合标准，施工场地材料的摆放是不是合理，安全措施是不是合适，为施工操作提供一个安全稳定的环境。
2.3、严格进行施工进度控制
施工的进度是工程管理中的主要内容之一，为确保施工的进度，需严格的参照施工计划来具体实施，施工企业需对施工的进度加强管理。首先，对影响施工进度的各种因素进行详细的分析，施工企业参照工程的实际情况，分析影响进度的主要原因，之后有针对性的制定相应的预防措施。其次，合理安排好交叉性的施工。土木工程的施工过程中，需对交叉工程的施工合理的安排好，在各工程的相互不影响前提下，提升施工的效率。最后，施工企业还需结合施工进度的计划方案，构建应急的预案，避免有突发事件发生，为施工工作的正常实施带来影响，保证建筑施工可以在施工的计划之内完成。
2.4、管理人员专业素质提升
在项目管理过程中，管理人员的专业素质能力也同时反映出施工企业的管理水平。尤其是在当前市场竞争日益激烈的状态下，加强人员管理也是提升企业竞争力的有效途径。为此，在认真贯彻与落实管理工作的同时，注重提升管理人员的整体综合素质，首先，应加强其思想意识教育，无论是对于工作的认真负责态度，还是对于施工安全管理，都需要在有效加强其思想教育的基础上，使员工能够从根本意识上有所转变，不仅要明确个人职责，更需要明确其承担的法律责任，尤其是对于工程质量管理，这既是施工企业的社会形象所在，同时也是树立品牌效应的重要基础，在不断提升其思想觉悟与认识的同时，既能进行严格的自我管理，同时还能按照管理规定要求进行有效监督。其次，还应注重提升管理人员的专业水平，使其在企业定期开展的专业性项目管理培训中得到各方面能力的有效完善，并能积极地进行工作实践，增强其综合管理能力，在充分掌握项目管理工作重点的基础上，不断提升其业务管理水平，切实有效地促进项目管理达到实效性作用。与此同时，还应积极鼓励其进行成功经验分享，在相互学习与借鉴中得以有效提升，并使项目工程管理可以得到高效开展。
2.5、加强文明施工与安全生产管理
在土木工程施工过程中，应牢固树立安全生产意识。首先，秉持安全管理理念，使安全、生产不仅能够同步进行，同时还应在以人为本的基础管理中，全面培养员工的安全生产意识，使安全管理既能够有效落实于生产任务中，并能在生产的方方面面体现出对安全管理的高度重视，从而对生产发挥出切实有效的促进与保障作用。其次，实施有效的安全管理措施，通过制定相应的安全管理制度，并进行责任落实，不仅要落实到有关部门，更要落实到具体的每个人身上，使其既可以进行有效的安全管理，同时还具有责任事故的可追溯性。
结束语：
综上所述，项目管理在土木工程建筑施工中的有效运行，不仅可以促进项目施工任务的有效完成，同时也能使其逐步提升施工管理水平。在高度重视项目管理所起到的积极作用前提下，进一步明确项目管理中的重点内容，结合实际情况，无论是对于施工资源，还是人力人员，都能进行良好的优化配置，并在确保施工质量的前提下，通过有效监督进行具有可行性方案的制定与实施，使其最终能够达到项目管理目标的顺利实现，并由此促进企业经济效益的全面提升。
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