黑龙江省163316
摘要：随着我国经济的快速发展和城镇化进程的不断推进，国家大力基础设施建设，公路工程的建设规模日益扩大，对工程施工管理质量提出了更高的要求。本文主要分析现阶段我过公路工程管理现状，并提出规范科学的优化措施。
关键词：公路；工程管理；规范化
引言
在进行公路工程施工时，为了保障施工双方的经济利益，要求相关管理部门必须严格按照实际施工状况，对质量以及进度进行有效的调整和控制。确保公路工程项目能够如期竣工，同时获得良好的工程质量。文章从公路工程质量控制中存在的问题出发，进行相关的研究分析。
1公路工程施工管理及质量控制的重要性
目前，我国公路工程已经形成具有一定规模的路网骨架并在不断的发展壮大，在快速发展的过程中，作为公路工程的各参建单位应加强对公路工程施工管理及质量控制的重视程度，积极采取科学有效的方法及管理措施，减少或避免各类质量通病及不合格品的出现。公路工程施工管理及质量控制水平的提高具有以下几个方面的意义：首先，公路工程施工管理及质量控制水平的提高能够提高公路工程各参建企业的经济效益，降低工程成本，加快工程施工速度；其次，公路工程施工管理及质量控制水平的提高能够有效降低因返工、维修所增加的成本费用；最后，公路工程施工管理及质量控制水平的提高能够有效增强公路行车的安全性及舒适性，减少各类安全事故的发生。
2公路工程项目施工质量管理存在的问题
2.1设计质量问题
当前在公路工程建设项目当中，质量管理控制常见的一个问题就是设计质量问题，在进行公路工程建设时，不管工程项目建设规模的大小，都是由专门的设计机构进行公路工程设计。在实际施工过程中，施工企业与设计单位是两个互相不干涉的主体，若是在建设过程中缺乏合理的沟通，再加上设计人员没有做好实地考察，使得设计项目与实际施工要求不相符。除此之外，一些公路工程设计机构，在进行方案设计时，单纯地重视专业化理念以及设计技术的使用，但是脱离实际，不重视设计方案的可行性，使设计方案无法有效落实到实际施工建设当中，进而导致公路工程施工质量出现问题。
2.2质量管理混乱
目前我国公路工程的管理模式和资金筹备模式多种多样，这就导致工程管理环节存在很多漏洞。管理模式多种多样，管理规章制度不完善，削弱了管理者对项目的整体把控能力，严重时会影响项目总体质量。此外，在招投标过程中，业主方并没有利用好自己手中的权利，致使一些资质较低、施工技术较差的施工企业中标，在后期建设过程中极易出现质量隐患。此外，在公路工程建设过程中，监理单位没有严格行使自身的监管权，对施工企业缺乏严格的监督和管理，也是导致工程质量下降的主要原因。因此，业主方、施工企业和监理单位应该完善自身的工程质量管理体系，加强施工前、施工中、施工后的管理，不断提升自身的管理能力和管理效用。
2.3施工材料和技术不合格
公路工程属于一项具有系统性特点的工程。在公路工程项目开展前，相关施工人员需要严格按照实际施工要求，对施工材料进行合理的选择。施工过程中，相关管理部门需要尤其重视路面的平整性以及排水性能。不仅如此，还需要保证公路的抗压抗冻性能，满足国家规定的相关要求。但是在实际施工过程中，存在施工材料质量不合格的情况，例如水泥等级不符合施工要求，骨料粒径偏大或偏小等，从而影响公路工程的整体施工质量，而且在施工过程中没有加强对路面平整性的重视程度，没有合理使用排水技术，使得路基由于积水问题的影响，而导致路面塌陷。
2.4工程成本控制不到位
公路工程成本控制存在的问题主要体现在现场管理机制不完善，很多施工人员不按照施工技术标准工作，这样会导致在施工中出现质量问题，进而导致工程成本超出预算。很多工程管理人员没有成本控制的意识，甚至没有按照实际情况进行成本核算，只是简单地核算每一项成本，而没有考虑到成本会上下波动，这样会导致整个工程的总成本不明确。
有的施工企业招聘的施工人员不专业，不按照已有的施工管理规范进行施工操作，造成材料的浪费以及人力和物力资源浪费，最终导致工程成本整体上升。还有很多工程在设计阶段就不注重细节，有的工程前期甚至没有完整的成本方案，后期出现各种浪费，导致最终成本普遍较高，工程效益达不到预期水平。
3如何做好公路工程质量控制
3.1加强设计单位设计水平
公路工程设计质量对工程施工生产有着重大的影响，因此应采取一系列措施加强公路工程设计水平。首先，设计单位应建立完善的严格的设计流程、体系和制度，对设计成果的合理性及可行性进行论证分析；其次，加强设计人员的专业素养，优选具有较强专业能力的设计人员进行设计工作的开展；最后，加强设计单位内部管理，提高设计人员责任心，在进行设计工作之前应对拟施工地点现场施工实际情况进行充分掌握，提高设计质量，从而保证后期公路工程施工管理及质量控制工作的顺利开展。
3.2加强监理单位监督水平
监理人员是工程施工过程中的重要监督者，监理企业首先应根据项目实际情况监理满足工程施工管理的监理组织机构，然后优选专业技术较强的专业监理人才对工程实施的各个阶段进行监督管理。最后，监理企业应加强监理人员的自身素养提高，不得发生吃、拿、卡、要等不良现象的发生。
3.3做好对施工材料的控制
材料是众多施工项目的基础，在公路工程当中也不例外，想要确保公路工程质量，就需要从源头进行严格的控制。当前的公路施工建设当中，一方面需要对混凝土等原材料进行合理的把控，严格按照相关施工要求购买水泥以及骨料等，对原材料进行妥善的保存；另一方面还需要对回填土进行合理的把控，保证所有的回填土石的质量，满足路基承载力的需求。所以在材料购买前需要对施工质量进行严格的把控，做好原材料的试验检测，保证所有材料指标符合相关规范要求，保证材料质量合格，从而为提高公路工程施工质量奠定基础。
3.4加强成本管理与核算工作
成本管理和核算工作是公路工程施工管理中比较重要的内容。以施工预算方案为指导，做好工程中每一项成本的核算工作，才能确保最终的施工效益。在进行施工成本管理与核算时，管理人员要严格控制各种费用的支出，避免出现超支。在施工过程中经常会出现一些变更，需要对工程变更进行管理。在施工过程中要指定项目负责人，投资方和施工方在施工过程中要加强互动，就关键问题或其他细节问题进行协商讨论，确定最终方案后进行施工，以减少人、材、物的浪费。
结语
加强施工管理对于提高公路工程质量以及施工效率有重要的作用。施工人员需要按照施工管理人员的要求，注重细节，规范操作。施工管理人员要完善施工管理体系，对于施工中出现的问题要及时发现、及时解决，这样才能确保施工工作的顺利开展。
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