导读:本文包含了产品开发项目管理系统论文开题报告文献综述、选题提纲参考文献，主要关键词:项目管理,管理系统,产品开发,工作流,项目,在线,组织。
产品开发项目管理系统论文文献综述写法
周正文,曾慧[1]（2014）在《协同产品开发项目管理系统与产品生命周期管理系统的集成研究》一文中研究指出多组织协同产品的研发与开发已经成为现代企业组织产品研发与开发的主要形式,研究多组织协同产品研发与开发的项目管理系统,以及与产品生命周期管理系统的集成技术将极大地推进现代企业产品研发与开发的信息化建设。本文研究了在多组织协同产品开发的项目环境下与产品生命周期管理系统集成的方法,提出了一种以项目和产品作为多重核心的业务数据模型,旨在解决多组织下以项目为核心的异构产品生命周期数据的集成,并以某具体的产品生命周期管理系统为例对实现方法进行了研究和探索。(本文来源于《中国管理信息化》期刊2014年24期）
张逸敏[2]（2011）在《在线项目管理系统（e-NPI）的开发及其在新产品开发项目中的应用研究》一文中研究指出自20世纪60年代以来,随着社会经济及科技的迅速发展,现代化的企业不断建立,项目构成了企业运作的基本单元,项目开发的成败更是决定了一个企业的发展速度和综合实力。随着项目规模的日趋扩大及技术工艺复杂性程度的日益提高,专业化分工愈加精细,投资者对项目在质量、工期、投资效益等方面的要求也越来越高。因此,项目的组织管理已成为决定项目生命力的关键。项目管理作为管理理论的一个新的研究方向,对项目的实施提供了一种有力的组织管理形式,改善了人们对各种人力和资源利用的计划、组织、执行和控制方法。现代项目管理的应用过程,也是由经验型的传统管理转变为科学型的现代管理的过程。现代项目管理包含的内容极其广泛：第一是管理思想的现代化。第二是现代项目管理组织的现代化。第叁是管理方法和手段的现代化。基于现代企业在项目管理过程中经常遇到的由于项目组织混乱,流程不清,沟通不畅,管理方式落后以致新产品开发项目无法在预算内按时、按质完成的问题,本文将通过对于笔者所在公司新产品开发项目流程的学习和研究,并结合项目管理的实践经验,采取系统需求分析,设计验证及推广与应用研究的方法,开发出一套在线项目管理系统(e-NPI)。这套系统通过将项目的生命周期按照阶段(Phase)划分,对于各阶段中的关键可交付成果(Deliverable)以及任务(Task)完成状态进行跟踪,并且每个阶段的关键节点有检查和审批的流程,从而大大提高项目执行过程中的效率,有效缩短新产品开发周期,满足企业快速推出新产品的需求。(本文来源于《复旦大学》期刊2011-03-10）
蔡衍芳,孟宪磊[3]（2009）在《面向产品开发的项目管理系统研究》一文中研究指出有效的产品开发项目管理可以对产品开发进行全生命周期的控制,从而缩短产品开发周期、提高产品质量、增强产品市场竞争力。本文分析了产品设计过程的特点,总结了产品开发项目的管理需求,在此基础上建立了支持产品设计的项目管理系统框架和功能模型。(本文来源于《山东轻工业学院学报(自然科学版)》期刊2009年03期）
郑鹏飞[4]（2009）在《PDM系统在产品开发过程及项目管理中的应用》一文中研究指出在现代集成化制造并行工程中,项目管理主要是以企业产品开发流程为核心,螺旋式迭代,有机的动态过程,从任务、人员、资源、流程、质量和进度等几方面进行项目管理和控制。通过对制造企业并行工程、产品开发过程和项目管理的内涵与特点的分析,从产品开发任务和过程出发,搭建了PDM系统中项目管理的框架,并提出了基本的项目管理内容和实施模块。(本文来源于《煤矿机械》期刊2009年03期）
彭武良[5]（2008）在《面向产品开发的项目调度问题及项目管理系统研究》一文中研究指出激烈的市场竞争环境要求企业不断地通过产品开发活动进行产品创新。对产品开发过程进行有效管理,提升产品开发过程的执行力,是企业提升创新能力,增强核心竞争力的关键。近年来与产品开发过程相关的研究比较多,但大都是对产品开发过程建模和分析,属于对过程的定性研究,不能直接用于对产品开发项目的计划与控制。产品开发过程一般都是通过项目的形式组织和实施的,项目管理技术在产品开发过程管理中发挥着关键作用。作为项目管理基础的网络计划技术,虽然在产品开发过程建模方面与其他几种技术相比有着明显的不足之处,但在产品开发过程的计划和控制方面却被广泛使用。基本的网络计划技术是一种单纯的时间优化技术,难以满足现代项目管理的需要。而基于网络计划技术进一步发展的项目优化调度问题则能够支持项目决策人员综合平衡项目资源、工期、成本和质量等多种因素,制定最优的项目计划。因此,将项目优化调度理论用于产品开发项目中,根据产品开发项目的特点建立相应的优化调度模型和算法,将能够有效地提高产品开发项目管理水平。另外,产品开发项目管理是一个企业级的业务过程,在执行过程中需要多种项目相关人的协同参与。但目前如PDM等产品开发支持工具主要支持技术人员进行设计和开发,其项目管理功能普遍较弱,往往只能够支持任务分配等简单功能。因此,有必要对产品开发项目管理的业务过程进行分析和建模,实现产品开发过程中技术与管理的集成,最终提升产品开发项目的信息支撑能力。本文采用系统工程的理论和方法,对产品开发项目的优化调度问题模型和算法进行研究,然后设计和开发产品开发项目管理信息系统。主要工作分为以下六个部分：1)对论文研究相关内容进行综述。查阅了大量的文献,对产品开发过程、项目管理、项目优化调度、项目管理信息系统等几个方面的研究和应用现状分别进行了综述；2)对以工期最短为目标的典型项目调度问题进行研究。采用对齐技术对传统的串行项目调度计划生成方案进行改进,然后设计了一种蚁群算法对典型的资源受限项目调度问题(Multi-mode Resource Constrained Project Schedule Problem, MMRCPSP)进行求解。为提升算法的通用性和性能,通过规则池管理和使用大量启发式规则。为每个蚂蚁设计单独的线程,且蚂蚁具有学习能力,可以在算法执行过程中选择性能更好的启发式规则。基于分支定界的方法排出不可行路径,从而蚂蚁个体具有一定的预判能力。最后利用PSPLIB标准问题对算法进行了大量的仿真测试,取得了令人满意的结果。3)面向产品开发项目的特点,对项目调度问题中的时间/成本平衡问题进行研究。将产品开发项目中的成本分为可更新资源成本和不可更新资源成本。可更新资源成本基于人力资源在项目期间的占用发生,不可更新资源成本在某些活动加班时发生。基于这种成本的计算方法,建立了一种产品开发项目的离散时间/成本平衡问题模型(Discrete Time/cost Tradeoff Problem, PD-DTCTP)。设计了该问题的求解算法,并验证了算法的有效性。基于一个完整的时间-成本曲线讨论了PD-DTCTP的优势。4)对产品开发项目的质量问题进行研究。应用质量功能展开方法(Quality Function Deployment Method, QFD),提出了一种基于活动的项目质量计算方法。在PD-DTCTP的基础上,提出了一种面向产品开发项目的离散时间/成本/质量问题模型。设计了一种求解该问题的分支剪切算法。并设计了相应的求解算法。通过一个项目案例对模型和算法进行了验证。5)针对在产品开发项目中活动工期的不确定性,对关键链理论和应用方法进行研究。说明了产品开发项目中的关键链应该基于积极计划生成。提出了一种基于优先级的关键链生成方案,在该方案中,通过一个任务优先级列表,生成积极计划并查找关键链。建立了一种基于积极计划的关键链调度模型,并设计了求解该问题的一种遗传算法。6)对产品开发项目管理信息系统进行研究。研究了产品开发项目管理的可重构性,采用一种基于项目模板的方法实现产品开发项目管理的可重构。考虑各种项目相关人在产品开发项目中参与情况,并与PDM系统和工作流管理系统集成,对产品开发项目管理信息系统进行建模,包括组织模型、业务过程模型、系统用例模型和体系架构。最后予以开发实现。(本文来源于《东北大学》期刊2008-05-01）
赵立琦[6]（2008）在《光器件产品开发项目管理的系统改进》一文中研究指出项目管理是上世纪50年代发展起来的一个新管理领域的学科。随着全球性竞争的日益加剧,客户需求多样化、项目活动的日益扩大、项目数量急剧增加,客观上要求经济组织对资源进行合理配置和有效利用,根据项目的时间、成本等资源的约束条件寻求资源配置的平衡点。传统的项目管理阶段已经发展到现代项目管理阶段,其中涌现了许多的例如关键路径法、净值分析法、工作分解结构(WBS)等项目管理工具,在项目的起始,计划,实施,控制和结尾等项目生命周期的各个阶段中广泛应用。项目管理在美国项目管理协会和欧洲国际项目管理协会的推动下已经形成完备的项目管理体系,被越来越多的行业采用以管理企业的经营活动。新产品开发,作为一种一次性的独特的活动,一直是企业能否成功的重要因素,是企业核心竞争力的关键指标,同时也是一项机会与风险并存的复杂活动,要想通过新产品开发而取得竞争优势,企业必须加强新产品开发的项目管理,通过创建一个跨部门,多功能的项目小组,建立规范的产品开发流程,并运用项目管理技术予以执行,确保有效地利用时间,技术和人力,高效率地完成项目任务。本文首先描述了现代项目管理和新产品开发的相关理论,阐述了在新产品开发管理理论及在新产品开发项目管理的特点意义;其次,根据自己所学习的项目管理知识,结合在泰科电子公司的产品开发项目,分析了光器件产品市场的现状,以及在新产品开发过程中存在的问题。根据产品开发案例分析新产品开发项目管理实施关键和需要改进的关键问题,提出改进泰科电子新产品开发项目管理的解决法案或建议,以对提高公司的新产品开发项目管理水平提供一些帮助和借鉴。(本文来源于《复旦大学》期刊2008-04-22）
郑江波,佟瑞[7]（2007）在《基于协同产品开发平台的项目管理系统体系结构研究》一文中研究指出本文深入研究了协同产品开发平台的特点及其组成,在分析了此环境下项目管理特点的基础上,提出了一种基于协同产品开发平台的分布式项目管理系统体系结构,并详细讨论了系统的主要模块及基本功能。(本文来源于《科技管理研究》期刊2007年07期）
沈浩明[8]（2006）在《基于工作流的整车产品开发项目管理系统》一文中研究指出自20世纪90年代以来,中国的汽车市场由传统的相对稳定逐步向动态多变的市场环境演化。各汽车企业纷纷加快新产品的投放力度,使汽车产品的生命周期比过去大大缩短。如何提高整车产品开发项目管理水平成为汽车企业加快新产品推出力度、提升企业核心竞争力的重要手段。通过将工作流管理理论、项目管理思想和基于Web的技术方法相结合应用到整车产品开发项目管理的实践中,创建一套Web环境下的基于工作流技术的整车产品开发项目管理系统。在系统中进行产品开发过程建模、活动执行角色定义和人机交互的开发进程监测,根据预先定义的工作流程将项目交付物分配至各相关部门项目组成员,按交付物计划和逻辑关系定义各项交付物的开始、完成时间,并定期自动要求负责成员更新交付物完成状态,据此更新汇总项目分层次、总体的进展状态。对于延迟或有风险交付物,系统将自动发出预警并要求负责成员提交原因分析、风险评估和补救计划,并在获得项目组批准后调整交付物计划。通过建立网络化的整车开发项目管理系统,使产品开发项目管理的工作目标分解到每个实际负责人员,使项目状态共享化、透明化,实现项目状态定量化、智能化监测和企业组织化的项目管理。(本文来源于《上海交通大学》期刊2006-12-01）
陈建张,汪惠芬,刘婷婷,张友良[9]（2006）在《协同产品开发环境下项目管理系统的研究》一文中研究指出为满足协同产品开发环境对项目管理的需求,结合自行开发的工作流管理系统与工作流仿真系统,提出了一种适合协同产品开发环境的分布式集成项目管理系统体系结构,介绍了系统的主要模块及基本功能。在系统实现过程中,融入了关键链项目管理的方法,提高了项目计划制定的质量。通过信息管理模块的信息发布和实时协同工具,提供了项目管理必要的协同功能,实现了项目管理、工作流和产品数据管理叁者的有效集成。在理论研究的基础上,开发了一个适合协同产品开发项目的项目管理系统,并通过应用实例进行了测试验证。(本文来源于《计算机集成制造系统》期刊2006年10期）
赵燕,李东波,黄冬[10]（2006）在《面向订单的产品开发项目管理系统研究与实现》一文中研究指出结合当前中小型企业PDM(产品数据管理)系统中项目管理功能较弱的现状,针对制造型企业按照订单的生产模式,提出基于工作流技术的项目管理系统体系结构和功能规划,分析系统的关键技术,包括基于工作流的项目管理模型技术、动态的组织管理模式和基于权限的共享机制以及系统集成。本系统针对南京某企业具体产品开发项目,在企业的应用中取得了良好的效果。(本文来源于《现代制造工程》期刊2006年08期）
产品开发项目管理系统论文开题报告范文
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
自20世纪60年代以来,随着社会经济及科技的迅速发展,现代化的企业不断建立,项目构成了企业运作的基本单元,项目开发的成败更是决定了一个企业的发展速度和综合实力。随着项目规模的日趋扩大及技术工艺复杂性程度的日益提高,专业化分工愈加精细,投资者对项目在质量、工期、投资效益等方面的要求也越来越高。因此,项目的组织管理已成为决定项目生命力的关键。项目管理作为管理理论的一个新的研究方向,对项目的实施提供了一种有力的组织管理形式,改善了人们对各种人力和资源利用的计划、组织、执行和控制方法。现代项目管理的应用过程,也是由经验型的传统管理转变为科学型的现代管理的过程。现代项目管理包含的内容极其广泛：第一是管理思想的现代化。第二是现代项目管理组织的现代化。第叁是管理方法和手段的现代化。基于现代企业在项目管理过程中经常遇到的由于项目组织混乱,流程不清,沟通不畅,管理方式落后以致新产品开发项目无法在预算内按时、按质完成的问题,本文将通过对于笔者所在公司新产品开发项目流程的学习和研究,并结合项目管理的实践经验,采取系统需求分析,设计验证及推广与应用研究的方法,开发出一套在线项目管理系统(e-NPI)。这套系统通过将项目的生命周期按照阶段(Phase)划分,对于各阶段中的关键可交付成果(Deliverable)以及任务(Task)完成状态进行跟踪,并且每个阶段的关键节点有检查和审批的流程,从而大大提高项目执行过程中的效率,有效缩短新产品开发周期,满足企业快速推出新产品的需求。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
产品开发项目管理系统论文参考文献
[1].周正文,曾慧.协同产品开发项目管理系统与产品生命周期管理系统的集成研究[J].中国管理信息化.2014
[2].张逸敏.在线项目管理系统（e-NPI）的开发及其在新产品开发项目中的应用研究[D].复旦大学.2011
[3].蔡衍芳,孟宪磊.面向产品开发的项目管理系统研究[J].山东轻工业学院学报(自然科学版).2009
[4].郑鹏飞.PDM系统在产品开发过程及项目管理中的应用[J].煤矿机械.2009
[5].彭武良.面向产品开发的项目调度问题及项目管理系统研究[D].东北大学.2008
[6].赵立琦.光器件产品开发项目管理的系统改进[D].复旦大学.2008
[7].郑江波,佟瑞.基于协同产品开发平台的项目管理系统体系结构研究[J].科技管理研究.2007
[8].沈浩明.基于工作流的整车产品开发项目管理系统[D].上海交通大学.2006
[9].陈建张,汪惠芬,刘婷婷,张友良.协同产品开发环境下项目管理系统的研究[J].计算机集成制造系统.2006
[10].赵燕,李东波,黄冬.面向订单的产品开发项目管理系统研究与实现[J].现代制造工程.2006