赵明军
山东能源龙矿集团办公室
党的十九大作出了中国特色社会主义进入了新时代的重大政治论断、确立了习近平新时代中国特色社会主义思想的指导地位，深刻阐述了新时代中国共产党的历史使命，指明了实践的新路径。龙矿集团党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以“把方向、管大局、保落实”为核心，全方位、多维度推进增强政治引领力、内涵提升力、基础支撑力、品牌创新力、作风保障力、核心凝聚力、和谐向心力“七力工程”，党的领导全面加强，党的建设全面提升，有力引领了企业改革发展。
1.深入学习贯彻党的十九大精神，不忘初心、牢记使命，全面增强政治引领力。一是用新理论武装头脑。常态化制度化推进“两学一做”学习教育，分6期对680名党员干部进行了十九大精神专题培训，举办了各级党组织书记、党务干部示范培训班，持续抓好“灯塔—党建在线”党的十九大精神学习竞赛活动，提升党员干部理论素养。二是用新思想指导实践。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面加强马克思主义哲学教育，举办了7期“学哲学、正三观、促三提”讲座，引导干部员工树立正确的世界观、人生观、价值观。三是用新举措弘扬正气。深入开展系列思想解放大提升活动，组织300名中层管理人员及部分青年骨干赴浙大“创新思维、践行三提”研修培训，开阔了视野、启迪了思维；制定外出对标学习管理办法，分层次、分专业、有计划地组织外出对标学习，引导各级管理人员打破思维定势、提高创新能力。
2.牢牢把握“三提”工作主基调，明责担当、真抓实干，全面增强内涵提升力。一是从思想上“提”。以工作汇报会、经验交流会、现场推进会等形式，教育引导广大干部员工把思想认识统一到提速、提质、提效“三提”工作要求上来；各单位、部门均结合实际，形成了“三提”工作方案，并采取自评分档、互评分类、分别打分的方式组织开展了“三提”方案评比。二是在行动上“提”。全面落实安全管控措施，狠抓“双防”机制建设，持续提升了安全严细管理能力；深入开展“成本管控年”活动，全力深化经营机制改革、内部市场运作、项目管理机制，激活内生动力，最大限度提升了内在管理质量。三是在保障上“提”。将“三提”工作作为“一把手”工程，扎实落实领导分工督导制度，优化方案、明确责任、强化落实；将“三提”工作推进落实纳入“3+X”、“三考一评”考核评价以及机关、基层工作述职评议，月度汇报、季度考核、年度总结，保证了“三提”工作实效。
3.严实推进党建基础工作，走在前列、带动引领，全面增强基础支撑力。一是以“四好”领导班子建设为载体，着力打造坚强有力的领导集体。严格党的民主集中制原则，规范党委常委会决策把关程序，依法合规研究“三重一大”事项；深入推进“大学习、大调研、大改进”活动，各级党组织形成调研报告174篇，开展主题党日191次。二是以“过硬党支部”建设为重点，着力打造攻坚克难的战斗堡垒。认真学习落实《中国共产党支部工作条例（试行）》，编印了《基层党支部组织工作实用手册》，对21项日常具体业务编配了工作流程图，规范新增、撤并党支部的程序和步骤。三是以党员积分量化管理为抓手，着力打造勇担当、善作为、强表率的党员队伍。全面推行党员积分量化管理，坚持活动有记录、表现有评价、结果有奖惩，细化4大方面13项具体内容，实现了党员评价可视化、可量化。四是以“3+X”、“三考一评”为保障，着力打造让组织省心、放心，让员工舒心、顺心的干部人才队伍。健全完善“3+X”、“三考一评”考核评价机制，对基层单位领导班子和中层管理人员进行了“3+X”考核，对机关管理人员进行“三考一评”评价，多维度、多角度加强各级班子和领导干部建设；进一步优化人力资源配置，研究制定了人才中长期培养与引进计划，打造结构优化、配置科学、充满活力的“人才生态圈”。
4.聚力打造“标准化+”党建品牌，规范提升、突出特色，全面增强品牌创新力。一是在规范标准、夯实基础上做文章。巩固完善以“三型九化”为主体内容的“标准化＋”党建品牌建设，把质量标准化的理念嵌入党建工作中，每季度开展党建评价，全面推进党建工作规范化、制度化、科学化。二是在突出特色、精准落实上求突破。引进项目管理机制，紧紧围绕安全生产经营管理等中心工作，按照课题式设计、图解式实施、项目式总结的工作流程，分层定标、明确任务，建立台账、跟踪督导；坚持将党建工作内容进行网格划分，形成每格定人、每人定责、全面覆盖的工作网格，严格党建工作指数化考评，强化党建创新项目的督导、检查、考核，推进党建项目创新取得实效。三是在培育典型、引领带动上下功夫。分阶段、针对性地推进党建示范点建设；按照“成熟一个、实施一个，成功一个、推广一个”的原则，以点带面、形成辐射，典型示范、引领推进，逐步形成一个单位一个特点、一个支部一个品牌，党建品牌遍地开花、百花齐放，党建工作整体提升的良好局面。
5.着力强化党风廉政建设，惩防并举、标本兼治，全面增强作风保障力。一是压实“两个责任”。制定落实《关于落实全面从严治党主体责任的实施意见（试行）》，层层签订目标责任书；组织权属单位党组织和纪检组织负责人进行了集中述职，接受评议、接受监督，抓好主业主责；对权属单位领导班子成员进行了“一对一、全覆盖”约谈，有效筑牢了廉洁从业防线。二是深化廉政教育。深入开展“廉洁有尊严”主题教育系列活动，组织观看《失衡的代价》、《失控的“雅好”》等警示教育片，各级党员领导干部、“四管”人员撰写心得体会875篇。三是强化作风建设。全面开展形式主义、官僚主义专项整治，各级领导班子及成员均对照“十种表现”、“五个领域”、“四种作为”标准进行了自查，制定了整改措施和整改时限；集中开展了以“思想再解放、作风再转变、效率再提升”为主题的摆、查、改活动，促进工作效能提升。四是严格执纪问责。准确把握运用“四种形态”，持续开展“小官弄权、小官贪腐”专项整治，切实发挥震慑作用；发挥巡察“利剑”作用，围绕生产经营过程中的重大问题和主要环节，深入开展了物资采购和销售、内部业务协作制度执行等专项巡察，保障了运营秩序和成效。
6.深度推动“尊严”文化落地，阳光公开、公平公正，全面增强核心凝聚力。一是致力于解决认识问题。高度重视“尊严”文化建塑，切实把“尊严”文化作为企业管理的重要组成部分和推动发展的重要手段；制作了企业宣传片、宣传画册，组织广大干部员工深入学习“尊严”文化内涵，让广大员工认知认同“尊严”文化，做到内化于心、外化于行。二是致力于解决融入问题。通过“尊严”文化渗透，把龙矿集团“稳定、持续、高效”发展目标，“存量做优、增量做强”发展战略等全方位融入决策、融入制度、融入管理各个方面，渗透进生产经营活动的各个环节，进一步提高了工作质量。三是致力于解决落地问题。秉承“以员工为中心”的宗旨，全力推进关怀民生“十件实事”落地，有序组织劳模及员工外出疗养，住房公积金由6%增加至8%，恢复补充医疗保险制度，建立帮扶救助基金，全力扫黑除恶，以及开设机关食堂，筹建会议中心，一大批贴民心、顺民意的政策落实到位，员工幸福指数持续提升。
7.聚力发挥群团组织优势，融入中心、服务大局，全面增强和谐向心力。一是着力打造“维权维护”平台。健全完善和谐劳动关系建设、厂务公开民主管理、员工权益保障和工会劳动保护四项机制，畅通与员工“零距离”接触、“零障碍”交流的沟通渠道；实施了女职工和母婴“关爱行动”，推进“妈妈小屋”建设，充分保障广大员工各项民主权利。二是着力打造“帮扶救助”平台。健全困难员工帮扶体系，开展了“帮扶困难家庭、共建和谐龙矿”困难救助，“奉献爱心、关爱困难学子”金秋助学等系列活动，对646户困难员工家庭发放救助金及物品52.7万元，对27名困难员工子女发放助学金6万元。三是着力打造“激励引导”平台。深入开展了“青年安全生产示范岗争创”、“书香润龙矿”、“龙矿最美青工”微电影大赛等“青”字号活动，强化青年安全工作、创新创效、素质提升，为企业改革发展做出积极贡献。四是着力打造“信访维稳”平台。全面开展转观念、转方式、转作风、化解信访积案“三转一化”攻坚战，信访积案化解率达到100%；坚持信访稳定联席会议制度，定期就重大信访事项进行专题研究，构建了“公司-矿（厂）-区队（车间）-班组”四级信访网络，有效化解了一批重点信访积案。