基于信息化为基础-谈谈新能源企业全面预算的实施

论文摘要

信息化为新能源企业全面预算管理的实施提供了重要的技术支持,该文分析了全面预算管理的原则,介绍了目前新能源企业全面预算管理现状,分析全面预算系统实施情况,提出制定全面预算系统的具体目标,分析全面预算系统的基本思路与模型,对全面预算管理实施提供了一定的参考意见。

论文目录

• 1 企业全面预算
•   1.1 全面预算管理
•   1.2 预算管理的原则
• 2 目前新能源企业的预算管理的现状
•   2.1 手工预算工作量大、效率低
•   2.2 业务部门的认识理解不足
•   2.3 难以实现精细化管理
•   2.4 难以满足数据的实时更新
• 3 全面预算系统的实施
•   3.1 全面预算系统的具体目标
•     3.1.1 加强全面预算管理的统一规划
•     3.1.2 加强全面预算管理数据的收集
•     3.1.3 注重全面预算编制协作性
•     3.1.4 通过全面预算编制优化企业战略制定
•   3.2 全面预算系统的基本思路
•     3.2.1 分开编制已并网电站与在建电站分开编制
•     3.2.2 加强新能源企业的全员参与
•     3.2.3 加强新能源企业的信息化整合
•   3.3 全面预算系统的模型
•     3.3.1 以企业战略作为指引
•     3.3.2 以现金流管理为核心
•     3.3.3 建立全面预算管理的管理理念
•     3.3.4 加强财务基础核算审核
• 4 结束语

文章来源

类型: 期刊论文

作者: 陈蓓

关键词: 信息化,新能源企业,全面预算

来源: 电脑知识与技术 2019年36期

年度: 2019

分类: 信息科技,工程科技Ⅱ辑,经济与管理科学

专业: 动力工程,工业经济,会计

单位: 安徽协鑫新能源投资有限公司

分类号: F426.2;F406.7

DOI: 10.14004/j.cnki.ckt.2019.4367

页码: 251-253

总页数: 3

文件大小: 1457K

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