广西百色533000
摘要：当前我国经济发展迅速，城市化建设的速度也在逐年提高，国内的各项工程均达到了世界的领先水平，城市化建设的相关工程所占的比重也在逐渐提高，市政公用工程的项目呈现多样化，市政公用工程的建设决定了城市的建设水平，决定了城市的发展基础，故此，对市政公用工程建设项目的相关管理，在建设过程中起着非常重要的作用。经过不断的推进城市化建设，在项目的推进中也出现了一些问题，怎样有效的解决这些问题，成了人们当下所要重点关心的事情。
关键词：市政公用工程；项目管理；问题及对策
当前我国城市化建设不断深入，在经济全球化的大背景下，国家的经济速度，城市水平决定了国家的国际地位。故此，大力发展城市化建设，推进城市化建设的先进水平，已经成为建筑行业的重要方向，相关工作人员致力于建设出现代、舒适的先进城市。市政公用工程项目决定了人们生活的基本环境，城市的建设自然是要基于人们住着舒服的基础上，再去添加新的元素。所以，有关工作人员及时的注意到了这一建设方向，大力加强建设市政公用工程，在建设的过程中，也逐渐地出现了一些问题，其主要问题出现在了市政公用工程项目管理中，在我国的各个地区都出现了这样那样的问题，对城市化的建设造成了负面的影响。工程管理出现差错，导致的将会是整个工程的一个整体运营出现偏差，从而影响的是整个市政工程的项目推进，倘如出现一些工程结构上的问题，将影响到的是工作人员的生命安全。
一、市政公用工程项目管理中出现的问题
（一）市政公用工程实际管理不到位
市政工程建设是国家级工程，工程的投资是由政府直接提供的，所以在整个工程建设的实际操作现场的管理上就会出现不规范的问题，而且在市政工程的招标过程中从自招标开始就会出现不符合相关规范的情况，另外，最严重的一个问题是整个市政工程的承包往往出现过于分散的情况，市政工程由于过庞大，会把整个工程分散为几个部分，然后再承包给不同的工程公司去实施进行，而工程公司在接受承包之后，在一些小的工程上会选择继续往下承包，不太注意这些小工程的建设，所以这些小工程会继续往下包给一些不太专业的小施工，往往不太注重工程的质量。这样一来，施工经过不断的分散，在项目的具体管理上将无法落实到位，整个项目的传递都需要很长的一段时间，工程的管理分散也就直接导致无法准确把控工程质量，从而导致质量不过关的情况出现。
（二）施工单位的质量管理存在问题
市政工程经过不断的承包，最后承担施工的往往由好多施工单位，但是往往这些施工单位在推进公家的建筑工程中，会有一些松散性，觉着公家工程钱好挣，只重利益不顾质量，没能够想到城市工程建设这一重要性。归根揭底产生这一现象的原因有几个方面，一个方面就是施工单位过于注重利益，队建设质量有一定的松散，达不到质量的验收标准，再一个就是施工单位内部管理松懈，建筑工程的最高思想不到位，没有把质量当作管理的标准，也没有把质量当作实施的最高目的，在工作人员的选取上随随便便，施工人员质量意识不高，这就会导致很大的问题出现，建筑行业单位倘如不能把质量当作自己行业的最高标准，那就等于侮辱了建筑这个行业，建筑行业的本质是为人们带来舒适安全的生活环境，建筑质量应当是建筑工程的灵魂所在，无法保障质量的话那还要建筑有什么用，建筑建起来就只会给人们带来更大的人身威胁。
（三）市政公用工程项目监督管理机制不完善
当前我国正处在一个高速发展的阶段，社会的各方面都处在一个待完善的阶段，在这一待完善的条件下，国家所设立的很多职位出现无所事事的情况也是显而易见的。对于市政公用工程的项目的有关监管也往往会出现落实不到位的情况。市政工程是于国于民的大工程，关于施工质量方面，在整个工程落实之前就应该把各种方面的监管任务落实下去，各单位负责各方面，在严格的管理监督下把控整个工程质量，实施高效的监管计划。可是回到现实中来，相关监管单位却无法做到这一点，部分地区的监管职位形同虚设，监管职位的设立好像不存在一样，对于工程的实时监督也好像在走过场，起到的作用也是微乎其微的。
二、改善市政公用工程项目管理的措施
（一）制定具有高度科学的管理办法
如何有效的改善市政公用工程项目管理过程中出现的那么多的问题成为了工作人员每天都在考虑的事情。在此环境下，实施高度科学的管理将会成为一个解决问题的方法。在整个工程开始之前，施工单位应按照科学的办法做一个全面的准备，在充分的了解整个工程实施所要面临的情况之后，做一个全面的分析概括，计划出此工程的实施过程中将要出现的各种问题，提前计划好将要出现问题的处理方式。除此之外，整个工程的施工所涉及到的问题都要有一个全面的把控，科学高效的制定出每个环节的工作计划。在整工程的实施过程中，进行严密的跟踪监控，时刻的把握住工程工作现状，一旦出现与计划中的工程实施情况，立马进行有效的处理。此外，在工程资金的使用上，应确保每一笔钱都用在刀刃上，在工程开始前做一个资金估算，并根据施工情况随时进行调整，在确保工程能够顺利进行的前提上合理的节约资金，以充分应对将要进行的工程建设。最关键的一点，在施工人员的选择上，一定要确保施工人员的专业素养性，以及对于质量的严谨性，各个岗位安排好工作人员，不要出现有岗无人，有人无岗的情况。尽可能的把人力资源最大化，当然也要确保工作人员的体力，这样科学的管理市政公用工程，能够极大的提高施工效率，同时更好的建设市政工程项目。
（二）提升管理者的素养
与市政公用工程管理息息相关的就是相关管理者的素养了，市政公用工程项目的建设作为国家的重点项目之一，其重要性不言而喻，那么相关管理者就等于整个项目的统筹者，其专业素养以及管理能力都直接决定了市政工程的完成程度。管理者要具备非常高的专业素养，对工程中出现的情况能够有一定的解决处理方法，同时还应具备丰富的管理经验，经验是最好的老师，具有丰富经验的管理者能够充分理解国家的法律法规，能够跟随着时代的发展进行项目技术上的不断更新。同时，国家在培养管理上要大力开展相关课程，以此吸引更多社会上的人来学习，以高薪资、厚待遇的物理基础来对待有能力的管理者。再同时，要加强对于管理者的监督，避免因为管理者权力过高而出现败坏风气的情况，避免出现在其位不谋其职的现象，在此基础上，进一步的履行好作为一个管理者的职责，进一步加强市政公用公程的建设。管理者要完善好自己的管理体系，切实的提升管理的水平，以及管理的作用性。避免因既是项目执行人员，又是监督管理人员的双重身份，让工作人员在工作中不用心，出现消极怠工的情况。
（三）加强成本管理
对市政工程公用工程的建设，一定要事先算好预算，加强的在工程建设中所用到的成本管理。在工程开始之前，对工程进行中的资源利用进行一个大概的预算，但是要确保预算能够满足工程中所需要的全部费用，根据预算对成本进行适时的调整，确保资源不被浪费。加强成本管理的关键就是对相关人员的相关素质进行培养，提高预算的水平，保障预算能够达到所需要的高度。有理有据，切实实施。
（四）加强质量管理
市政工程公用项目的建设最关键的一点就是要保证其质量的安全性，要树立起对质量的严格要求管理观念，切实通过科学的管理方法加强质量管理，确保每个环节、每个小工程的质量都能够得到保障，有针对性的编写质量要求手册，确保质量管理体系的协调性以及系统性。
三、结语
我国城市化建设的速度不断提高，市政化建设水平也以不断提高，在此基础上更要对整个市政公用工程有一个系统的管理，避免在建设过程中因一些细节上的问题造成整个工程上的失误，加强市政公用工程项目管理已经成了市政建设的重中之重，需要每个相关人员切实努力。
参考文献：
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