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【摘要】：化工产品在日常生活中应用的范围越来越广，给人们的生活带来极大的便利。新时期环境下化学化工安全生产过程中面临较多的问题，它不仅与企业的利益紧密相关，也影响着社会的发展。明确化工生产技术管理和化学化工安全生产之间的联系，有助于加强化工生产技术管理，通过完善科学有效的管理系统，也有助于安全生产的监督工作实施，从而提高化工产品的生产质量，促进化工业的健康发展。
【关键词】：化工生产技术；化工安全生产；关系
引言
随着科学技术的进步和经济的快速发展，化工产品在人们日常生活中的应用范围逐渐扩大，中国化工工业的发展趋势逐渐稳定，化工生产规模也逐渐扩大，但与此同时，化工生产的各个方面都存在越来越多的安全问题和技术问题。为了保证化工产品的安全生产，有必要深入分析化工生产技术与化工产品安全生产的关系，有效解决问题。
1、化工生产技术管理与化工安全生产的关系
一是在化工生产过程中，通过化工生产技术管理可以实现化工生产中安全隐患的减少。这主要是由于在化工生产中本身会使用具有较高易燃易爆危险性的原料或者是有毒性的原料等，而且还会使用较多的具有高压高温以及易燃易爆特性的机电设备等，这些不安全因素会增加化工生产中的危险性而导致安全隐患的发生。这就需要对生产技术管理进行加强来实现生产技术的优化和生产水平的提高，从技术上实现对上述原料以及设备中的不安全因素进行控制，从而实现对安全隐患的控制来减少或者避免安全事故的发生。
二是在化工安全生产全过程中贯穿着化工生产技术管理。这主要是由于化工生产技术贯穿在整个化工生产中，这就需要在化工生产开展中以及化工生产技术应用中开展技术管理工作来确保化工生产安全。而且应该在分析实际状况以及掌握生产技术特点的同时来进行技术管理方法的选择和应用，在保证整体管理水平的同时，保障化工生产活动的安全开展。同时还要提高化工企业对生产技术管理的重视，实现作业人员安全意识的提高以及明确自身工作职责内容，加强生产过程中的安全监督与管理，在确保安全的情况下实现生产效率的提升。
2、增强化工生产技术管理，实现化工安全生产对策
2.1提高员工安全生产意识
当前，尽管大多数的化工企业对生产所需的材料以及技术等方面都健全了安全工作管理体系。然而，化工生产和许多物力和人力存在一定的关系，不可避免的存在许多漏洞。特别受到人力的影响比较大，同时化工生产过程离不开人的因素。在这种状况下，化工企业需要大大提高工作人员安全意识，以此确保安全生产充分落实。
为了提高工作人员的安全意识，化工企业可以从下面几个方面进行：
第一，重视企业安全培训活动。化工企业需要定期进行化工企业培训活动，加大力度培养员工应急救援能力，提升化工产品安全生产。例如企业可以开展一些急救以及火灾演练等活动。为了可以确保安全生产工作顺利进行，化工企业需要制定完善的应急救援方案，明确应急有关措施，进一步提升工作人员应急能力。第二，强化重点培训教育。在提升工作人员安全意识的时候，化工企业需要强化管理人员以及意识差的人员的教育，让他们可以真正明白安全生产的重要程度。
2.2优化技术与设备
对技术及设备进行优化可以从根本上提高企业的实际生产水平，让相关工作的开展达标。化工企业在开展生产活动的的过程中，需要加强对技术与设备的监管，特别是需要注重技术在各项生产活动中的适用性，提高技术使用效用。在对设备进行管理的过程中，管理人员需要对设备的性能进行检测，根据每项生产活动的实际需求对设备的参数进行检查。在设备出现老化现象时，需要及时更换设备，防止其工作进度受到阻碍。管理人员需要加强对设备的日常维护与养护，特别是加强对工艺参数指标及控制运行参数的设备的维护与保养，必须保障其正常运行，从而保证化工生产安全稳定的运行。
2.3建立并健全化工生产技术管理制度
“无规矩不成方圆”，化工生产技术的管理制度则与这句话有着异曲同工之妙，依靠本人多年的从业经验而言，在化工生产技术管理与化工安全生产的关系当中，必须要有一个完善且可执行的管理制度，这个管理制度要保证其可行度要依靠过去以及当前的实际行业发展情况为基础，从细节中发现问题，并基于此拟定相应的管理制度，以此达到避免重复错误，积极发现错误的目的。在实际实施时，已经要从管理大纲落实到基层细节工作当中，如此才能真正的理清行业发展的问题所在，对问题的根源进行治疗并杜绝。不同的化工产业要根据其独特性质来制定相应的管理方案，不可一昧的盲目搬取同行经验，要秉持“适合的才是最好的”原则理念，认真制定可执行的化工生产技术管理。
2.4加强对化工生产过程的监督
在完善了上述安全生产管理制度以及采取先进的生产技术和设备的同时，为了确保管理制度的有效落实以及生产技术管理作用的发挥，就需要针对化工生产的具体情况来对生产任务进行分解，明确每个部门和岗位的生产和安全管理任务与目标，并做好对生产过程和目标实现情况的监督工作。通过有效的监督来保证每位员工履行自身安全职责，经过上岗前的系统技术培训来掌握正确的操作方法，避免出现违规操作而导致安全事故的问题。在上述监督过程中还需要做好生产指导工作，保证生产活动的安全和顺利开展。
2.5各部门合作共同营造安全生产氛围
安全生产关系到企业未来能否长远稳定的发展，而且安全生产不能只依靠一个部门的力量，它与企业内部从上到下的所有生产部门和管理部门都息息相关，所以需要所有部门团结起来共同开展这项工作。所有组织、部门、领导和员工必须具有政治包容性和稳定性，提高安全生产责任意识和危机意识，在开展安全工作时要有紧迫感，严格遵守安全规定，确保安全工作的正常进行。要充分发挥每个人的优势，积极配合安全生产活动的开展，献出自己的一份力量，对企业内进行的安全工作都要严谨认真的对待，才能实现“零事故”目标。
2.6提高安全生产执行力
安全生产执行力的提升主要在于技术管理人员需要建立完善的安全管理制度，在开展生产工作的过程中对各项任务进行分解，让各个部门能够接受相应的监督管理。不同的生产部门需要按照不同的安全生产目标开展工作，管理人员就需要的对整个生产过程进行监督管理，让所有部门的职工能够明确自身的职责。在开展生产环节之前，职工需要明确相关环节需要利用的生产技术与工艺，企业需要针对相关工作岗位的职工开展培训，让其提高自身的工作能力。技术管理人员要在各项内容中落实技术管理工作内容，让职工掌握正确的生产方法，减低违规操作的产生几率。特别是专业程度较高的职工要对其他职工进行技术上的指导，确保生产活动的顺利开展。
结语
经过上述分析，化工生产技术管理和化工安全生产密不可分。它们是互相促进的一个整体。化工企业必须要认识到生产技术管理的重要性，并将其作用切实展现出来，如此方可使得产品质量大幅提升，安全隐患切实排除，生产目标真正达成，进而给化工企业带来更大的经济效益。
参考文献
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