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摘要：随着经济飞速的发展，我国建筑行业在一定程度上得到了迅猛的发展，工程项目的市场管理日益激烈，导致施工项目普遍质量较低，因此，我们应当予以高度的重视。企业只有通过不断加强对项目管理成本的控制，将工程项目的周期和建筑成本之间的关系协调好，并在此基础上建设规范化工程项目管理制度，多管齐下、多策并举，才能够促进企业自身的发展。本文阐述工程项目管理中工程经济的应用现状，提出工程项目中工程经济管理的措施。
关键词：工程经济；工程项目；重要性
在经济发展水平显著提高、建设工程项目,并迅速成为我国社会经济体系的重要组成部分,为推进国民经济现代化发展和提高具有重要的现实意义。然而,在施工过程中不断发展,以便尽快完成项目,成功获取最大化利润,在建设项目施工过程中,经常会在重要经济价值,而不是因设施管理过程中存在的一系列问题,工程建设项目施工质量保证有效不正常发展的社会影响。因此,我们必须重视工程项目提供经济方面的作用,实现建设健康发展。
1工程经济的特点
1.1实用性、立体性。由于工程经济目标涵盖工程技术、经济管理、立体性学科,具体项目分析经济因素、社会因素,只是还需要充分考虑。此外,工程经济的深入研究还存在经济问题,指导实际工程施工、工程经济可谓具有实用性和立体性特点。
1.2比选性、定量性。工程经济分析主要用于定量分析,定性分析,估算与改善项目,整个工程建设过程中所有经济行为,整个评估过程将提交相关指标。此外,项目和项目管理计划,通过建设工程经济分析的科学性进行进一步检测状态。
2工程经济在工程项目管理存在的问题
2.1工程质量及成本控制意识的关系。在项目工程质量好与坏将直接影响到工程成本,因此,劳动成本和质量二者之间有着直接的关系。在工程建设过程中,并对各部门经理工作质量和价值认识程度之间存在严重缺陷,以及未能有效掌握二者之间的区别,许多设施建设过程往往是追求低成本,但仍然存在严重的工程施工质量,如果忽视工程质量未能达到要求,则将导致工作出现的额外成本增加以及建设企业社会形象有严重影响。在另一方面,如果只有工作过度,因此忽略了质量和工程成本控制,导致工程质量措施从而提供不断增加工程成本不断出现,并没有达到预期效果,并导致企业资金积累工作存在懒惰。如果工程项目施工企业不能有效控制的关系,这样对工程施工企业的发展带来严重的阻碍。
2.2工程管理人员对工程经济管理存在着不足。在工程建设施工的过程中，施工企业要想能够得到更好的发展，必须要将企业的工作人员观念能够得到转变，但是，目前在一部分施工企业中其管理人员的思想观念依然是没有能够得到转变，依然是采取传统的管理体制，不仅仅没有能够对现代工程经济管理的方式进行采用，同时管理人员的观念落后严重的阻碍的工程的建设进度，并且也十分不利于企业的经济增长。
2.3工程项目成本和工期之间的协调存在着不足。在工程项目施工过程中，对于工期的成本主要就是在工程施工过程中通过对各种措施运用所产生的费用。在对工程项目进行管理的过程中，其管理的目标主要就是对工程的工期进行控制，并且要使工程能够按期、按质以及按照合同的要求进行交付使用，因此这也会使施工企业的成本将会随着工程工期变化而发生改变，然而在施工企业中，为了能够在合同规定的时间之内将工程交付，进而忽视了对工程成本的研究，进而导致了工程的成本出现增加。
3加强工程项目中工程经济管理的措施
工程经济是工程项目管理中非常重要的一部分内容，对于工程项目的建设成本、施工质量和经济效益等方面具有直接的影响，因此，必须对其实际中存在的问题进行原因分析，并高度重视工程经济，找出科学有效的提高途径，实现工程项目的科学投资。
3.1加强科学化的成本管理。提高工程项目中工程经济的管理水平，就必须加强对工程项目建设成本的科学化管理，首先要树立明确的管理目标，并且要采取科学合理的管理方式和手段，通过建立并完善工程经济的管理制度体系，对工程项目的成本进行合理的管控；同时，在进行项目投资管理阶段，要保证其控制目标要经过法人代表的审查和批准，安排人员到现场进行实地考察，对工程建设的质量进行全面的实时监控，以实现建设成本的最低化。
3.2有效协调工程工期成本。加强对工程项目的工程经济管理，有效的协调工程项目的成本和工期之间的统一，是具有显著作用的途径之一。一方面，要对工程项目建设的外部环境进行合理的经济分析，以免因受到外部因素的影响而导致工程内部的返工和停工；另一方面，对工程项目建设的内部施工成本进行控制，例如施工设备的定量外使用和维护成本，以避免由其而带来的经济损失；另外，管理人员还应该认识到，并不是工期越短的工程项目所需要的建设成本越低。
3.3合理利用工程成本核算。工程项目的成本核算是工程经济中十分重要的一个环节。在工程项目进行施工建设的过程中，其经济管理人员在对其建设质量进行定期检查的同时，还需要对其建设的进度进行合理的控制与掌握，在每一天施工结束之前，对工程项目建设的成本进行当天的核算，并将核算的结果储存在
计算机系统当中，还需要向上一级主管进行报告和汇总，为工程项目的成本管控提供可靠的参考。
3.4强化对成本造价的全过程控制。提高工程经济的管理水平，就必须在工程项目的全过程中强化对成本造价的控制。首先，要在项目施工之前制定出合理的目标，并对施工中可能会出现的问题进行预防，当问题发生时争取在第一时间予以解决；其次，要将工程项目施工中所产生的损耗控制在一个合理的范围之内，包括由于返工和设备维修等而带来的额外资金的投入；然后，在工程项目施工结束之后，还要加强对建设费用的清点和核算。
总之,工程项目经济不可分割的重要组成部分,相关人员务必引起高度重视和密切关注,提高项目管理质量和经济工作,只有在真正意义上的促进项目工作效率。目前我工作在经济管理方面仍存在很大问题,因此,迫切想充分认识其重要性和修改和完善不懈努力来提高实际工程优化经济现状,提高整体水平,从而实现施工项目施工企业提高经济效益和全面发展,使其更好的为社会作出应有的贡献和经济。
参考文献：
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