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摘要：最近几年,各个区域对于建筑工程的关注度较高,不过,从我国建筑行业的发展情况可以看出,建筑市场竞争较为激烈,本身在发展期间经常受到一些因素的影响,因此,建筑企业要想在市场竞争中脱颖而出,那么就需要加强对建筑工程的管理力度。当然,还需要重视建筑工程管理过程中存在的一系列问题,同时,在提高自身技术管理的基础上,提升建筑工程的综合实力。在本文中,主要论述了建筑工程技术管理中的控制要点提出了相应的优化措施。
关键词：建筑工程；施工技术；管理
引言：
现代化城市的快速发展，为建筑企业提供了广阔的市场前景，但同时也对建筑企业提出了新的要求。而在城市建筑工程规模不断扩大的同时，其结构设计也愈加复杂。在这种情况下，为了确保建筑工程施工质量，就需要工作人员加强对施工技术的管理与应用，确保提升施工技术的应用效果，满足当前建筑工程质量要求。
一、提高建筑施工技术管理的重要性
近年来，建筑业在我国各大行业中的发展处于领先地位，人们对其工程质量也越加重视。在工程建设过程中，施工单位在提高施工质量的同时，要对现场施工操作技术进行科学有效的管理，保证建筑的工程质量。相关建设企业应根据科学有效的管理制度进行建筑施工技术管理，并依据我国建设工程的相关标准和规范进行施工，施工技术管理工作对建筑工程的质量有重要影响，因此，提高建筑施工技术管理，关系着建筑工程质量能否达到质量标准要求。同时，也决定了建筑企业未来的发展。
二、建筑施工技术管理的基本内容
在建筑工程中，施工技术管理的范围非常广，包括了施工组织设计及各分部分项的施工方案、工程材料及设备检验、图纸审核、技术交底、技术措施、资料管理等方面。另外管理主体包括了各参建单位、材料设备供应商及政府监管部门等，各参建施工单位作为工程建设的执行者，其自身的管理体系是否完善及管理人员的管理水平是否达到要求对施工技术管理起到了决定作用。设计单位作为建筑工程的先锋队，设计成果的质量直接决定了施工技术管理计划是否有效；材料设备组成了建筑工程的生命，对其进场技术检验尤为关键；监理单位作为建设施工全过程的监督机构，审核各施工方案及材料设备的进场抽样检测，过程管理是他们的技术管理重点；安全站、质监站作为政府职能部门对工程建设的技术文件、人员资格等进行全面的监督管理。除此之外，对于施工技术的管理而言，管理的过程必须要严格地按照国家的规定执行，同时加强对现场施工的监控，确保工程中应用的施工技术符合相关的规定。
三、提升建筑工程施工中技术管理水平的方法和策略
3.1做好建筑工程施工准备时期技术管理的要点
首先，建筑工程施工技术管理工作要立足于机制和体系建设，要在准备时期构建完整、高效的建筑工程施工技术管理系统，以实现最为科学、系统的建筑工程施工技术管理工作的先决性基础和条件建设。要立足于建筑工程施工合同、工程设计、技术规范等相关要求和技术文件，建立管理的基础体系，使其能够为建筑工程施工技术管理工作的开展铺平技术、法律、行业基础，提升建筑工程施工技术管理的标准化能力，提高建筑工程施工技术管理的控制能力，杜绝建筑工程施工中出现技术问题，对存在于建筑工程施工实际和技术环节的隐患和问题加以识别，做到在机制和体系上提升建筑工程施工技术管理职能。其次，建筑工程施工技术管理工作要强化图纸会审环节，以图纸的技术审核和实际调研了解建筑工程施工设计的意图，进而确定建筑工程施工质量控制的关键，为建筑工程施工技术实施做好相关的技术、人员和物资准备，提升建筑工程施工设计的可执行性，确保建筑工程施工的质量和品质，在提升建筑工程施工技术体系完整性和规范性的前提下，为施工效率、成本造价等一系列目标的达成提供技术与管理的基础。最后，要建立和完善建筑工程施工技术管理责任体系。要以建筑工程施工实际和施工队伍基本条件为前提，将责任、权力落实到管理的实际环节，明确建筑工程施工技术管理个体在质量、速度和成本上的责任，建立监督和控制建筑工程施工技术实施的新责任机制，多维度构建个体在建筑工程施工进程的责权利关系，使人员能够明确自身的责任，构建建筑工程施工技术管理的新机制和新平台。
3.2做好建筑工程施工阶段技术管理的要点
施工过程既是展现建筑工程施工队伍技术水平和管理水平的关键，也是建筑工程施工质量形成的重要节点，技术管理工作要突出如下环节和要点。首先，要对参与建筑工程施工人员进行系统、严格、完整的技术交底工作，规范建筑工程施工技术运用的实际过程和具体环节，重点突出技术运用、成品保护、过程控制等相关环节，对于容易出现技术问题和质量故障的重要节点要强化技术交底，真正形成技术体系向施工环节和施工进程的全面覆盖，构建技术负责人—班组长—施工人员密切关联的交底关系和技术掌管体系，确保建筑工程施工人员能够从更高的层次和更广的范围领会施工技术的要点，进一步将建筑工程施工设计和技术要点内化在技术与施工人员的心理，不但强化建筑工程施工技术的应用，也为精品建筑工程施工工程提供技术和素质保障。其次，应严格执行建筑工程施工质量管理体系和相关措施，要以建筑工程施工质量目标为前提，尊重建筑工程施工合同的规范性和严谨性，重点展开建筑工程施工技术、工艺、材料、质量等关键要素的管理工作，帮助建筑工程施工人员解决实际过程中产生的技术难题和问题障碍，对于新技术运用和关键环节，建立技术支持与保障的人才队伍，针对建筑工程施工技术问题展开系统公关，从质量体系的执行和管理上提升建筑工程施工的质量。最后，要科学进行建筑工程施工目标的管理，要结合建筑工程施工设计重点，对成本和进度展开目标管理与控制，通过科学管理严格控制建筑工程施工的速度和进程，以系统的建筑工程施工技术管理确保支出和造价稳定在设计和规划的水平，以科学管理目标作为调整和控制建筑工程施工的手段，在及时了解和全面控制建筑工程施工实际的前提下，实现设计、质量、成本等一系列目标。
3.3做好建筑工程竣工阶段施工技术管理细节
竣工阶段的建筑工程施工技术管理要强化基础性的环节和工作，要采取科学的态度和合理的手段对竣工部分进行技术控制和管理，以施工技术的全面管控，强化分部工程、分项工程、项目工程一系列环节的管理，并给出下一步施工的重点和方向，为继续施工和加固补强提供技术上的支持和管理上的保障。建筑工程竣工阶段施工技术管理必须结合测量、分析、比较、处理、判断等环节，要对建筑工程施工成果进行科学而严格的测量，确定外部结构、几何尺寸等关键数据的度量和测试，对建筑工程施工成果进行数字化、定性检验。在测量基础上，对建筑工程施工成果进行分析，对建筑工程施工质量和技术要求进行标准、规范上的进一步分析，以达到对建筑工程施工项目的系统认知。要对测量和分析的建筑工程施工质量与设计进行比较，将工程质量标准和技术要求与实际得到的测量结果进行比对，实现对建筑工程施工技术及成果的进一步控制。对于建筑工程施工存在的质量问题和隐患，技术管理单位要结合施工技术体系和相关标准，给出解决方案和补救计划，使建筑工程施工成果通过竣工验收。
四、结束语
建筑施工技术管理上的优化是目前建筑企业公司所要做的重中之重，技术管理进行不断的改善和优化，不仅能够让工程的施工效率得到有效的保证，也能让工程施工质量得到大幅度的提高，技术管理优化，在目前社会主义市场经济发展过程中，对自身竞争能力的提升也拥有重大意义。
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