江苏省宿迁市223800
摘要：现阶段，随着我国经济水平的飞速发展，建筑工程数量逐渐增加，工程规模日益扩大，对社会经济发展起到有效的促进作用，通过建筑工程进度管理可提高工程整体水平，促进工程质量的提升。城市的发展离不开建筑行业，随着我国城市化脚步的加快，每天都有数以万计的建筑项目在施工，只有对建筑施工的有效管理，才能保证建筑工程顺利完工。
关键词：建筑工程管理；进度管理；因素
1导言
通常情况下，管理学和工程学双重属性是建筑工程管理中不可或缺的两项基本内容。从建筑工程管理专业的角度来看，作为一项以建筑工程管理为依托，兼顾工程管理，将工程技术、管理学、经济学、法律等作为培养时的基本知识储备，继而掌握现代管理科学的相关理论、方法与手段，为国内外的各种建筑，。与此同时，随着人类社会的全面革新与推进，尤其是全世界人民生活水平的提升，人们对兼具科学规律、风水理念和美学法则建筑（建筑性管理活动。据相关的研究数据表明，进度管理不仅能有效地协助施工单位以更严格要求按照国家的相关质量评定标准和办法对已经完成的分项、分部工程和单位工程进行自检，还能在自检的过程中发现并及时解决相应的问题，并根据相关的内部验收准则验收合格后，再交给有关单位验收，继而以最快的速度提高建筑工程整体的建设工程质量。
2影响建筑工程进度的因素研究
2.1编制进度计划不够科学
现阶段，建筑施工进度管理还面临着很多的障碍，进度管理实际成效不容乐观，还有诸多亟待解决的问题。建筑企业在编制进度计划的时候，没有充分考虑各种影响施工进度的因素，进度计划和实际联系得不是很紧密，施工进度和施工人员的配置以及施工设备的部署有着直接关系，并且还要保证施工材料的供应，可进度计划中涉及到的这些因素，和实际的施工存在着较大出入，也就意味着进度计划中对人员和设备的安排并不是很合理，施工开展的难度就会增大，在实际施工中如果不能进行科学调整，就会拖慢施工进度，浪费大量的人力和财力，是建筑项目中各方不愿意出现的情况。
2.2现场环境比较复杂
在建筑施工的过程中，环境因素对施工进度影响比较大，同样的建筑项目面临不同施工环境，施工进度差异也会较大。我国的南方气候比较湿润，下雨的日子比较多，建筑施工在雨天就会被迫停止施工，在无形中拖慢了施工进度，而这是人力所不能抗拒的。此外，建筑施工的过程中还会遇到各种突发事故，例如地震、暴雪、洪水等，这些自然灾害具有不确定性和无规律性，不能提前预测和防范，在很大程度上影响了施工进度，施工时间会出现较大的拖延。
2.3进度管理缺乏有效性
建筑企业普遍比较重视进度管理，因为和自身的利益有着直接关系，但是却不关注进度管理的过程，在进度管理的过程中没有形成完善的机制，编制的进度计划流于形式表面，不能全面贯彻和落实，实际施工和进度计划存在着较大的偏差，工程进度控制常常出现失控的问题。进度管理没有结合施工各个环节的特点，有针对性地制定施工计划，各种资源的安排存在着不合理的情况，在很大程度上影响了施工进度。
3加强建筑工程管理中进度管理的有效措施
3.1对进度管理意义充分明确
在激烈的竞争环境下，建筑企业若缺乏科学的进度管理，便会导致施工成本增加，另外在建筑工程施工前建筑企业还会对相关合同进行签署，如若企业无法按时完成任务便需要赔付大量资金，对企业发展带来不利，严重者会导致企业破产的发生。基于此企业为获得更好地发展，应对进度管理意义加以明确，并对其展开深入分析与研究，确保管理能力的全面提升。
3.2对进度管理策略予以优化
为了获得更好的工程管理效果，还应加强工程进度管理力度，按实际要求来选择合理的管理策略。在进度管理实施前建筑企业应加强对合同工期的了解，按施工特点来制定管理方案，将管理方案的高效性突出。与此同时建筑企业还应按实际情况对进度管理方案科学调整，确保项目管理质量的提升，此外建筑企业还应对施工进度定期审核，并详细记载审核结果，为后期工程管理提供参考。建筑企业在项目审核过程中应对资金状况进行研究，确保施工问题得到一一解决，确保项目工程如期完成。
3.3对进度管理策略予以优化
建筑企业在进度管理中应选择科学化策略，确保进度管理质量的提升，基于工程进度管理中应加强对工作人员的关注，进一步优化管理机制，确保各项施工环节的有效落实，此外建筑企业还应根据项目实际情况对施工方案进行构建，并合理调整。另外建筑企业还应加强对施工人员的培训管理，确保施工人员素质水平的全面提升，企业还应按人员优势特点来分配各项施工任务。为激发施工人员的工作积极性与主动性，建筑企业应对奖惩机制进行建立，对于表现优异的人员应给予奖励，通过这种方法来提高工作人员的工作热情。在工程项目进度管理中应对各施工阶段的原料、资金利用状况精确预算，并为其提供科学保障，此外管理人员还应对施工场地进行勘察，根据实际问题来调整施工方案，从而找出隐藏的问题，为工程进度管理奠定基础。
3.4进一步提高进度管理者的能力
在工程进度管理中进度管理者作为重要的主体，其素质水平对工程进度管理效果起到直接影响，据此建筑企业应加强对管理人员的培训管理，确保管理人员专业素养与技能的提升，通过这种手段对影响项目进度的因素全面控制，确保工程进度管理的有效优化，实现施工进度与其他生产要求的有效统一。在培训管理中，管理人员应将大量项目实例引入到培训内容中，对进度管理方法进行介绍，通过这种手段提高进度管理人员的综合素质。
3.5严格遵照监理的根本准则
为确保工程进度管理水平的提升，建筑企业还应遵照监理根本准则，依据有关的规则以开展，而科学性即一大关键的准则，依据建筑处于的位置与总体构建的规模等状况，严谨凭借我国有关的法律之中所公布的条例与文件标准施行敦促与审核，保障监理企业之中的监管层次与具体的工作需要相一致，还能够对公路工程之中相应的承接工作辅以高效且科学的监理。接着，应遵照总体性的准则，公路工程的一大特征即总体性，监理企业对工程之中的所有步骤均不可以忽略，以防范对于总体工程的施行计划带来影响，还要与合同之中各类标准相一致。监理的施行凭据的即承接合同与监理合同，依据合同之中的各类条例对于监理之中的所有操作与规划加以分配及调节，所以，各个文件的清楚程度与合同之中的所有条例的严苛性均应严谨辅以把控。在公路工程之中，所汇编的各类规划均即将监理运用到具体规划及工作经验的前提之下的，所以，其也较易被各类要素所影响，为此，应依据产生的各类问题予以规划及调节，其也即保证监理得以顺畅施行的一大关键对策。
4结束语
总之，建筑施工进度管理和控制很有必要，需要通过科学编制施工计划、协调各个环节、提高进度管理能力、做好安全宣传等策略，确保建筑施工各项工作有序开展，让工程能够按时完工。
参考文献：
[1]韩涛.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].中国建筑装饰装修，2018（10）：122.
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