汤广礼
安徽申达建设工程有限公司安徽省萧县235200
摘要：由于建筑装饰工程的质量控制取决于建筑装饰工程的施工管理。加强施工现场管理，不断提高施工现场管理水平，越来越受到建筑行业主管部门和施工企业的高度重视。文章介绍了建筑装饰工程施工管理的内容，加强装饰工程施工现场管理。
关键词：建筑装饰；施工现场；管理
建筑装饰工程的质量直接关系到整个工程的外观效果，而质量控制又取决于施工管理。
一、建筑装饰工程施工管理的内容
建筑装饰工程施工管理的内容包括建筑装饰工程的进度管理、成本管理和质量管理三个方面内容。
1、建筑装饰工程的进度管理
在建筑装饰工程施工过程中，由于施工企业的技术水平不高、服务水平跟不上业主的需要，导致施工管理不到位，从而影响工程进度目标的实现。建筑装饰工程的施工企业，要对进度控制采取动态管理的方法，在施工前要对进度目标进行分析和论证、在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划，在施工进行中要对进度计划进行跟踪检查和调整，对施工组织设计要采取科学的方法，加强管理、疏导外部阻力、多方面采取措施减少停窝工时间。
2、建筑装饰工程的成本管理
在市场经济的环境下，企业的成本状况已经成为衡量其竞争能力和管理水平的主要标志。作为建筑装饰施工企业，要在激烈的市场竞争中提高竞争力和扩大再生产，就必须在保证质量和进度的前提下降低成本，因此建筑装饰工程的成本管理是三大管理目标中最受关注的话题，也是建筑装饰施工企业管理的重点和基础。由于建筑装饰工程项目专业性强、投资大，在项目施工过程中存在诸多不可控因素。因此，要在工程施工过程中灵活运用制定好的成本控制计划，根据不同的工程规模，不同的施工条件，在工程施工过程中不断地总结和提高成本控制的方法，以保证建筑装饰工程项目成本控制目标的实现。
3、建筑装饰工程的质量管理
对建筑装饰的质量应从源头抓起，首先企业要建立健全质量保证体系，实行全过程、全方位的质量控制，确保建筑装饰工程的施工质量有很大程度的提升。其次对进场的装饰材料要检验是否符合采购合同的要求，同时还要符合相应材料质量标准的规定。最后建筑装饰工程的施工现场的管理是质量控制的一个重要环节，这一环节涉及到大量的人力、物力、财力，影响因素较多，如果缺少必要的控制方法和途径，对工程整体质量的影响是巨大的。这就要求施工企业实行自检、互检和专职检查的三检查制度，对上道工序未验收或者验收不合格不允许进行下道工序。对交叉作业要处理好彼此的联系，避免不必要的返工和损失，加强对成品的保护措施，确保工程质量目标的实现。
二、加强装饰工程施工现场管理
1、做好前期准备工作，做好施工技术准备
作为一个工程项目，特别是装饰工程，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求现场施工管理人员务必做好施工技术准备，首先，必须熟悉施工图纸，针对施工合同中的具体内容要求，尽最大限度去优化每一道施工工序。在熟悉设计图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合施工项目特点，提出具体的修改方案，在图纸会审会议上与甲方、监理、设计等各方共同探讨，达成一致意见，在施工前得到有效解决。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是新技术要求的施工工艺。
2、项目控制过程中施工现场管理的有效措施
科学合理的施工组织设计指导现场施工，合理布置施工生产活动，控制施工进度，保证工程质量和安全，也是调整劳力和机械的基本依据。施工现场应结合实际情况绘制好施工场地布置平面图，放置在醒目处。对搭设临时设施，堆放材料构件、水电线路铺设等应认真进行规划，并在平面图上予以标识。平面图规划作用将使整个现场做到：临时设施布局合理、材料堆放整齐、车辆进出方便、工序衔接紧密、场地卫生整洁、使整个现场却显得忙而不乱，井然有序。合理配置施工资源是保证施工现场动态投入生产要达到最佳组合，完成阶段性施工任务的关键。在施工过程中，人力、材料和机械需求量不断变化，在配置施工资源时应合理安排，要根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划。
3、施工过程材料的控制
材料进场前必须履行报验手续，提供业主同意使用的材料样品。材料进场后，依样品及相关检测报告进行报验，报验合格的材料方能使用。同时，采购人员在采购材料时，也要严格执行材料的检查验收手续，保证采购材料一次合格。
4、认真抓好现场施工的质量管理
质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石。应建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术管理工作，及时对工人进行技术交底，强化工人的责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量目标及责任，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度。应严格执行质量验收制度，对工程质量进行巡回检查，实施走动管理，对发现的问题必须查明原因，追查责任，并跟踪检查整改措施的落实情况，同时在全面抓好施工质量的同时，应针对不同阶段的工程特点有针对性地加强管理措施，严把材料采购和进场质量验收关，杜绝不合格材料混入现场。应制定严格的现场管理办法。
5、建立和完善竞争、激励、监督机制
造就一流职工队伍建立竞争机制广泛实行竞争上岗制度，按照“公平、公开、
公正”的原则。具体作用（1）促进了机关作风的有效转变，提高了办事效率；（2）进一步激发了职工的学习热情；（3）提高了广大职工的生产积极性。建立激励机制。从改革职工最关心的分配政策入手，将职工个人收入与施工产值、质量、安全等指标挂钩。建立监督机制。围绕提高工程质量和企业经济效益这一中心，切实建立有效的项目管理监督机制。
6、善于优化建筑施工企业的现场管理
对于建筑施工企业来说，现场管理是企业生产经营活动的基础。同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。优化现场管理应该遵循经济效益原则、科学合理原则、标准化规范化原则等三原则。优化施工现场管理的主要内容为施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等。
7、优化运行，有效经营
建筑装饰工程的施工控制是生产要素合理流动、优化组合的过程，这个过程中产品是固定的、生产是流动的。例如在施工高峰期，诸多的工人、机械设备和原材料在同一时间、不同层次的空间中交叉作业，所以要提高施工管理水平就要使生产要素优化运行。要使生产要素围绕施工企业定制的目标，最大限度的发挥各自的作用，要采用合理的管理手段在进度、成本、质量、安全等方面做到有效经营。
8、以人为本，全员参与
建筑装饰项目施工管理的进度、成本、质量、安全、劳动保护、环境等一系列管理工作都要归根到人的管理。因此，建筑装饰工程的施工管理必须让企业全体人员共同参与，全面提高人的创造性、积极性和参与性。抓好工程项目的队伍建设是提高项目管理水平的主要手段。例如加大培训的力度，定期组织形式多样的培训，采用合理的培训方法，不断提高施工人员的安全意识、思想素质和业务水平。
我国的建筑装饰工程施工管理水平与世界发达国家还存在一定差距。因此，我们应加快对建筑装饰工程项目管理方面的研究，利用先进的管理手段和科学的管理方法，提高企业的可持续发展能力。
参考文献：
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