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摘要：随着社会发展步伐的不断加快，经济实力不断增强，建筑工程质量也越来越被人们重视。土建施工作为建筑工程的重要组成部分，其质量好坏直接影响整个建筑工程质量。所以，土建施工工作必须保证足够的现场管理，从而确保建筑工程顺利完工。特别是在建筑工程的项目管理方面，以现场管理最为重要，这是保证一个项目能否顺利完工、高质量完工的关键。
关键词：土建施工；现场管理；优化策略
引言
建筑工程施工管理工作中，现场管理水平高低以及管理能力优化水平可直接体现该建筑施工企业和团队的整体实力以及运营状况，还可一定程度上改善建筑施工管理局限。我国基础建设工程推行力度不断加大，建筑企业相互之间的竞争力也在不断扩大，在竞争日益激烈的今天，为保证各建筑企业的发展，必须平衡市场机制，进行调节性管理，以稳定持久为发展原则，保证现场施工的监督管理工作，进而保证建筑工程按时且高质量的完工。
1当前建筑工程施工现场管理发展现状
当前我国多数建筑工程的土建施工管理工作，都存在不同程度隐患，现场操作不符合标准、施工管理工作不合格、施工现场环境保护监督属性差、建筑公司规定要求得不到妥善执行、资源不合理利用等问题都是当前亟待解决的。为此，从根本出发，加强建筑企业对土建施工现场的监督管理能力，提升监督工作的专业化，增强整个施工团队的质量，促进建筑工程土建施工工作的顺利高效进行。
2当前土建施工现场管理的问题
结合土建施工现场管理中存在的各种问题，在实施过程中需要明确注意事项，完善现有内容。结合后续管理要求和注意事项等可知，如何进行管控是重点，需要明确要点和重点，合理实施。以下对具体问题分析。
2.1现场材料管理不善
施工材料管理现场涉及到很多问题，结合调研管控的内容和模式等可知，要明确材料的类型，结合码放和管控要求可知，为了避免出现问题需要形成管理台账并合理进行管理。但是由于管理不善存在很多问题，如下：
2.1.1现场材料存放不合理
施工材料管理是整个管理的重要组成部分，在实施阶段要明确注意事项。根据调查可知，土建工程施工管理中涉及到材料保存、码放以及使用不当等现象，结合实际保存类型和模式等可知，为了避免出现管理不到位或者异常等情况，必须明确注意事项，提升稳定性。
2.1.2安全隐患多
土建施工管理通常表现为比较混乱，在施工管理中要掌握安全距离，提前规划设定。施工材料摆放不规范，容易增加隐患，如果不提前处理，势必造成不良后果。施工压缩控制管理也是重点，为了避免对工程通道造成影响，要提升安全性，避免出现隐患。
2.1.3降低工作效率
根据现有调查结果可知，施工材料的存储是个重要的过程，结合存储位置和条件等可知，需要进行调度管理（即：出现二次周转情况），在整体上降低效率。
2.2现场安全意识差
在土建施工现场，安全管理也是重点，在后续管理阶段，要了解重点和要点。在实际管理中，安全管理存在很多问题，其一是作业人员安全意识差，在制度管控的前提下，要进行调研和处理。结合安全管理的注意事项可知，现场管理施工安全是关键，在安全掌握的过程中要进行制度针对性的调整，提升稳定性，部分施工现场管理比较宽泛，如果不能起到明显的管理作用，势必造成不良后果。
2.3现场监督不到位
质量控制和现场监督是土建工程施工管理的重中之重，结合实际管理内容和注意事项等可知，采用项目负责机制及五方责任主体承诺机制后，整体优势明显。在责任管理的过程中，企业本部采用的是项目负责机制，如果不能提前对项目进行掌握，则容易增加劳务管理难度。结合质量和管理现状，工序比较多，要进行交叉处理。土建工程施工人员素质普遍不高，对安全防控缺少了解，如果存在组织性不足或者其他问题，则势必造成管理难度提升的情况。施工安全管理和质量调控的过程中存在很多问题，在优化和实施的阶段需要明确现场管理的注意事项，做好优化分析工作，提升稳定性[1]。
2.4土建施工对环境造成的影响大
土建施工管理过程中，结合环境因素变化可知，如何降低对环境的影响是重点，在后续管控阶段，可能形成大量的建筑垃圾和废水，由于废物的种类比较多，在施工管理中要明确注意事项，按规定集中消纳或分级沉淀后处理，按照要求实施，结合管控要求可知，要节约成本，做好绿色文明施工的设计工作，避免造成不良影响。
3如何做好土建工程现场管理工作
针对当前土建工程现场管理的实际情况，要从实际情况入手，做好具体管理工作，提升稳定性。以下对如何做好土建工程现场管理工作进行分析。
3.1做好环境监督和调查
土建施工管理是个重要的过程，在实际管理阶段要明确地域类型，明确进度和要求。受到当地气候和环境因素等影响，在施工管控过程中需要对现场进行考察和掌握。结合土建工程要求和实际情况等可知，要明确地形因素和气候因素等，将其纳入到整体管理中，能保证施工进度的一致性。在考察方式制定的阶段要对所在区域的地质条件进行勘察，以专题研究作为基础，采用对应的措施进行处理，选择经济合理的方案，提升安全性和稳定性。
3.2落实现场安全检查
在施工现场管理中要明确检查重点和要点，并形成常态化、制度化的安全检查，以安全管控作为基础，必须明确注意事项及检查、复查的要求。
3.2.1推行安全责任意识
安全管控过程中，要充分利用文字和广播等形式，做好安全指导和评估，结合管理者、技术人员以及现场所有施工人员，安全宣传是个重点。要明确宣传指导的类型，提前实施。
3.2.2进行教育指导
对于现场施工管理存在的教育知识不足的情况，需要对技术人员进行全面的教育，以安全性评估作为基础，要明确管控要点和重点，合理实施。按规定要求，严格落实“三级教育”工作。
3.2.3进行安全监督
在安全管理的过程中，要明确实际管控要点，掌握要点和重点。在安全性分析的阶段，需要做好预防性管理工作，要明确排查隐患，如期进行安全性掌握，提升项目执行过程的整体优势。
3.3进行技术指导
一般情况下，进行技术指导能符合实际要求，结合施工注意事项和情况等可知，需要明确实际要求，按照要求实施。在使用过程中可能存在技术不足的现象，如果整体质量状态下降，在后续施工管理的阶段要明确技术形式，避免影响工程实体质量。在后续管控的过程中要派遣专业人员进行指导，保证施工质量，提升稳定性。技术评估是个重要的过程，在后续实施过程要明确责任控制要求，提前对问题进行掌握，对于复杂问题要组织进行协调，只有保证专业队伍的稳定性，才能实现整体进步[2]。并在工程实施阶段，按照“PDCA”循环原则动态管控施工质量。
3.4提升管理人员素质
结合土建工程实际要求可知，在整个管控阶段要明确重点和要点。土建工程施工管理比较重要，在实施阶段要引进专业管理人才，对在职人员进行培训，结合科学管理的策略形式可知，需要学习和吸收成功的土建案例，只有提升综合素质后，才能明确管理要点和重点，得到公共认可。在后续管理阶段过程中需要明确注意事项，发挥战略形式的最大化作用。让他们跟随科学的脚步，多学习吸纳成功的土建施工案例，从而提升这些管理人员的综合素质，进而优化土建施工现场的管理，让施工单位在不断进步，让施工的质量得到公共的认可。
结束语
土建施工工程是建筑工程施工的重要环节，结合施工管理的形式和要求等可知，如何进行管控是重点，在现场实施阶段要明确现场管理的策略，只有提升管理质量，才能保证整体稳定性，在安全性分析的阶段，需要明确施工成本的注意事项，做好现场管理，提升优势。在本次研究中通过做好环境监督和调查、落实现场安全检查、进行技术指导、提升管理人员素质等进行落实，能满足管理要求，实现整体进步。
参考文献：
[1]侯君.建筑工程土建施工现场管理的优化策略分析[J].房地产导刊，2014（25）.
[2]钟金波.建筑工程土建施工现场管理的优化策略分析[J].城市建设理论研究：电子版，2014（6）.