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摘要：电力企业要在这个复杂多变的环境中，维持自己生存和发展的能力，其中最主要的是管理创新。所谓企业的管理创新，就是不断地根据市场和社会变化，重组人才、资本和科技要素，经创造满足市场需要，同时达到自身的效益目标和社会整体目标实现的过程。
关键词：电力；监督管理；创新
1管理思想和管理职能的创新是企业管理创新的重要内容
1.1企业管理思想的创新
不同的管理思想形成不同的管理模式，概括起来有三种：一是以事为中心的管理思想，即以工作或生产为重点来抓管理工作，管理者的注意力和工作时间侧重于完成工作任务或生产任务；二是以人为中心的管理思想，即以员工为重点来抓管理工作，管理者的注意力和工作时间侧重于关心人，尽力满足人的各种需要，调动人的工作积极性和创造性；三是人事并重的管理思想，即把员工和工作、生产任务放在同样重要的位置上来抓管理工作，管理者的注意力和工作时间，既要关心人，有要关心事。
1.2企业管理职能创新
传统的管理有六个职能，包括计划、组织、指挥、控制、协调、监督等。随着管理实践的深入发展和管理理论的创新，管理职能变成八个，即决策、计划、组织、指挥、控制、协调、监督、激励等，并在企业管理中实施。决策职能和激励职能是管理职能创新的内容。在现代企业中，决策是否正确关系极大，影响全局，所以决策是现代企业管理的首要职能，其他职能都是在决策之后的具体行为。目前，企业经营管理的压力很大，困难很多，采取正确的激励手段不失为一副良方。因此，企业管理中不可以没有激励职能，如何运用激励职能，是企业领导管理的一门很大的学问。
2企业管理创新的形式
2.1企业观念创新
一是管理意识创新。主要是指强化管理意识，进一步认识到管理创新在企业生存发展中的重要地位和作用。在改革过程中，改革必须与加强管理和管理创新相结合。管理及管理创新是每个人的责任，要增强经营意识，通过加强管理和管理创新来谋求企业的发展和获取经济效益。二是加强管理及管理创新更重要的是为了增强人的主体性、主动性和创造性，在企业认识系统中得到更好的重视与发挥，真正体现以人为本的原则与目的。
2.2企业建立创新机制
要使企业具有强大的创新动力，首先要进行企业制度创新，只有在产权清晰、权责明确、政企分开的前提下，企业才有可能为获取自身的利益而开展创新。其次，要求企业管理人员具有创新精神。第三，企业应建立激发创新意识的人事制度、分配制度和鼓励人们勇于创新的其他激励机制，培育推动创新的企业文化和全体员工的创新能力。
2.3企业制度创新
2.3.1建立内部竞争上岗机制。中层以上管理人员实行竞聘上岗，员工实行双向选择。要使每个员工明白：不敬业则待业，不爱岗则下岗。结合开展减员增效工作，“精干主业，规范副业”，主、副业都要按需定员，竞争上岗。
2.3.2建立动态管理用工机制，形成“考核―上岗―试岗―下岗―培训―上岗”的规范的动态岗位管理。每年进行全员考工考核，实行末位滚动淘汰制度。
2.3.3建立具有激励作用的内部分配机制。把岗位级别与收入挂钩，高岗级高收入，岗易薪易，促使员工向高岗位竞争。
2.3.4建立培训、考核、使用、待遇一体化的培训激励机制。每个员工的聘用或晋级，都必须经过岗位资格认证。培训激励机制的建立，能够调动员工的学习积极性，变“要我学”为“我要学”。
2.4企业经营管理创新
推行以“低成本营运”为核心的现代电力企业营销管理。发电企业作为电力市场竞争主体，必须找准自己的位置，进行正确的战略定位。发电企业的主业是卖电。随着竞价上网、优胜劣汰机制的建立，发电企业要从自然生存向竞争生存转变。发挥人才优势，推行体现人本管理特色的成本管理。要开展全员参与的成本管理，强化全员成本意识，牢固树立“安全在我心中、成本在我手中”的观念，注重提高职工增产节约的积极性，形成“人人当家理财，个个精打细算”的良好局面。
3企业管理创新应遵循的原则
3.1管理创新应坚持以人为本
当代企业管理创新是以人为中心的管理创新，人力资源是当代企业最宝贵的资源，人力资源所具有的创造性和可持续利用性，是世界上任何一种物质资源所无法比拟和替代的。如何尊重人、爱惜人、发挥人的潜力，每个企业管理者必须做到以下五点：一要尊重员工的主体意识，充分肯定员工在企业生产经营活动中的主体作用；二要着力培育员工的献身精神和忠诚度；三要不断激发员工的创新精神；四要为精英人才构筑施展才华的舞台；五要构建有效的激励和约束机制。
3.2管理创新是一个发扬民主、集思广益的过程
在新形势下，科技的迅猛发展，使社会分工愈来愈细，作为一个企业的领导者，其知识、经验、技能及思维能力等是很有限的，领导者在决策中的职能不仅仅是"拍板"，而应该是决策全过程的组织者和指挥者，一旦发生重大决策失误或处事有失公正，将直接引发职工的不满甚至严重的对立情绪。这就对企业管理创新工作提出了一个客观要求，即企业每项新决策都必须走群众路线，发扬民主精神，在充分酝酿、集思广益的基础上形成，以保证决策的科学性和可行性。
3.3管理创新要体现个性，切忌模仿他人，盲目随从
实事求是，因地、因时、因事制宜，是企业管理创新必须坚持的原则。坚持这一原则，既要大胆地吸收和借鉴他人的一切文明成果，吸取和借鉴他人的先进经营方式、管理方法，同时又要从自己的实际出发，体现个性和自己的特色。盲目随从、照抄照搬、不加消化地引进他人的管理模式，从来不能得到成功。
4结束语
总之，创新是企业发展的灵魂，是企业制胜的关键。企业只有通过管理的开拓创新，才能在激烈的市场竞争中找到自我，找到症结，找到解决问题的办法，找到今后的发展方向，才能在新世纪的复杂舞台上参与竞争，持续发展，在复杂多变的环境下立于不败之地。
参考文献
[1]刘保华；；浅议电力企业信息化与管理创新的若干问题[J]；中国电力教育；2009年18期
[2]胡青波；；电力技术监督现状与发展的思考[J]；天津电力技术；2004年01期