李响
中国纺织科学研究院有限公司北京朝阳100025
摘要：众所周知，甲方的现场施工管理工作，是一项困难度较高且复杂的工程项目，所以在施工过程当中，甲方也就需要注重这些方面的职责。甲方的现场施工管理工作主要包括以下几个方面的职责，要对施工的设计图纸进行科学化的审核，同时还需要科学化的监督工程建设以及施工材料的质量，进一步的控制好施工造价以及施工进度，全面确保施工的安全性，这样才能做好施工现场管理的综合性工作。但是上述的工作的系统性较强，所以在展开施工管理工作时，也就需要制定出科学化的策略进行处理。
关键词：建筑工程现场；甲方施工管理；策略
1甲方在工程管理中的责任和义务
在工程施工建设中，工程的进度决定着工程交付的期限，若进度缓慢，则会导致工期的耽误，会给工程带来一定的损失。工程是否能按期交付，这与工程建设中工程本身的任务、建设的成本、施工人员以及工程建设的方方面面密不可分，每一项工作都必须依据工程建设的要求，有理有节，有序进行，环环相扣，从而才能有力提升工程建设的整体质量效益。甲方现场代表是与工程建设单位之间的桥梁，在施工中起着沟通协调等多重身份，假若不能有效地进行沟通，则可能对施工的进度造成一定影响，必要的时候还要通过书面的方式进行进一步的沟通与交流，保障各类信息的畅通。对于甲方现场代表在工程的建设与管理中，还要确保项目计划的编制与实施的质量，建立对工程进度与质量全过程的管理体系，有效完善项目的具体计划，强化工程中的每一个细节，还要做好工程的安全管理，增加其事业心与责任感，在具体的施工过程中，通过采用合理的管理手段，在建设中确保各个项目每个环节有序开展，在提升质量与进度的同时，创造更大经济价值，保障各项任务目标的顺利实现。
2建筑工程甲方现场施工管理的意义研究
从当前的实际施工情况来看，大部分的甲方工作人员，往往都认为施工工作只要能做好，那么现场施工管理也就不是非常重要，更为严重的是认为甲方根本没有必要来参与现场工程的管理。然而在实际的施工过程中，甲方做好施工现场管理工作能够科学化的确保工程更加顺利的开展下去，具有的意义主要体现在以下几个方面：①可以较好的实现计划管理，针对于建筑工程来讲，甲方现场施工管理工作，能够确保工程施工工作的开展更加具有科学性，并且施工的步骤更加的实事求是，否则也就会对整个施工的进程以及质量造成极其重大的影响，这样必定会给甲方带来非常巨大的经济损失。然而开展合理化的工程管理工作，却能够更好的保证每个施工环节的开展都能够依照正确的设计要求，有条不紊的开展下去；②甲方做好建筑工程现场管理工作，可以将技术管理工作落到实处，施工技术是属于建筑工程项目的主线，并且还会影响到整个建筑工程的进度与质量，假如施工技术一旦出现了与工程情况脱离的情况，那么接下来也就无法得到很好的施工质量，所以必要做好甲方现场施工管理工作，这样才能确保该项工程能够按照既定的进度以及质量展开；③能够较好的确保施工的质量，目前大部分建筑工程甲方管理人员，在管理工作开展过程还较为的大意，具体来讲也就是没有把握好质量的关卡，这样也就导致各种类型的问题不断的出现，如果甲方没有对施工的情况展开合理化的管理，这样也就起不到有效化的监督，所以，只有做好施工管理工作，这样一来也就极大的提升了工程的管理质量。还需要注意的一点是，建筑工程甲方做好现场施工管理工作，能够更加有效的确保工程建设的低成本预算，这样也就可以极大的降低劳动力成本，同时极大的节约成本并且确保工程建设的基本质量。
3甲方现场管理现状及存在问题
现场管理是整个建筑工程管理的基础，掌握好对现场施工的管理力度，才能更加有效地对整个建筑工程质量和效率进行控制，从保证达到施工目标以及质量要求。由于建筑施工的现场环境往往较为恶劣和复杂，可能对其造成影响的因素不计其数，包括施工人员的专业技能、现场天气以及材料等，因此施工现场管理往往具有较大的难度。下面从3个方面对建筑工程甲方现场管理现状及存在问题进行分析.
3.1安全问题
安全问题是任何工程都要面临的重点难题，也是建筑工程现场施工过程中不可避免的问题之一。安全问题主要来源于建筑管理者和相关施工人员缺乏安全意识，没有深刻意识到现场安全管理对整个建筑工程项目的重要性，导致不能将甲方现场施工管理落到实处，进而忽略安全隐患，最终造成安全问题，比如施工过程中对水、电等环节失控，导致安全事故的发生。
3.2施工人员素质问题
据调查结果显示，我国现阶段绝大多数施工队伍的工作人员素质参差不齐，部分施工人员并不具备保证建筑施工质量的专业素养或道德素养，再加上施工单位的不重视，没有后期培训，会直接对建筑工程施工的安全及工程的质量造成不良影响。
3.3材料问题
在建筑工程的实际施工过程中，需要相关工作人员对施工设备和施工材料进行妥当的保管和处理，但多数施工企业未能做到上述要求，导致实际施工中出现各种各样的问题，对施工进度和施工安全性产生威胁。
4甲方在施工现场的管理措施
4.1全面化的更新观念
建筑施工团队应当全面化的做好现场施工管理工作，也就需要科学的转换观念的转换机制，思想意识是需要确定态度，而且态度也能够决定最终的效果，只有全新的思想观念才能真正的实现工程的现场管理。必须要以更加全新的观念，来促使建筑企业职工人员树立起竞争、市场以及效益观念，并且在这个基础上全面的强化施工的管理力度。对于施工工程的技术部、市场合同部以及施工管理部门展开科学化的监督，尤其需要注重市场合同部门的合同、计划以及成本结算为一体，这样才能更加详细的突出合同管理的重要性，科学的强化合同控制的管理功能，进一步的克服合同管理以及成本控制、资金管理不一致的情况。另一方面，甲方团队还需要在合同的实际约束情况对施工现场中的各个环节作出更加详细化的考虑，从而方便实现现场施工管理以及合同的成本情况相一致，这样才能科学有效的解决长期施工现场的问题，最终增强文明施工以及经济效益。
4.2完善基本制度
针对于甲方现场施工管理工作来讲，整项建筑工程的项目规模往往都是较大的，单项工程项目也是较多的，因此施工管理以及合同的管理难度往往都是非常大的。所以，必须要尽可能的减少生产的关系，科学化的减少管理上的层次，这样才能使得整个现场管理工作偏向于扁平式管理。为了能够进一步的防止建筑工程分包用工、设备、材料等管理不够到位，如此能够使得实施项目的承包管理制度得到落实，最终强化对责任制度的具体考评，不仅如此，也能够使得各个项目的责任制度得到更加详细化的细化。甲方团队需要将现场施工管理的每项指标，都作出更加详细化的考核评定，具体采用科学的量化打分，从而不断规范项目的实际管理制度。
4.3控制施工进度
科学合理的施工计划在建筑工程施工项目中具有决定性的作用。制定科学合理的施工计划，需要将丰富的施工管理经验、较高的职业素质水平，以及提前施工项目现场进行实际的考察，针对施工现场的实际情况也就是施工环境进行专业的考量。这样制定出来的施工计划才是科学合理的。甲方代表要提升施工现场的动态管理水平，需要不断地提升施工进度的管理控制效果，才能在不断发展的建筑工程事业中起到其具有的作用。其次，控制施工进度还需要建立起健全的进度管理机制。在施工现场方面，要加强对施工现场的监管力度，在保障施工安全性的同时，提升施工效率。将各项工作内容明确责任人，方便进行施工进度的把控管理。
4.4控制施工成本
建筑项目的材料以及人力成本投入较大，甲方针对施工成本进行控制，会直接对施工过程中的经济效益产生直接的影响。甲方需要针对施工现场的所用到的建设材料以及人力、物力的支出成本，进行明确的统计和计算，防止施工方为了提升自身的利益而在一定程度上抬高施工成本减少不必要的资金损失。在施工人力资源方向，甲方需要对于施工现场的施工人数进行控制，这样可以在保证施工建设效果的同时，减少人力资源方面的成本投入。在施工应用的器械方面，甲方需要尽量选择工作效率较高自身质量较好的施工设备，这样可以提升施工建设的工作效率，避免在施工进行的过程中，因为机械、设备的故障延误施工规划的进度。
4.5控制施工质量
建筑项目的施工质量管理，是施工管理工作中的重要内容。甲方代表需要明确施工全过程的工作内容和程序，在此基础上严格按照施工图纸来审查施工现场的建设工作，保证施工单位按照相关施工标准开展工作。甲方代表可以制定明确的施工质量责任制度，通过责任细分的管理模式，优化对于施工、监理、质检单位的协调工作，提升建筑工程整体质量。
4.6控制施工安全
在施工现场的安全性保障方面，甲方需要督促乙方开展安全知识教育培训工作，提升施工人员的安全防护意识，尤其是针对一线的施工技术人员，应着重培养其对于突发安全事故的应急能力，保护施工人员的生命安全。甲方还应对施工现场进行细致的、有周期性的安全隐患排查，要求施工单位及时对存在安全隐患的机械、设备进行维修或者更换，将安全事故发生的可能性降至最低。
5工程案例分析
某工程建筑用地面积31040m2，总建筑面积117121m2，其中绿地面积10787m2。工程主体由9栋建筑物组成，以下结合该工程论述甲方现场施工管理要点。
5.1加强现场的施工质量管理
甲方要针对该项目的现场施工管理要点，通过质量监督管理查出现场施工进度中存在的各种不合理问题，为甲方与乙方沟通创造条件空间。施工质量管理主要体现在施工原材料方面，甲方在该方面应该做好相应监督，避免质量不合格的材料进入施工现场，为施工项目带来隐患。甲方也要对房地产工程项目的立项、工程设计、工程施工、工程竣工、工程验收等内容进行全方位综合质量管理。对于该工程的主控项目则采取样板先行、取抽样检验的方法，做好自检评定相关工作，并由专业施工管理层技术人员进行评价。
5.2施工进度管理
1）要基于施工计划进行有效调整管理，对项目实施科学网格化管理，并做到灵活安排和全面动态进度管理优化。2）对施工计划展开有效检查与管理任务落实，最好制定每日的施工进度调整计划，并落实调整后的施工相关规划内容。3）要基于施工进度计划展开总体编制管理，保证在施工周期合同期内完成相应工作内容。例如结合工程技术内容编制计划进度节点，监督每一项现场施工技术环节，并做到合理审核。4）要基于施工进度建立保证体系，它要求公司领导、项目经理、各个项目的技术负责人都要参与到施工进度管理工作当中，保证分工合作各尽其能。
该工程根据公司全面预算节点要求，保证4#、5#楼在2014年8月达到预售条件，1#、2#、6#、7#楼在2014年9月未达到预售条件，3#楼在2014年12月未达到预售条件。考虑到施工时间跨度中有一个春节，所以至少影响一个月时间，工期相对紧张。因此地下室桩基工程与土方工程必须在春节前完成避免春节后雨季较多影响土方作业及地下室施工。
甲方对建筑项目工程的现场施工进度管理应该围绕5项计划展开：施工进度计划、劳动力计划、设备材料进场计划、甲供设备材料招标计划和资金计划。其中前3项为总包编制，专门由甲方审核修订；剩余的第4、5项由甲方自行编制，可按照计划制订如下步骤：
1）甲方要求总包对施工进度计划进行整体倒排。2）甲方列出施工进度计划，并分发给各个承包商，根据关键时间节点进行施工进度计划完善。3）总包施工进度计划确定以后，马上编排劳动力计划对设备材料进场进行规划，各分包亦如是。4）甲方要根据施工进度计划与设备材料进场计划拟定招投标计划与建筑项目资金使用计划。
5.3施工安全管理
甲方一定要建立建筑项目现场施工体系中良好的安全管理制度，将安全生产责任落实到每一个岗位和每一名职工。甲方要改变传统的安全运作方式，结合建筑项目施工现场的具体情况制订具有灵活性的可操作策略。
5.4施工成本管理
施工成本管理涉及方方面面，甲方在施工成本管理过程中应该做到审时度势，应该尽早接入相关工程审计人员，做到先期合理把关成本内容。甲方在施工成本管理过程中，从设计、编标、到系统建立数据档案库，结合建设监理、造价工程师等协助业主解决造价变更问题；检查每一项工序子项中单价、数量与金额的变化情况，看其工程变更对总投资额的影响；要在工期进度中协调解决建设单位与施工单位的矛盾，保证工程在长期内实现收益填补成本增加的损失。
5.5加强现场人员管理
甲方在建筑项目现场施工管理进程中还要做到“以人为本”，不断加强现场人员管理。该工程就有效开展激励奖惩机制，结合乙方、监理方管理人员的工作积极性与责任感推进施工工作，做到奖惩分明，从各个层面促进施工管理过程水平的整体提高。
结语
在建筑项目施工现场的管理中，甲方代表对施工的进度、安全与质量控制工作，都具有着重要的意义。因此甲方需要在实际的工作中，提升施工现场管理水平，在新的发展时期实现平稳快速的发展。
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