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摘要：文章根据作者多年从业经验，介绍建筑工程管理的重要性，分析现阶段建筑工程管理方面存在的问题，提出加强建筑工程管理的有效措施。
关键词：建筑工程；管理；质量；措施
引言
现阶段，随着经济和社会的不断发展和进步，建筑行业也在不断的发展，居住者对建筑工程质量的要求也在不断提高。确保建筑工程质量安全是提高施工管理水平的主要目的，技术人员决定着工程施工质量的安全，因此建筑企业需要加强对技术人员的专业素养和工作态度的管理，从而保证施工质量的安全。建筑工程的特点较为明显，其施工规模大、建周期长以及施工人员复杂，从而造成在施工过程中容易受到外界因素的影响，导致施工质量难以得到保障。因此企业加强对建筑工程的管理，减少外界因素对建筑工程影响，确保建筑工程的施工进度和质量。
1建筑工程管理的重要性
1.1直接影响施工工程质量
由于施工过程中相关利益方较多，外部影响十分显著，通过工程管理可以协调各方利益关系，形成一定的内部稳定性，再加上对外部影响进行一定程度的制约与控制，最终实现对于整个施工工程质量环节的把控。
1.2促进施工流程更加合理，提升施工效率
工程施工流程中会有许多的工艺以及工种之间的相互搭配与配合，而在这过程中对于工程管理的需求十分明显，由于各个不同的工作以及技术人员之间的混搭难免会出现一定的混乱，所以如何通过科学的管理体系协调好内部施工流程，使得施工进度能够得以顺利保证才是当前工程质量管理中一个重要的课题。
1.3施工现场的重要组成部分
随着社会经济的快速发展以及科学技术的不断提升，当前施工过程中各个环节都在发生着不断的变化，特别是一些新型材料的加入以及新型工艺技术的发展都必须通过工程管理来实现它们的内部协调工作。作为施工技术进步的重要渠道，施工管理还可以提高施工的整体技术水平，从而促进施工技术的进步，缩短工期，提高工程质量。
2现阶段建筑工程管理方面存在的问题
2.1技术问题
建筑工程建设管理工作牵扯到许多方面的技术知识以及管理知识，这也是由于整个建筑工程管理涉及的项目较多，跨领域较广，所以有着明显的多学科交叉的管理特点。而国内的管理队伍的人员培训不足、专业技术不牢靠、管理经验不足等问题十分凸显，这就给当前的建筑工程管理工作带来了很大的困难，也不利于进一步提升建筑工程管理的水平。
2.2设备问题
建筑工程管理中往往会涉及到各种各样的工艺机械设备，设备的更新换代十分频繁，再加上一些建筑工程管理从业人员对于新设备的使用与管理没有做好培训工作，所以在实际工作中经常会出现设备不会用、配置不全面、故障率较高仍然不维修等问题，严重影响了正常的施工进度，给安全生产也带来了许多不利的影响。
2.3材料问题
作为建筑工程管理管理的一个重要的分支，材料管理的问题也是整个项目中经常出现的问题之一，为了提高利益、缩减成本，使用低标准的建筑材料，并且在建筑过程中为了图省事将建材随意搁置，影响了施工进度，还影响施工的安全性，由于缺乏存储建筑材料的有效经验，在存储过程中材料损耗以及质量变化的情况也是屡见不鲜。
2.4安全问题
当前建筑工程管理过程中，最为重要的管理问题依然是安全问题。尽管国家对于建筑工程施工的安全工作作出了明确的规定，各地政府也在加紧对各个施工单位进行安排排查，但是依然会出现各种安全生产问题，究其原因还是建筑工程管理中的监管环节出了问题，一方面是对于员工从业素质的培训力度不足，员工安全意识薄弱，另一方面还是现场监管缺失，对于工作人员的实际安全工作检查不到位。
2.5资料问题
资料的管理工作对于建筑工程管理影响也十分显著，由于许多企业为了保护自己的利益，在资料的准备方面弄虚作假，对于施工前以及施工后的相关资料准备不足，无法从数据上对于整个施工环节进行精准把控，这也是当前我国建筑工程管理过程中一个较为严重的问题。
3加强建筑工程管理的有效措施
3.1完善竞争机制，加强监督系统优化工作建设
针对现阶段的我国的建筑工程管理中出现的问题，一方面我们要逐渐完善市场竞争管理机制，通过对于竞争、激烈以及约束和监督工作做好协调和平衡工作，保持优良的技术稳定性，建设出高质量的施工队伍，并且建立健全竞争机制，搞好竞争上岗的制度管理工作。为了保持企业发展的整体质量水平以及生命力，就必须要保持机构内部的办事效率以及工作热情，对于员工之间的竞争关系也要通过科学的管理处理好，做到能者上、庸者退。除此之外，由于一些企业的从业人员较为懒散，在工作中缺乏基本的工作积极性，所以应该做好市场调整以及企业内部的政策激励，必须建立奖惩分明的绩效制度，对于建筑施工管理工作中表现良好的管理人员要给予奖励，对于表现懒散甚至出现管理问题的员工进行批评。另外，优化监督机制也可以提升工程质量管理的整体水平。一般来说，建筑工程管理的监督机制主要由以下两个方面组成：
其一，内部监督机制。施工方内部要形成一定的自我监督、自我约束的机制，通过不同员工不同部门之间的相互监督相互约束形成一个利益共同体，从不同施工工艺的角度对于整个项目的施工水平进行评估，这也是当前最为行之有效的一种监督管理机制。
其二，外部监督机制。对于外部监督机制主要由政府部门组成的专门建筑工程质量管理体系与第三方工程质量管理体系，尽管外部监督对于整个项目的质量监控能够起到一定的监督与威慑作用，再加上外部监督的专业化程度更高，牵扯利益更少，往往可以做到更加公平全面的监督。不过，就目前国内的建筑工程的管理现状来看，外部监督管理的效果并不是十分明显，这个问题主要表现在一些地区的保护主义较为猖獗，地方政府不能很好的对企业施工单位形成良好的监管，政府内部以权谋私、中饱私囊的情况也是屡见不鲜，严重影响了施工管理的进度与质量。第三方管理监督也是流于形式，不过相信随着我国对于建筑施工管理工作的重视程度不断提升，相关法律的不断完善，类似的问题也会逐渐减少并消除。
3.2提高建筑施工过程中的技术工艺
建筑施工是一个复杂的过程，提高施工工艺有助于充分利用施工材料，如此对施工成本的控制具有很大的促进作用。建筑在施工的过程中有很多方面的施工要求，如施工完成质量，施工工期等，施工工艺技术的提高不但可保证施工质量还能有效降低施工成本，实现施工单位利益最大化。
建筑工程施工工艺的提高需从几方面着手，先制订合理化的施工方案，采用施工技术及制造半成品的运用，自动化的施工工艺能从很大程度上节省人力，同时还能减少人为的操作失误，且速度还较快，可达到提前完成的目的。而在施工中尽量使用新型材料和新工艺，可提施工效率，降低施工成本。施工中还需注意施工质量检查工作，质量检查方法是逐步进行，完成检查后应及时改正，避免对后期施工造成影响。
3.3提高员工的整体素质与水平
我们都知道，建筑工程管理的管理内容包括人和物，而从业人员的整体素质水平对于整个建筑工程管理工作来说更是具有十分深远的影响。由于当前我国的建筑从业人员的整体素质较低，无论是学历文化差异还是专业技术水平都存在许多的问题，特别是一些经济欠发达地区，建筑行业的从业人员对于施工工艺没有任何的施工理论基础进行指导，只是机械的按照过去的施工经验进行施工，一旦施工过程中出现了新的问题往往会手足无措，不会进行调整。另外，对于一些管理从业人员来说，由于缺乏基本的管理经验以及理论支持，对于建筑
施工管理的重要性以及内涵了解较少，造成了工作态度散漫、工作效率低下等问题，对于提升我国的建筑工程施工质量管理水平形成了巨大的阻碍。为了解决问题，还是要从内部员工的从业素质做起，在企业内部建立健全绩效考核工作，并且结合员工的受教育程度进行培训工作，将培训的考核成绩也纳入到绩效当中去，以此来提高员工的学习热情以及工作积极性。
3.4加强内部施工管理工作
安全施工既是对于企业施工的基本要求也是社会对于企业的基本要求。而安全施工的主要管理工作可以从以下几个方面逐步开展：
其一，通过加强建筑物内部的施工人员的安全施工监督来实现。施工人员在从事施工工艺时往往会存在着懒散、嫌麻烦或者不了解安全施工管理规范造成的，对于施工工作缺乏安全保护，一旦施工不当就会出现严重的安全事件，为了应对这个问题，就必须要加强外部施工监管工作。
其二，通过提高从业人员的安全意识来实现安全施工监督。当前大多数施工单位由于缺乏基本的安全管理理念，对于从业人员的安全监督工作也做得十分不到位，主要体现在对于从业人员的安全意识培训工作流于形式，没有通过安全可靠的意识培训来提高员工的整体安全意识，在实际调查中依然存在着严重的安全生产违规现象，这都给建筑工程的管理工作带来了很大的风险。
3.5工程验收阶段的质量管理
工程验收阶段是建筑工程的收尾阶段，因此需要对其质量管理进行重点把控。首先，要确保监理单位做好对验收工作的合理控制，加强对验收工程质量安全的检查。当出现质量验收不合格的工程时，监理人员应采取有效的处理方式对其进行警告并整改，从而保证建筑工程质量的安全。其次，施工单位应该在工程的验收阶段做好工程的自检工作，按照相关的质量管理条例对工程的质量进行评定。最后，施工单位应该准备好竣工验收的资料，保证工程验收的资料要完整、验收流程要规范；确保参与工程验收工作的人员资质合格，并且人员组成合格；施工单位还应该做好竣工验收结束后的总结和评定的工作，通过对竣工验收报告的整理，从而能够及时的处理工程结束后工作，通过保证建筑企业的施工的整体流程，从而保证建筑工程的质量安全。
4总束语
随着建筑行业的整体水平在不断上升，为了确保企业的进步和发展，不断的提高建筑企业的竞争力，企业需要不断的提高自身的建筑工程质量管理水平。现如今，我国建筑行业管理体制的不明确造成企业的创新性发展困难重重，因此企业需要加强对安全质量管理的认识，然后针对原因采取行之有效的应对措施。工程质量管理能够对建筑工程质量起到保障作用，因此，在进行建筑管理的过程中，应该通过建筑工程的不同阶段进行有效管理，落实好工程管理工作，做好预防工作。目前，建筑企业还应该加强对政策管理制度等方面的建设，不断的完善建筑管理措施和手段，确保建筑的质量安全和施工进度，为促进建筑企业的发展奠定基础。
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