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摘要：在进行水利工程的建设过程中，施工阶段的现场管理工作是非常重要的，这个阶段的管理工作如果做不好，不仅容易出现安全事故，而且对于水利工程的建设质量也有着很大影响。水利工程建设时间长、投入资金大等特点意味着工程建设过程中会存在很多问题，尤其是施工现场管理工作的各方面的问题都会造成不良后果。根据我国现在水利工程施工阶段现场管理工作现状，就其中存在的问题进行解决，并且进行相关的优化措施是非常有必要的，有利于我国水利工程建设取得更好的建设成果。本文就水利工程施工现场管理及优化进行相关的分析和探讨。
关键词：水利工程；施工现场；管理及优化；分析探讨
自从改革开放以来，我国各个领域的建设都确定了显著的成果，很多企业都进行了改变。我国的水利施工企业在发展的过程中面临着国内外市场和技术的竞争压力，尤其是在施工现场的管理工作方面逐渐显现出来了很多问题。施工现场作为工程建设人力、物力和信息的一个集散地，在管理工作中占据着重要的地位。而我国水利工程面临的一些新型的挑战，都对施工阶段的现场管理工作提出了更高的要求。随着国内外市场不断趋向于完善和规范化，水利工程的建设开始进入法制化管理阶段，相关管理方式更加合理化和规范化，施工阶段的现场管理需要不断进行改进和优化[1]。
一、水利工程施工阶段现场管理工作现状
（一）缺乏明确的管理单位定位
在进行水利工程施工管理的过程中，需要管理单位来综合考量各项工作，管理单位在其中不仅担任着管理者的角色，而且担任着维护者和运营者的角色。管理单位在进行管理工作的过程中，如果不能充分了解自身的职能，就会导致相关部门权责混乱的情况出现，且在进行管理工作的过程中无法对工作进行明确的分工，导致一些部门的任务比较繁重，甚至出现超负荷工作的现象。而因为这种定位不明确现象的存在，很多管理工作缺乏有效的监督，工作内容缺乏标准化，工作人员无法被约束，极易出现工作失误现象[2]。
（二）缺乏健全的管理制度
目前我国很多水利工程在施工过程中都缺乏健全的管理制度，无法构建有效的管理体系，且很多施工企业在进行管理工作时因为管理方法不够灵活，导致工作效率较低，甚至在进行竣工完成后的保养和维护工作的资金链断裂，这些都是比较严重的问题。而施工企业的管理工作如果不能及时解决这些问题，就会造成建设进度受到影响，甚至会导致事故的发生，造成严重的经济损失。尽管国家和政府已经加大对水利工程的资金投入力度，但是相关的管理制度并没有因此而改变，这种问题会影响但最终水利工程的建设质量[3]。
（三）现场管理工作不规范
在进行水利工程施工现场的管理过程中，工作内容是比较繁杂的。其中，施工材料的管理是比较重要的一方面，因为施工材料是整个工程建设的基础，但是，很多采买人员会为了谋求自身的利益做出一些违反管理工作规定的行为。而这些不符合建设要求的材料会给工程带来巨大的危害，造成最终建设出来的工程质量和工程设计都和原定的工程类型存在偏差，最终出现一些误工、返工和延工之类的情况发生。而且因为在现场会使用一些大型的机械设备，如果不能对这些机械设备实行有效的管理，就会造成设备在使用的过程中出现问题，引发安全事故。且很多管理工作都忽视了对机械设备的维修和养护工作，也不利于设备的使用[4]。
（四）缺乏对施工人员的建设
对于水利工程的建设来说，从管理人员到施工人员的建设和管理都是至关重要的。而很多企业首先在管理层方面就存在一定的问题，很多管理人员不仅管理理念比较落后，而且对于一些管理工作的经验不足。因为在施工建设的过程中需要一些技术性的指导，如果指导人员自身的能力不足，也会影响到工程建设。对于施工人员来说，很多施工企业并没有对施工人员进行岗前培训，很多施工人员不仅无法完成一些建设工作，也无法实行对机械设备的有效操作，甚至因为很多施工人员的综合素质水平偏低，文化水平不高，在建设过程中缺乏安全防护意识，不仅会出现工作失误的现象，而且极易引发安全事故，不利于水利工程施工现场的管理工作[5]。
二、水利工程施工阶段现场管理措施
（一）管理单位进行明确的定位
管理单位在进行现场的管理过程中，首先需要明确自身的职能，再进行相关工作的分配。管理单位需要根据相关部门的职能对工作进行细致的分配，并且将职责落实到个人身上，通过对部门之间的权责分配来制定每个部门的工作内容，避免出现工作重复或者是工作空缺的现象，使建设工程能够有序的进行，通过各部门之间的团结协作来促进管理工作的进行和优化。
（二）建立健全的管理制度
施工企业在进行水利工程施工现场的管理时，需要建立一个完善的管理制度，通过对整个工程内容的科学性分析来制定一个完善的管理制度，而且管理层需要加强对管理制度的重视程度，通过管理制度来约束各个部门的行为，提高工作效率。在进行施工现场管理制度的制定时，需要根据时代的要求对管理制度进行创新，通过引进先进的技术和经验来促进工作的发展，使施工阶段的现场管理工作能够发挥出最大的作用，对施工过程中的各项工作进行统筹规划，通过管理工作来促进水利工程的建设进度，提高工程的总体建设质量。
（三）规范施工现场的管理
在对施工阶段进行现场管理工作的过程中，需要根据现场的特色来进行管理工作。因为水利工程施工现场涉及到的范围比较广，相关的管理工作非常繁复，尤其是对于一些材料的采买工作和相关人员的管理方面。在进行采买工作的管理时，需要根据市场价格和采买结合进行比对，对采买人员和采买材料进行严格的管理，一旦材料存在问题，根据相关的管理制度进行严惩。因为水利工程施工现场是属于一种半开放式的，一些人员的进出比较复杂，需要建立实名制进出机制，通过管理施工人员来保证施工安全，降低对周边环境和群众的不良影响。
（四）加强对工作人员的建设
对于工作人员的建设，从施工现场的管理人员到施工人员都要进行严格的管理。企业需要选用一些管理理念比较先进、专业知识能力强的管理人员来进行管理工作，通过规范管理工作来实行相关工作。而对于施工人员的管理来说，需要先对施工人员进行岗前培训，通过一些考核制定和奖罚措施来规范施工人员的行为，并且要求施工人员具备一定的专业知识，加强对相关人员的安全教育培训，使其具备一定的安全防护意识和基本的自救能力。对于施工人员的管理还需要配备一些技术人员对其进行指导，当然，需要选用一些经验比较足的技术人员进行相关的指导工作。
结语：综上所述，在对我国水利工程施工阶段的现场管理工作进行优化的过程中，需要根据我国管理工作现状，将其中存在的问题进行系统性的分析，制定科学合理有效的解决方法。通过创新管理内容和形式，提高对管理工作的重视程度，来促进管理工作发挥更大的作用和效果。相信随着现场的管理工作的优化，我国水利工程的总体建设质量也会得到提高。
参考文献：
[1]韩园.水利工程施工现场管理及优化措施[J].农民致富之友，2018（24）：64.
[2]李翔.浅谈水利工程施工技术管理存在的问题及对策[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2018（12）：8-9.
[3]王爱萍.浅谈水利工程管理中存在的问题与对策[J].中国标准化，2018（22）：102-103.
[4]杜卫兵.水利工程施工现场管理及优化措施[J].住宅与房地产，2018（25）：151+203.
[5]石佳.关于水利工程施工现场管理的优化对策分析[J].建材与装饰，2018（21）：289-290.