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摘要：对于建筑工程的施工现场来说，它是施工企业各种生产要素的集结地，同时又是建筑产品价值与使用价值的实现场所。因而，施工现场的管理工作不仅是施工企业管理工作的重要组成部分，同时该工作也是建筑企业进行管理工作的重要基础与落脚点。因而，现阶段探讨建筑施工现场管理工作的有效性有着极其重要的意义。
关键词：建筑工程；项目管理；施工现场管理；优化措施
一、建筑工程施工现场管理的作用
1、保证施工技术符合要求
在建筑工程施工中施工技术是非常重要的，要严格按照设计要求选择适合的施工技术，进而保证建筑工程施工质量。没有先进的施工技术作支撑，就不会出现精品的建筑工程。建筑工程在施工建设的过程中，要严格按照施工标准进行施工建设，把先进科学的施工技术应用在建筑工程中。优秀的施工现场管理，可以使施工材料、施工技术以及机械设备发挥最大效能，从而全面降低成本投入，保证施工进度，使得建筑企业的经济效益最大化。
2、确保建筑工程安全施工
建筑工程施工现场管理可以确保先进的施工技术能够很好的运用，科学合理的施工现场管理，能够有效提高施工现场管理的水平，进而提高工作人员的职业素质与专业技术水平，使得施工人员具备主人翁意识，及时掌握施工现场的信息，以便及时发现问题，进而提出解决措施。对建筑施工技术进行监督管理可以确保建筑工程的施工安全，尽量避免建筑工程出现安全隐患，维护施工员工自身的利益，保证建筑工程安全施工。
3、严格按照建筑设计进行施工建设
建筑工程施工现场管理必须严格按照国家相关规定进行，根据现行法规要求与行业标准规范，确立建筑工程指标。对建筑工程施工进行管理在组织建筑工程施工建设方面，可以选择适合的施工技术，建立良好的施工技术秩序，并且将施工技术转化为生产力，促进了建筑工程的施工进度，建筑工程质量也得以保证。
二、建筑工程项目管理中施工现场管理现状分析
1、建筑工程项目管理中的施工现场管理中的安全问题分析
建筑工程施工的安全性是建筑工程项目施工中最基础也是最重要的环节，所以我们在进行建筑工程项目管理中的施工现场管理就要有效地做好建筑工程施工中的安全管理工作。但是由于我国大部分的建筑施工企业在施工时过于重视施工的经济性，轻视对施工现场的安全管理，从而导致建筑工程频发安全隐患和安全事故。此外，由于建筑施工企业在施工时未对施工人员进行一些必要的安全生产意识，导致他们在工作中缺乏安全意识。
2、建筑工程项目管理中施工现场管理人员技术能力较为薄弱
在建筑工程的项目管理中，施工现场管理人员的素质会对建筑工程的施工质量起到十分关键地作用。但是在我国当前的建筑工程项目施工中大部分的施工现场管理人员都没有经过系统的专业技能培训，临时招用的现场人员较多。施工现场管理人员在建筑工程的施工准备阶段没有进行任何的基础的或系统的培训，所以使得他们在建筑工程的技术交底阶段难以有效地明确建筑工程的施工技术要求，使得造成他们难以按照相关的规定来组织施工现场的管理工作，进而难以确保建筑工程的现场施工质量。
3、建筑工程项目管理中的施工现场管理制度不完善
虽然近些年我国的建筑行业得到快速的发展，为我国国民经济的增长做出了巨大的贡献，建筑工程项目管理中的施工现场管理制度也处于不断地完善和健全阶段，但是由于其依旧受到我国传统的建筑工程项目管理中的传统施工现场管理制度的影响，导致其在当前的施工现场管理时依旧会存在着一系列的问题。此外，在施工现场管理中也经常会出现一些合作纠纷、工作纠纷等问题导致建筑工程项目管理中的施工现场管理较为混论，导致施工现场管理措施难以落实。
三、建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施
1、对施工安全进行科学管理
一方面，建设单位在正式开始施工前，要对施工人员进行专业技能以及安全知识的培训，最大程度的提高施工人员的专业水平，增强其安全施工意识。另一方面，针对工程施工现场的施工设备，施工人员必须准确掌握设备安全使用的方法，避免因操作不当而引起安全事故。具体来说，第一，施工单位要建立起现场施工的安全管理系统；第二，确保施工各项技术的安全性；第三，做好施工现场危险的预防以及控制工作。
2、加强施工现场中的质量管控
依据详细的施工规划对施工现场开展有效的管理。所有施工作业在准备实施前，必须要得到相关监管部门的签字许可才可继续工作。施工团队必须要把工程质量管理的重点放置在关键的施工环节中，并指派专业人士进行监督管理。严格核查项目过程中材料管理、技术交底、施工设施状态以及环境条件能否达到项目要求。比如：项目工程中的安保防护机制、水电供给状况、项目建设空间等；把施工设施的种类型号、属性规格以及入场时间等仔细管理好，以及项目中包含的各种吊机等设施在其使用期间是否经过了严格的核查许可后才投入使用；严格掌控机械设施的养护工作，把老化及破损的机械设施及时更新。经过对各项施工步骤的质量进行合理有效的管控后，其现场管控的质量才可以充分被保障，进而促使建筑项目整体质量全面提高。
3、强化施工现场材料的管控
针对建筑项目原材料的管理是目前施工现场管控工作中极为重要的环节。材料的购买、供给以及分配都是建筑项目材料管理的重点内容。首先，对于建筑材料购买方面来说，进行采购工作的员工必须要遵循项目设计中的相关采购规定，把优质、适合的建筑材料采购回来，为了节省建筑材料成本，可以通过精简采购流程的方式，但是其中有关质检等方面的流程切记不可简化忽略；其次，根据建筑行业的发展趋势，建筑材料部门在进行材料供给的工作中可以灵活多变的自我调整。最后，建筑材料的分配必须要根据实地状况进行，强化建筑材料领取工作中的监管力度，并且建筑材料的分配必须要严格按照相关凭证来进行。特别是掌控好钢料、水泥等建筑材料的领用，以此来杜绝建筑工程项目中的资源浪费现象。
4、加强技术管理
在建筑施工中，每个环节都有一定的技术要求，技术不到位，工程的质量就会出现问题，造成损失和危险。因此，管理人员要采用有效的手段对施工技术进行管理，要做好责任的划分和落实工作，发现问题要尽快想办法解决，做好记录工作，装入档案，为以后的工作积累经验。在管理的过程中，管理人员还要加强与工人的沟通，尽量避免发生争执或不必要的麻烦，影响施工的进度。以交流为主，并且要时刻为工人和企业着想，平衡双方面的利益。
5、提高建筑现场施工人员的专业素质
对建筑现场施工人员和管理人员的素质加以重视，可以创建一个小的培训小组，专门针对工地的工作人员，定期的进行专业技能的培训学习，对工地工作人员培训如何适应社会的进步，学习新的技术水平。对管理人员培训如何管理手底下的员工，提高工作效率，提高工作质量。施工现场要制定相应的规章制度，规范工作人员的行为，避免上述现象的发生，使工作质量大大的提高。
结束语
建筑行业在得力于我国经济不断上升的环境中迅猛发展起来，施工现场作业人员自身的安全意识及规范性操作行为在采取有效地现场管理中得以不断提升，同时建设项目成本也会相继降低，以往存在的偷工减料及各类安全事故现象在严格的施工现场管理中有效的缓解，由此来确保建筑工程施工质量及效率得到显著上升。
参考文献
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