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摘要：随着建筑行业的迅速崛起，冶金被广泛应用于建筑工程中。冶金行业是建筑工程中重要而特殊的一项工程，施工与管理的手段也不尽相同，这需要专业人员进行特殊对待。随着冶金技术的不断改进，在建筑行业中采用冶金建筑工程越来越普遍。本文通过分析冶金建筑工程施工与管理的基本内容，总结了在实际施工管理过程中产生的问题，以关键点着手，提高冶金建筑工程的施工管理水平。
关键词：冶金建筑工程；施工；管理；对策
引言
随着建筑行业的施工管理手段不断改进，在市场经济的发展模式下，冶金建筑工程开始走向现代化、自动化。但是就实际情况分析，大部分冶金建筑工程实际支出的费用高于预算，即使没有超出预算，工程效果也没有达到预期的目标。以此看出，冶金建筑工程本身具有巨大的发展潜力，但是由于在施工管理的过程中，没有采取有效的措施，导致潜力没有被发挥出来，影响冶金建筑工程的成果。
一、冶金建筑工程概述
冶金建筑工程是由很多独立的项目集合而成的，这些具有独立项目的工程，通过集合实现了工程的最终效果。作为企业生存的重要原因，效用和利益也是冶金建筑工程的最终目标。冶金建筑工程是由机电、土建等多个独立的项目组成，因此冶金建筑就具有多个小分目标。而在施工管理的过程中，具体施工步骤、投资等具有多重复杂性，这需要工程建筑的每一个阶段都按照总目标进行，分成小分目标按步骤进行，减少工程复杂性带来的难度。
冶金建筑工程利用钢铁材料丰富多样和可回收利用的特点，可以进行热加工和冷加工，在冶金建筑工程中应用十分广泛。而铁矿石作为高炉生产的主要原料，对冶金建筑工程作用巨大。就开采方式来说，可以分为露天开采和地下开采，开采结束后，按照高炉矿石“小、均、净”的要求对铁矿石要进行破碎和筛分，接下来要通过焙烧改变矿石的性质、除杂质并回收可利用的元素，最后把矿石破碎分离，进行矿物的富集，实现选矿。选矿之后就开始进行冶炼、炼钢等具体的冶炼过程。
冶金建筑工程涉及的范围广泛，并且被广泛应用于现代的建筑行业中。在冶金建筑工程中，对每一个流程都应该根据总目标确定分目标，进而实现冶金建筑工程的完整。
二、冶金建筑工程的施工过程
冶金建筑工程的整个过程比较复杂，对整个施工过程都应该进行全面的控制，以减少施工变化造成的负面影响。
1、施工前的准备工作
为了保证整个建筑工程的顺利进行，在进行工程施工之前应该做好冶金建筑工程的设计工作，以控制整个建筑工程的施工效果。对于涉及环节应该进行严格的设计安排，在冶金建筑工程的投资比较多、供应商也比较多，涉及的项目比较杂乱的情况下，应该注意设计的协调性，在一开始进行设计的时候，应该充分考虑这几者之间的协调性。在施工之前，如果条件允许，应该设立专门的设计部门，对设计进行统一的布局和协调，为施工打下坚实的基础。
2、加强施工设备和原料的控制
当采购冶金建筑工程所需要的材料时，应该考虑施工设备的保养和施工原料的质量。采购设备和原料几乎贯穿于整个施工过程中，设备和原料的质量必须过关，才能保证整个工程的顺利进行。在采购设备和原料的时候，应该考虑其依附性，采购部门和施工单位应该相互协商，进行充分的计算、考量，根据具体施工情况进行采购。采购部门与施工单位进行交流合作，了解施工过程中需要的设备和原料，以保证采购的顺利和准确性。
3、做好工程结束的总结工作
每一项工程结束之后，都要进行验收、总结工作。冶金建筑工程的竣工验收工作十分复杂，而且涉及的范围广泛，包括工程的申报、审批等。以此来看，验收结算工作关乎到多方面的利益，这要求相关部门根据施工前的设计进行准备，在施工过程中按照计划行事，并根据实际情况进行交流、改进，以提高整个工程的科学性和准确性。
三、冶金建筑工程的管理分析
冶金建筑工程具有建筑的工程目标，为了能够实现工程目标，必须进行全面而有效的工程管理。
1、按照工程目标不断提高冶金建筑工程的管理水平，根据工程总目标不断分级，确定冶金建筑工程的子目标，按照功能目标和专业目标进行分类。虽然目标是比较空泛的，但是对业主、施工单位、投资者来说，却是十分重要的一个参照物。确立工程目标之后，应该使所有工程的参与者都明确工程目标，使所有主体都能够各司其职，以工程目标规范主体行为。只有确立了统一的工程目标，所有参与人员才能够有一致的行为。因此，应该设立专门的小组进行探究和制定课程的目标，确定每个参与主体都能各司其职，以实现工程利益的最大化，进而提高工程的可行性和科学性。
2、按照工程制定的目标，对主要程序进行全面严格的监控，根据制度要求和管理规划进行整个工程的严格把关，在实行具体目标的时候应该按照工程的设计以及生产过程说明书进行施工管理。只有所有的工程参与者按照工程目标达成一致的施工看法，才能够在实施的过程中按照主要程序、制度要求、管理规划等进行施工，以此来规范参与者的行为。
3、在具体冶金建筑的管理中，应该规范施工过程的具体要求和行为规范，保证冶金建筑工程的顺利进行。冶金工程除了要符合行业的规范指标之外，还要符合国家的检测标准。当冶金工程所需要的设备和原料涉及国外的物资时，应该按照国外的监测指标进行。虽然冶金建筑工程十分复杂，但是只要确定了总目标，将总目标进行逐级分化，就会减少一定的复杂性。
4、构建合理的冶金建筑工程管理体系，以提高项目管理的运行效率。明确冶金建筑工程不同部门之间的关系，确保实施过程的规范性。在施工过程中，应该注重各部门之间的协调分工，不断提升管理水平。除此之外，还要构建冶金建筑工程中各个元素的协调关系，以获得更大的工程效益。
四、对策和建议
在具体的实施过程中，为了保证冶金建筑工程的完美落幕，对施工过程和管理方案提出了以下建议和对策。
1、落实责任制度到个人
不论进行什么工作，安全是首先应该考虑的问题。为了减少施工过程中出现安全隐患，要落实安全责任制度，将责任落实到相关管理人员中，以保证安全生产。在冶金建筑施工管理的过程中，应该将安全概念宣传出去，通过签订安全责任书规定安全责任的实施。一旦出现安全事故，要严肃追求相关责任人。
2、常规化管理冶金建筑工程的施工管理
在冶金建筑工程施工的过程中，施工管理是十分重要的一项工作，贯穿于整个工程的所有流程中。因此，冶金建筑工程的施工管理应该趋于日常化。首先，要严格管理施工现场，对安全应该高度重视，坚持“安全第一、生产第二”的理念。其次，应该完善监督管理机制，随时检查施工现场的现状，规范施工人员的施工行为，严厉处罚懈怠工作、违规操作的工作人员。
总结
为了能够达到冶金建筑工程的总体目标，应该对施工管理进行严格的把关，尤其重视安全问题。随着科学技术的改进和现代技术在建筑中的应用，要保持施工管理与时俱进，不断改进施工手段和管理方式，以实现冶金工程的预期效果。
参考文献：
[1]田硕.浅谈建筑工程施工技术及其现场施工管理[J].中国高新技术企业,2017,(11):212-213.
[2]李巧.浅谈建筑工程施工技术及其现场施工管理[J].建材与装饰,2017,(19):158-159.