和荷
河北省保定市曲阳县水利局河北曲阳073100;身份证号码：1306341990XXXXX021
摘要：在我国国民经济快速发展的过程中，水利水电工程的建设是我国建筑行业中的重要组成部分，但是随着社会市场竞争的趋势不断激烈，过去那种陈旧的工程施工管理已经不再适应于当前的发展，必须加强水利水电工程建设的施工管理水平和施工技术水平，以保证水利水电工程建设的主要目的能事半功倍的实现，即有效的增加我国的水利资源，从而保证我国社会可持续发展。本文就水利水电工程施工管理中的问题，对水利水电工程施工特点和水利水电工程施工管理对策分别进行了分析。
关键词：水利水电工程；施工管理；施工特点；管理对策
引言
随着国民经济的迅猛发展，国家有关部门越来越重视水利水电工程的施工工作。一般而言，水利水电工程中的工作量较大，施工条件较差，施工人员在实际施工过程中，常会遇到暴风骤雨等恶劣的自然环境，这在一定程度上影响了工程的施工进度，降低工程的施工质量。施工人员在恶劣的工作环境中为保证施工进度，需不断提高自身的专业技能，有效保证施工工作的顺利进行。在水利水电工程当中，常涉及到诸多专业，如建筑工程、地下工程与市政工程等，对施工人员的综合素质要求较高。工程中的施工人员在实际施工的过程当中，需结合工程施工现场的施工情况，考虑其中各类影响因素，从根本上保证工程的施工质量与施工进度。由于水利水电工程的施工地点常建立在比较偏僻的地点，对施工工艺要求较高，施工人员需结合工程的实际运行情况，在保证工程施工质量的前提下，尽量缩短工程的工期，减少施工成本，不断提高相关企业的经济效益。
1目前水利水电工程施工管理中存在的问题
1.1造价管理问题
对于整个水利水电工程来说，造价是核心问题，如果造价过低将会导致工程质量无法达到目标要求，从而导致质量或者安全问题，如果造价过高则会导致施工团队利润过低甚至赔本，导致工程无人投标，因此控制好造价管理问题十分重要。在目前我国的水利水电工程中，因为众多领导对于造价管理不够重视再加上国内造价管理水平本身就较为低下，所以并没有形成一个良好的、完善的造价管理体系。工程造价管理不是一个独立的学科，它涉及到了建筑工程的各个方面，需要具有很强的综合能力，这就意味着造价管理中受到多种因素的影响，大部分造价还在使用“二分式”的造价管理模式，即通过“分单位，分阶段”进行管理，这种方式目前看来已经不尽合理，不够科学了，导致造价管理中出现了一定的问题。
1.2施工管理问题
对于水利水电工程来说，它相较于其他工程建筑具有一定的特殊性，其建设过程比较复杂，要求建设水平高，建设工期长，并且受到了社会多种因素的影响，因此在水利水电工程施工中对于施工管理的要求就高于一般施工工程。目前我国很多老牌施工建筑企业在水利水电工程方面的竞争力有所下降，其主要原因是在于施工管理模式陈旧，跟不上水利水电工程对于施工管理的高要求，但是目前很多新兴的施工建筑企业反而其施工管理模式更为先进，人员更加精简，施工器械更加高级。对于施工企业来说，施工管理的水平直接关系到企业的营收问题，随着我国的经济快速发展，大量新兴的施工建筑企业出现，这就让水利水电工程建筑领域竞争越来越激烈。在每一个水利水电工程开始竞标时，大量的建筑企业参与竞标，出现“狼多肉少”的情况，某些建筑企业为了能够顺利竞标，恶性降低竞标工程价格，这些建筑企业往往是资质较浅，施工业绩较差的低端企业，这给其他建筑企业带来了严重的困扰，不降低竞标价格的话就无法竞标成功，降低竞标价格的话就会导致入不敷出，企业就无法盈利无法发展，这是一个恶性的价格竞争循环，这严重影响了我国水利水电工程建设的质量和水平，阻碍了我国建筑行业的良性发展。
1.3成本管理问题
成本管理工作是水利水电工程项目施工管理过程中的重点，成本管理问题主要表现在：①水利水电工程企业数量不断增加，参与到实际招投标的行为主体也不断增加，使得其面对的招投标报价风险越来越大；②水利水电工程项目的评价依据不标准，很多情况下都是以个人经验来进行操作，随意性比较强；③水利水电工程项目施工管理中的成本核算工作不合理，成本管理工作形式化问题严重，相关的制度约束力不强，使得成本管理的氛围不佳。
2提高水利水电工程施工管理水平的对策
2.1加强对工程施工管理人员的专业培训
在水利水电工程中，施工管理人员具有重要的作用，为保证工程中的施工管理工作顺利开展，工程中的管理人员需定期对施工管理人员进行专业培训，提高施工管理人员对其工作的重视，从而促进工程中的施工管理工作能更加顺利地开展。在培训过程中，工程管理人员可将施工管理人员分成若干个小组，每小组人数保持在5人左右，让施工管理人员以小组为单位进行讨论，并提出施工管理过程中出现的问题。在这个过程中，工程管理人员可将他们提出的问题详细记录，并结合工程的实际施工情况采取有效措施解决，提高施工管理人员的工作效率。工程中的管理人员也可采取奖惩的措施，对工作表现较好的施工管理人员给予一定的奖励，反之对工作表现较差的施工管理人员，给予相应的惩罚。采用奖惩措施能充分调动施工管理人员的工作热情，并为今后更好地工作打下坚实的基础。施工管理人员也可利用自己的业余时间，不断提高自身的创新能力，结合工程中施工人员的工作情况，制订合理的管理制度，让施工人员能更好地工作。水利水电工程对施工工艺要求较高，施工管理人员除了提高自身的专业技能之外，还应不断提高施工人员对其工作的重视程度，在保证工程施工进度的基础上，不断提高施工人员的专业技能，从根本上保证工程的施工质量。
2.2加大对工程建设资金的管理力度
就水利水电工程中资金管理而言，工程中的施工管理人员可将工程中的各项资金进行统一管理，明确每笔资金的用途，在工程施工工作正常进行的基础上，不断提高工程资金的流动性，让工程的资金得到更好的利用。在工程开工前，管理人员可请专门的造价团队对工程进行预算，并根据施工队伍的资质与工程各项目的造价，合理分配施工人员，制订科学合理的施工制度，让施工人员能更好地投入到工作中，减少资金的浪费，提高工程中各项资金的利用率。在施工的过程中，施工管理人员需严格掌握资金动态，真正做到每笔资金有据可查，保证工程资金的透明化。对于工程中出现的贪污受贿的管理人员，应及时开除，严重的还应负法律责任，如果工程出现这种现象，管理人员需严格处理，使其他施工管理人员引以为戒，从而保证水利水电工程中的资金能得到更好的利用。为减少工程资金的浪费，施工管理人员还要不断提高施工人员的安全意识，减少施工现场安全事故的发生，在保证施工人员人身安全的前提下，提高工程建设资金的使用率。
2.3加强工程质量施工管理措施
加强工程质量施工管理措施主要有健全质量检查机构、加强质量的监督检查工作，实行工程质量岗位的责任制和任务制，质量管理人员严格将制度落实到现场的管理工作中，采用标准化、规范化施工方式操作，使施工工序程序化、标准化，以便保证施工管理工作有效落实到位。
结语
综上所述，水利水电工程项目的规模、施工的线路以及施工中所面临的外在环境因素与技术的条件相对来说较为复杂，而且水利水电工程项目施工中所涉及到的参建单位与范围等都具有不确定的因素，从而在整体上给水利水电工程的建设与管理带来困难，因此对水利水电工程施工管理存在的问题与对策进行分析非常重要。
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