导读:本文包含了中石化上游企业论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:中石化,企业,信息化,创新
中石化上游企业论文文献综述
陈婷婷[1]（2018）在《加快石化上游企业信息化建设创新步伐的探讨》一文中研究指出随着大数据、云计算技术的飞速发展,石化行业上游企业的信息化建设步伐也亟待加快。根据石化上游企业信息化建设存在的资金投入不足、复合型信息化人才欠缺、推广和应用IT新理念、新技术滞后等问题,结合石化行业实际,认为抓好移动通信技术的利用、提高决策层的信息化意识、强化信息技术的市场定位、加强人才队伍的建设和培养、建立健全信息化体系等五个方面的工作可与时俱进,加快中石化上游企业信息化建设的创新步伐。(本文来源于《江汉石油职工大学学报》期刊2018年05期）
高天辉[2]（2013）在《中石化上游企业科技成果评价体系构建研究》一文中研究指出科技成果是企业核心竞争力的重要载体，其数量和质量将决定企业未来的竞争和发展优势。近年来，在国内主力油田大多进入中后期阶段，勘探开发难度逐步加大的情况下，油田企业十分重视科技研发工作，持续加大科研投入力度，使得大批科技成果不断涌现，不仅提高了企业自身的技术水平,也增强了企业竞争实力。但是也应看到，目前石油行业科技成果考核管理办法仍存在主观判断、偏重效益等缺陷和不足，在一定程度上限制了石油企业科技成果的有效转化和利用。本文根据中石化上游（油田）企业实际，在对国内外科技成果评价理论进行深入研究的基础上，分析目前制约中石化上游企业科技成果评价的主要问题，借鉴和运用余值法、收益法和专家评价等方法，合理设置上游企业科技成果评价指标体系，研究确定适用于油田企业科技成果经济效益以及评价标准和计算方法；其次，研究技术创新评价标准和方法，尝试建立一套以量化评价为主、综合考量技术创新与经济效益的上游成果评价体系。最后，从集团公司角度出发，提出从思想理念、组织保障、制度保障、软件支持等方面入手，全方位建立中石化上游企业科技成果评价体系的措施和建议，以此进一步加强和改善上游企业科技成果评价工作，不断增强中石化上游企业的竞争力。(本文来源于《中国石油大学（华东）》期刊2013-03-01）
张玉珍[3]（2010）在《基于核心竞争力的石油石化上游企业并购研究》一文中研究指出在经济全球化的大背景下,企业必须应对来自内部和外部的竞争压力,企业必须在发展中提升自己的核心竞争力,在竞争中发展壮大自己,并购活动作为知识经济时代资本运作的主要方式,已经成为企业扩张发展的一条有效途径。斯蒂格勒(Stigaler,G.J.)曾指出,没有一个美国大公司不是通过某种程度、某种方式的兼并而成长起来的,几乎没有一家大公司主要是靠内部扩张成长起来的。就石油公司而言,二百多年来,西方石油公司已经成功地在持续的并购和竞争中发展成长起来[1] [2],其成长的道路就是并购之路,其成功之道就是基于核心竞争力的并购之道,因此,对中国石油石化上游企业进行基于核心竞争力的并购与重组研究,不仅能帮助和引导我国石油石化上游企业制定正确的竞争成长战略,实现资源的扩张和企业的快速成长,而且还能为企业选择正确的并购策略和并购路径提供理论指导,这些研究对我国能源战略企业-石油石化上游企业的发展具有重要现实意义。在石油石化上游企业核心竞争力识别的基础上,以竞争基础协同为标准正确地选择并购目标,是做好并购活动的基础,为此建立起一套适用石油石化上游企业并购目标选择的评价标准,对于正确评价企业的核心竞争力,认识目标企业和自身企业,实现成功的并购,具有重要意义。同时,建立石油石化上游企业的评价体系,对于评价企业并购前后的资源、技术和管理等单项能力的改善情况,综合评价并购前后企业核心竞争力的变化,以及最终评价并购的效果,具有重要意义。论文尝试以核心竞争力为分析工具和主线,力图把核心竞争力的理论从抽象走向具体,并使其与石油石化上游企业的实际并购行为有机结合,使核心竞争力成为企业并购活动的出发点和落脚点。这不仅是对核心竞争力研究在理论上的总结、补充和完善,而且有利于更好地利用核心竞争力理论和并购理论指导石油石化上游企业并购战略和并购实践的操作,提高石油石化企业的并购成功率,最终使企业能够通过成功的并购行为不断培育和强化自己的核心竞争力。本研究在结合国外研究成果和我国实际情况的基础上,从统计分析和实证研究的角度出发,对石油石化上游企业并购发展状况作出全面的定量分析和评价,并在此基础上建立具有实用意义的我国石油石化上游企业并购目标评价体系。论文进一步完善石油石化上游企业并购理论和方法,有助于指导我国石油石化上游企业实施并购战略。论文首次将路径依赖法引入并购的研究之中,提出了从并购时间的前点分析并购行为的新思路,通过分析并购对企业利润的影响来分析并购产生的动力,并加入时点因素,分析企业在过去时点的并购决策是否会增加未来并购的可能性,同时提出了计算企业并购协同系数的具体方法。这些研究将在一定程度上丰富并购理论和路径依赖理论的内涵,能够较好地指导企业对并购目标选择的决策及并购后整合效果的评估。论文建立了石油石化上游企业核心竞争力模型、目标评价模型,利用灰色理论以及对石油企业的并购进行定量的分析,为并购的科学量化决策提供理论上的指导。同时提出了石油石化上游企业并购后的要素整合及并购的政策建议。论文主要做了以下研究工作:1、对核心竞争力理论和评价体系进行了研究对企业竞争力理论、并购理论的研究成果,进行了系统的回顾归纳,研究了企业核心竞争力的性质特别是石油石化企业核心竞争力的特质,研究并构建了由规模(资源)实力、盈利能力、持续发展能力、技术创新能力、国际化经营能力和经营管理能力六项大指标组成的石油石化企业核心竞争力指标体系,给出了一般企业核心竞争力评价方法,以石油石化上游企业为例给出了具体评价体系。利用B-P神经网络模型对核心竞争力进行了理论上的定量研究。2、战略资源的获取是核心竞争力提升的重要途径。归纳梳理了战略资源的内涵和特征,归纳了其判定识别方法,指出基于战略资源的并购重在提高双方企业资源的匹配性。研究了基于战略资源的并购战略,给出了并购战略流程图。3、研究了基于竞争基础协同的并购目标选择,给出了竞争基础要素图,分析给出了基于竞争基础协同的并购目标选择模型,对实现成功并购具有重要指导意义,具有一定创新性。在基于竞争基础协同的条件下,“兼并—整合”两阶段博弈模型分析解释了并购企业达到什么边界才有并购动机和并购愿望。4、利用模糊数学和灰色系统理论对并购目标的选择进行了建模,并进行了分析。给出了基于路径依赖法的并购决策分析模型,首次将时间因素引入并购决策目标的选择之中。利用中国石油石化企业的数据,进行了实证分析。5、石油石化上游企业并购并购模式与核心竞争力的研究。通过并购前、并购后的博弈分析研究了横向并购与核心竞争力,纵向并购与核心竞争力,分析研究了石油石化上游企业的横向并购以及纵向并购。研究了石油石化上游企业的跨国并购和企业核心竞争力的内在联系。给出了石油石化上游企业并购方式的比较及抉择。通过企业并购定价决策的博弈分析,分析了我国石油石化上游企业在并购定价决策中应注意的问题。6、基于核心竞争力提升,分析了不同并购模式下并购整合的特点,对并购后要素整合研究。对石油石化上游企业并购后整合的战略进行了分析。(本文来源于《上海交通大学》期刊2010-08-01）
李淑萍[4]（2008）在《基于决策模型的石化上游企业并购目标选择研究》一文中研究指出文章通过对石油石化行业上游企业发展趋势的分析,总结出企业通过基于核心竞争力的并购与重组来保持行业内的竞争优势和领先地位。根据石油石化上游企业自身以及并购目标选择决策系统的特点和灰色系统理论,给出了石油石化上游企业并购目标评价指标体系及选择最优方案的决策模型。(本文来源于《生产力研究》期刊2008年16期）
牛顺生[5]（2008）在《中石化重组西北地区上游企业》一文中研究指出商报讯（ 牛顺生）建立勘探开发一体化管理体制，加速增加原油供应成为中石化弥补短板的重要措施。昨日获悉，中石化已将旗下西北油田分公司与勘探西北分公司正式进行整合重组，组成新的西北油田分公司。中石化高级副总裁王志刚表示，对西北地区上游企业(本文来源于《北京商报》期刊2008-05-30）
辛华[6]（2008）在《中石化全面整合东北上游企业》一文中研究指出本报讯在国际油价持续走高的背景下，加大对上游资源的开发成为了中石化集团最迫切的任务。中石化集团已开始对东北区的部分下属企业进行重组，计划将东北分公司(石油局)、勘探北方公司与华东分公司吉林项目部整合重组为新的东北分公司(石油局)，为进一步勘探开发东北区(本文来源于《经济参考报》期刊2008-01-22）
骆毅[7]（2008）在《全面整合东北上游企业 中石化蓄势亿吨级大油田》一文中研究指出在油价继续维持高位的背景下，加大对上游资源的开发成为了中石化集团最迫切的任务。1月15日，中石化集团一位知情人士告诉，中石化集团已开始对东北区的部分下属企业进行重组，计划将东北分公司(石油局)、勘探北方公司与华东分公司吉林项目部整合重组为(本文来源于《21世纪经济报道》期刊2008-01-16）
宋维平[8]（2007）在《国企的春天——从中国石化上游改革看传统国企向现代企业的转变》一文中研究指出2007年3月,中国石化集团公司上游企业改革春潮涌动。改革的目标模式是:按照专业化的原则,相邻省份和地区的小型油田上市分公司进行合并,做大油田的规模,建立具有现代企业特征的(本文来源于《中国石化》期刊2007年04期）
刘万信[9]（2007）在《中石化上游企业国际化经营目标市场选择及经营策略分析》一文中研究指出近年来,我国石油资源的接替矛盾十分突出,国内石油资源相对不足,石油进口连年递增,进口依存度逐步加大。在这种形势下,中国石油行业开始走上发展海外投资、开拓国外石油资源的道路。这为弥补国内资源不足、保障国民经济顺利发展做出了重大贡献。而作为中国特大型国有石油公司之一的中国石油化工集团公司(以下简称中石化)也积极实施“走出去”战略,加快了国际油气勘探开发的步伐。但整体来看,中石化集团在国际化经营的过程中还处于起步阶段,进行国际化经营的经验还很欠缺。同时,在实施油气勘探开发国际化项目的过程中,投资方与油气资源国之间的“信息不对称”是客观存在的,这对投资大、风险高的石油勘探开发项目来说是一个十分不利的因素。因此,本文针对中石化上游企业国际化经营现状,根据研究的需要,将国际油气市场划分为中东、中亚(滨里海)、非洲、亚太和南美五个地区,并从油气资源状况、政治经济局势及相关的法规政策和投资环境等方面对以上地区进行对比分析。同时,对中国石油天然气集团公司国际化经营取得的成就及经验进行了分析总结。本文为对中石化上游企业国际化经营提供启示与参考,所以在分析过程中,以对比分析为主,案例分析为辅,从而确定了中石化上游企业国际化经营的主要方面——国外勘探开发和工程承包及技术服务的目标市场及经营策略。旨为中石化上游企业实施国际化经营提供理论根据。(本文来源于《对外经济贸易大学》期刊2007-04-01）
中石化上游企业论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
科技成果是企业核心竞争力的重要载体，其数量和质量将决定企业未来的竞争和发展优势。近年来，在国内主力油田大多进入中后期阶段，勘探开发难度逐步加大的情况下，油田企业十分重视科技研发工作，持续加大科研投入力度，使得大批科技成果不断涌现，不仅提高了企业自身的技术水平,也增强了企业竞争实力。但是也应看到，目前石油行业科技成果考核管理办法仍存在主观判断、偏重效益等缺陷和不足，在一定程度上限制了石油企业科技成果的有效转化和利用。本文根据中石化上游（油田）企业实际，在对国内外科技成果评价理论进行深入研究的基础上，分析目前制约中石化上游企业科技成果评价的主要问题，借鉴和运用余值法、收益法和专家评价等方法，合理设置上游企业科技成果评价指标体系，研究确定适用于油田企业科技成果经济效益以及评价标准和计算方法；其次，研究技术创新评价标准和方法，尝试建立一套以量化评价为主、综合考量技术创新与经济效益的上游成果评价体系。最后，从集团公司角度出发，提出从思想理念、组织保障、制度保障、软件支持等方面入手，全方位建立中石化上游企业科技成果评价体系的措施和建议，以此进一步加强和改善上游企业科技成果评价工作，不断增强中石化上游企业的竞争力。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
中石化上游企业论文参考文献
[1].陈婷婷.加快石化上游企业信息化建设创新步伐的探讨[J].江汉石油职工大学学报.2018
[2].高天辉.中石化上游企业科技成果评价体系构建研究[D].中国石油大学（华东）.2013
[3].张玉珍.基于核心竞争力的石油石化上游企业并购研究[D].上海交通大学.2010
[4].李淑萍.基于决策模型的石化上游企业并购目标选择研究[J].生产力研究.2008
[5].牛顺生.中石化重组西北地区上游企业[N].北京商报.2008
[6].辛华.中石化全面整合东北上游企业[N].经济参考报.2008
[7].骆毅.全面整合东北上游企业中石化蓄势亿吨级大油田[N].21世纪经济报道.2008
[8].宋维平.国企的春天——从中国石化上游改革看传统国企向现代企业的转变[J].中国石化.2007
[9].刘万信.中石化上游企业国际化经营目标市场选择及经营策略分析[D].对外经济贸易大学.2007