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摘要：在电力改革严峻的形式下，如果电力企业想要稳定生存或是更好地发展，在日常的经营中最迫切的问题就是注视企业管理的方式，不断地进行优化，重视对成本的管控工作，以提升企业的经济利益。本文主要分析了电力企业的企业管理与企业的经济效益之间的关系、优化企业管理对企业经济效益的影响以及优化电力企业管理的有效策略，以期最大程度地降低企业的运行成本，同时提高企业的经济效益。
关键词：企业管理；电力效益；提升
引言
现阶段，在社会经济快速发展的背景下，各个企业之间的竞争越来越激烈，想要在这种形势下立于不败之地，企业就要依靠核心竞争力提升企业的经济效益。为了能够获取理想的经济效益，企业必须具备一套科学、合理的管理方法作为基础，那么就要对企业管理不断创新与优化，及时引进一些先进的管理方法与理念，不断完善各项考核机制，全面提升全体员工的综合素质。优化企业管理的重要目的就是要降低企业运行成本，提升企业的综合经济效益。
1电力企业管理与经济效益之间的关系
1.1有效的企业管理有利于节约企业的运行成本
企业的正常运行与发展都要消耗一定的成本费用，在已确定了企业预算的条件基础上，企业的成本目标是具有科学依据的。如果企业的运行所消耗的成本越低，那么相对的其收获的利益就越多。这就促使企业管理者有效管控运营中的各项可控费用。合理、科学的企业管理可以降低成本的消耗，优化企业内部的资源，使企业的每个部门根据其自身的实际情况分配成本费用的使用，从而大大地提高企业的经济利益。
1.2有效的企业管理有利于调动员工的积极性
人员短缺的现象在采矿过程中会经常出现，但是如果人员过多地来参与生产，亦会浪费企业的生产成本。电力企业内部的产业结构相对复杂,有些生产环节中极易出现人员不足的状况。再加上企业的操作部门人员处于供过于求的现象,就会降低员工的工作积极性，也会造成其它部门的不满。优化企业内部的管理措施，可以使企业员工的配比与成本管控完美地匹配。所以，要加强企业管理的实际成效，让员工时刻保持良好的心态,增强他们的工作积极性，进而提高企业的整体经济效益。
1.3有效的企业管理有利于资源的整合与优化
电力企业如果可以很好地发挥企业管理的效果，企业管理者就会很好地掌控企业的各个环节。在企业中,要有合理的预算,还要协调好各个部门之间、各个环节之间的交接工作,合理分配企业的内部资源，做到资源的整合与优化，就是所谓的“人尽其用，物尽其才”，这样就可以大大地提高企业的生产力。
2提升电力企业经济效益的管理措施
2.1电力企业要重视全面预算管理
电力企业的生产运营和其他类型企业一样，都会经历财务风险和运营风险，导致企业经营不善，无法得到长期发展，对企业进行全面预算管理，可减少财务变动带来的风险，在预算管理中，相关人员会对财务活动涉及的市场风险和其他方面关注，会对市场经济变动规律进行研究，以便决定企业内部的资源存量，并在实际生产中，合理安排这些资源，使其利用率达到最大。企业内部全面预算控制也是企业管理的重要事项和有效手段。
2.2建立完善的成本指标系统，全面推行预算管理
对电力企业进行成本管理，就需要构建一套完善的成本指标系统，并且要分解到各个环节当中去，最后由企业管理者进行考核并确定，管理层还要进行分配考核资质。通过逐层级的考核，可以有效地发挥电力企业成本管理体系的作用，能够有效地实现电力企业的成本控制，切实提升企业的经济效益。全面预算管理可以让企业很好地应对市场风险及企业运营波动，是企业稳定经营的关键抓手，使产、供、运、销协调运转。全面预算管理可以对各类资源进行有效地优化、整合、配置，对企业的生产经营起到指导作用，以便更好地完成已经确定的战略目标或是临时性计划。合理地进行企业内部预算管理，有助于提高企业的管理水平，但是要求企业管理者的管理观念必须是科学的、合理的。
2.3对预算组织结构设计进行优化
预算管理在企业整个管理工作中占据着重要位置，想要合理、科学的开展预算管理，那么就要创建完善的预算组织结构，让专人负责和管控预算管理工作，以此协调和控制企业的全面预算工作。预算组织结构中要有财务人员、管理领导人员和产品供销人员等，可以成立一个网络系统来负责各个部门的预算工作，规范各部门的预算工作。此外，对考核系统的评价不仅要不断加强，而且要及时作出其分析报告。要想使预算工作的控制与监督能够更好地实现，在企业基层管理部门中，要有专人负责登记预算台账，对预算工作中遇到的问题要有专人及时与上级管理部门沟通交流。
2.4强化电力企业的人力资源优化配置
可以通过在电力企业中实施定编定岗定员的制度来管理电力企业的人员，这样可以使得人力资源的管理更加精细化，科学、合理分配员工工资，更好地维护每位员工的利益。可以通过建立职工绩效量化考核制度来提高企业的经济效益。让物料消耗、安全质量、人员到岗、产品质量等指标与职工的个人收入实现同向挂钩浮动，有效激励职工干事创业、主动作为的积极性，提高每一个职工、每一个工号、班组、科室、车间、区队的工作能动性和工作效率，同时有效降低企业的生产成本、管理成本，提高管理效力、生产效率、经济效益。优化电力企业人力资源配置，还可以控制企业职工工资总额的无计划上涨。对电力井上、井下工作要科学、合理进行优化，对直接与辅助生产两个环节的比例要合理制定，为了更好地避免企业人员过多或缺失现象的发生，要依据每个岗位对员工专业技能的需求，合理分配工人。要依据生产的进度，合理组织与优化工作面作业，这样可以提高企业的生产效率。使电力的生产工作趋于规范化、制度化、常态化，有效压缩劳动力成本支出。
2.5加强电力物资管理
电力企业需要进一步加强物资管理，以精细化的管理方式，对材料进行合理的配置，使资源得到最大程度的利用，实现科学化物资管理。第一，建立完善的考核制度与评价制度，提高工作人员的责任感，加强物资的合理管理。第二，单耗及材料目标管理实行双向管理的方式。第三，对资源进行合理的优化和利用，避免产生浪费，降低企业的成本。第四，建立整体清查对账制度，这样可以确保材料得到合理的使用，还要进行有效的调剂。第五，加强现场管理，一方面要提高材料的回收利用率，另一方面要避免材料浪费，还要注重企业的成本有保障。第六，对水电资源进行合理的利用，要结合实际生产，这样才能让避免不必要的资源消耗。资源的使用需要与企业的生产计划相结合，采取定额管理的方式，有效降低成本，对资源进行合理使用，实现物资的科学化管理。
结语
总而言之，随着社会及市场经济的快速发展，在全新的经济发展背景下各企业之间的竞争力越来越激烈，企业想要实现长远可持续发展，那么就要注重企业管理，以此为基础提升企业经济效益。作为我国经济发展的主要动力军，电力企业应从自身结构出发，对企业资源配置不断优化，降低成本、节约资源、减少消耗，同时保证企业各方面资源能够相互配合、紧密联系在一起，全面发挥综合管理的作用，这是我国电力企业走向繁荣昌盛的必经之路，也是电力企业实现自身经济效益提升的最直接途径。
参考文章：
[1]张天水.针对企业实际情况提高项目经济效益的思考[J].工程技术：引文版，2016（2）：00285-00285.