导读:本文包含了战略成本动因论文开题报告文献综述、选题提纲参考文献，主要关键词:动因,成本,战略,成本管理,分析法,层次,互联网。
战略成本动因论文文献综述写法
王雪莹,王满[1]（2019）在《基于成本动因的春秋航空成本领先战略探究》一文中研究指出成本动因是企业实施成本管理的一个重要分析手段。春秋航空能位于低成本航空公司的领先地位,得益于其成本控制的源头性和全面性。从结构性成本动因的角度看,春秋航空在机队规模、操作系统、航空服务等方面强调从源头降低成本;从执行性成本动因的角度看,春秋航空在机舱和航线设计、行业价值链管理、企业文化等方面强调成本控制的全面性。(本文来源于《管理会计研究》期刊2019年06期）
尹泽西,刘若琳,刘旭[2]（2019）在《浅析经济战略成本动因与企业成本对策》一文中研究指出战略成本动因对于成本的决策起到非常重要的作用。结构性成本动因解决的是成本决策层面的问题,主要分析内容是如何针对结构性成本动因进行优化配置,战略性的选择要能够突出结构性成本的相关特点。在整个企业成本管理过程中,应当重视各种动因之间的相互作用,充分利用成本动因之间相互加强的效应,找出可以成为企业竞争优势、处于主导地位的战略成本动因,避免产生抵触,有效提高成本决策的工作效率,使企业获得持久的竞争优势。(本文来源于《吉林工程技术师范学院学报》期刊2019年07期）
陶琼先[3]（2019）在《浅淡战略成本动因分析中存在的问题与改善建议》一文中研究指出对成本动因进行深入的剖析并基于成本动因的分析进行成本决策,可以优化改善成本结构,获取竞争优势。传统的成本动因,如数量动因,批次动因虽然影响成本,但并不是影响成本的最主要因素,而战略成本动因往往对企业成本影响才是根本性的,因此在研究成本动因时需要结合企业战略分析来综合考虑成本策略。基于战略成本动因来实施成本管理,可以有效改善企业经营中深层次或根本性的成本问题,另外在持久竞争力方面,也可以以基于战略成本动因的战略成本管理来获取。本文主要结合战略成本动因,提出成本动因分析的建议,为企业成本改善与竞争优势方面提供决策支持。(本文来源于《全国流通经济》期刊2019年14期）
张首楠[4]（2018）在《基于战略成本动因的茶叶企业成本控制研究》一文中研究指出企业管理的重点是要加强成本管理,成本控制已成为茶叶企业获取竞争优势的一个主要手段。本文基于战略成本动因的内涵,分析了茶叶企业成本控制存在的问题,提出了基于战略成本动因的茶叶企业成本控制的具体措施。(本文来源于《现代商业》期刊2018年30期）
孙斌,李宜春[5]（2018）在《基于成本动因的战略管理会计研究》一文中研究指出随着企业竞争环境不断变化,传统的战略管理会计的研究方法已经不能适应现代企业管理的需要,必须考虑成本动因对战略管理会计的影响。研究发现,从战略管理会计目标、成本指标评价方法、战略成本动因分析的内容等维度入手,可以极大地丰富战略管理会计的研究方法,对建立战略管理会计定量指标体系起建设性作用。(本文来源于《淮北职业技术学院学报》期刊2018年02期）
姜俊君[6]（2017）在《基于战略成本动因的S采油厂成本管理研究》一文中研究指出战略成本管理将战略管理与成本管理有机结合起来,为企业加强成本管理提供了新的思路,而战略成本动因作为战略成本管理的基础要素,利用战略成本动因分析工具评价影响成本管理的驱动因素,找到成本管理的着力点并加以改进成为战略成本管理的主要内容。在全球油气需求量增速放缓、油气价格波动,国家勘探开发投入下降的情况下,油气开采企业面临着成本持续上涨的挑战和威胁,唯有建立起科学规范的战略成本管理体系,才能够保持利润的增长以及生产经营效率的提高,实现中石油集团公司和长庆油田分公司“降本增效”的战略意图,实现可持续发展的战略目标。本研究选取S采油厂为背景案例,探讨了基于战略目标的战略成本动因分析流程,分析了S采油厂的战略环境及成本管理现状;结合采油企业的生产特点及战略成本动因一般理论,构建了包括结构性成本动因和执行性成本动因2个维度共计12个二级指标的战略成本动因指标体系,进而引入层次分析法作了量化评价,确定了8个关键的战略成本动因;在阐明S采油厂实施战略成本管理必要性的基础上,探讨了基于关键战略成本动因的成本管理优化策略,从人力资源、信息技术及考核激励等战略方面的考量提出了S采油厂实施战略成本管理的保障措施,以期为S采油厂加强战略成本管理提供直接参考,同时也为同类型企业实施战略成本管理提供借鉴。(本文来源于《西安石油大学》期刊2017-06-15）
黄国良,吴汉英,徐快茹,魏麟欣[7]（2016）在《煤炭企业关键战略成本动因识别与控制研究》一文中研究指出在煤炭价格下行的背景下,成本管理问题已成为煤炭企业提高长期竞争优势的关键问题。论文依据战略成本管理理论和煤炭企业特点,分析了煤炭企业结构性和执行性成本动因。之后,通过向煤炭行业专家发放调查问卷,运用层次分析法识别了煤炭企业关键战略成本动因,主要包括:资源条件、开采技术研发、员工能力与素质、地理位置、规模与矿井设计和回采效率等。最后,论文针对煤炭企业关键战略成本动因提出了控制建议。(本文来源于《中国煤炭》期刊2016年08期）
季玮涵,陶婷[8]（2016）在《互联网企业的战略成本动因浅析——以优酷土豆集团为例》一文中研究指出战略成本动因分析是站在战略的层面上充分深入地剖析影响企业的成本因素和主要活动,找出导致成本发生变动的关键要素,通过对其的管理控制工作,寻求企业降低成本总额并获取持续竞争优势的战略发展方式。互联网行业近年来已成为人们追求利润空间与发展可能的热门行业,同时激烈的业内竞争和行业本身的不确定性,也使得对其成本的管理有了更高的要求。本文从优酷土豆集团案例入手,从结构性和执行性两方面对其战略成本动因进行分析,并将视野扩展到整个互联网行业,结合行业特征,提出了互联网企业战略成本动因控制的几个重点要素及应对措施。(本文来源于《商业会计》期刊2016年14期）
徐雪原[9]（2016）在《比亚迪汽车有限公司战略成本动因分析与启示》一文中研究指出随着全球经济竞争的日趋激烈,战略成本管理对于企业生存发展的重要性越来越显着。战略成本动因分析作为战略成本管理的主要分析工具,能够对影响企业成本管理的各项驱动因素进行总结,从而有利于企业实施战略、降低成本。本文以比亚迪汽车有限公司为例,分别从结构性成本动因和执行性成本动因两方面对其战略成本管理活动进行分析和评价。(本文来源于《商业会计》期刊2016年10期）
杨阳[10]（2016）在《新常态下战略成本动因分析应用探究——以我国汽车制造业为例》一文中研究指出目前,中国经济已进入新常态时期,各产业已步入成熟阶段,其中汽车制造业最为典型.我国汽车制造业销量增长率较十年前大幅下跌,各制造商获利能力已出现下滑趋势,许多企业为了争夺市场空间,转以低成本作为核心竞争力.战略成本动因分析是战略成本管理的核心,不同于传统成本控制模式,其融合了战略管理和成本控制两个方面,在降低成本的同时提高企业战略地位.本文以汽车制造业为例探讨新常态下企业如何应用战略成本动因分析,以期为企业提高核心竞争力提供有益帮助.(本文来源于《赤峰学院学报(自然科学版)》期刊2016年08期）
战略成本动因论文开题报告范文
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
战略成本动因对于成本的决策起到非常重要的作用。结构性成本动因解决的是成本决策层面的问题,主要分析内容是如何针对结构性成本动因进行优化配置,战略性的选择要能够突出结构性成本的相关特点。在整个企业成本管理过程中,应当重视各种动因之间的相互作用,充分利用成本动因之间相互加强的效应,找出可以成为企业竞争优势、处于主导地位的战略成本动因,避免产生抵触,有效提高成本决策的工作效率,使企业获得持久的竞争优势。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
战略成本动因论文参考文献
[1].王雪莹,王满.基于成本动因的春秋航空成本领先战略探究[J].管理会计研究.2019
[2].尹泽西,刘若琳,刘旭.浅析经济战略成本动因与企业成本对策[J].吉林工程技术师范学院学报.2019
[3].陶琼先.浅淡战略成本动因分析中存在的问题与改善建议[J].全国流通经济.2019
[4].张首楠.基于战略成本动因的茶叶企业成本控制研究[J].现代商业.2018
[5].孙斌,李宜春.基于成本动因的战略管理会计研究[J].淮北职业技术学院学报.2018
[6].姜俊君.基于战略成本动因的S采油厂成本管理研究[D].西安石油大学.2017
[7].黄国良,吴汉英,徐快茹,魏麟欣.煤炭企业关键战略成本动因识别与控制研究[J].中国煤炭.2016
[8].季玮涵,陶婷.互联网企业的战略成本动因浅析——以优酷土豆集团为例[J].商业会计.2016
[9].徐雪原.比亚迪汽车有限公司战略成本动因分析与启示[J].商业会计.2016
[10].杨阳.新常态下战略成本动因分析应用探究——以我国汽车制造业为例[J].赤峰学院学报(自然科学版).2016