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摘要：建筑工程的施工管理是一项涉及内容繁多、十分复杂的工作。通过分析，目前影响施工管理的主要因素有意识、监督、信息、安全及成本这几方面。因此建筑行业如果想要提高市场竞争力，获得更大的经济效益，必须重视建筑工程管理工作，通过采取有效措施从整体上提升施工管理水平。
关键词：施工管理；问题；策略
1建筑工程管理的影响因素分析
1.1人为因素
在建筑工程的实际管理中，工作人员是建筑工程管理工作的具体实施者，在建筑工程的具体实施中，要对建筑工程内容的具体分析，确保建筑工程的正常实施。在建筑工程的施工中，工作人员的操作、命令以及决策都会影响到建筑工程的质量。在不同工种、不同岗位的要求下，对参与者的要求也是不一样的，因此其承担着的职责与义务也是不同的，但是终归都是为了建筑工程服务。所以说，建筑工程工作人员的知识不到位、技术不扎实，就会影响到工程开展情况，以此这一因素务必得到重视。
1.2材料因素
材料质量也会直接影响到建筑工程的质量，在材料的选购、进场、贮存等环节着手，进行材料质量的严格控制。材料是建筑构成的关键性因素，像在材料的实际引进环节中，进行材料的严格控制，实施抽样检测工作，在确定材料合格后才能允许进场。一旦有不合格材料出现，就要及时制止其进场，避免劣质材料给建筑工程的质量带来不利影响，导致建筑安全与质量隐患的产生。
1.3设备因素
在建筑工程实施中，需要有机械设备辅助员工开展具体工作，机械设备有着极高的技术含量，选择使用性能优、工作效率高的机械设备投入施工。在具体建筑工程施工的实际开展中，若是有机械设备性能不合格的问题，整个建筑工程的施工质量和施工进度都会受到很大影响。选择适合的设备，既能减少不必要的劳动力，还能有效提升工作效率，控制施工成本。
1.4环境因素
建筑工程施工也会受到环境因素的影响。在具体施工中，或多或少地会对周围环境造成一定污染，给人们的日常生产生活带来很大不便，这就有可能引发居民的不满，影响到建筑工程施工进度。还有若是对建筑垃圾、建筑污染等的处理不当，就会造成环境污染问题出现，这与现代“绿色环保”的理想相悖，不利于建筑企业的长久发展。
2建筑工程施工管理存在的问题
2.1建设单位安全管理缺失
①施工过程混乱无序。现阶段，由于各个施工单位人员实践能力良莠不齐，一些施工单位为接到施工项目，通常以依附相关工程公司的方法来接揽施工项目，并且工程公司为减少财力的投入，无视施工方案规定，私自规划施工流程，暗自给予施工企业启动工程的权利，以至于还有让施工企业替付资金的情况，为了减少财力上的投入，施工企业也私自购置不切合施工要求的材料，缩减施工防护设施，造成施工安全险情时有发生。②缩短施工周期。缩短施工周期对施工企业来说，可以节省大量的财力投入。并且能够让工程尽早实现使用、销售和成本回收，所以在具体的期间，呈现出施工企业私自压缩施工周期的情况，因为抱有尽早完工的目的，而忽视了对施工质量的严格把控和管理，使工程施工存在明显的不安全性。
2.2施工管理整体协调欠缺
目前建筑工程电气施工管理在整体协调方面还有较大欠缺，不能有效合理地调配资源能够保障施工进程的有序进行，保证所有环节顺利实施。同时建筑工程电气施工管理中缺乏规范性。施工场所由于经常变更，施工设备、场所没有统一的、科学的管理规范，对设备、施工人员缺乏可控性。
2.3施工材料质量不过关
施工的材料决定建筑工程的质量，并由于施工环节多，所需的材料种类也随之增多，因此导致管理工作较为困难。多数企业对施工材料尚未做到全面检查，对部分材料的检查过程也并未严格按照相关标准，因此将会导致多数材料不过关，也会因质量问题对建筑造成影响。
3探究建筑工程施工管理存在问题的解决策略
3.1建立健全建筑工程施工管理体系
建筑工程的管理人员应按照施工问题建立起完善的管理体系，保证管理体系可以正常发挥其实际效用与应用价值，并且实施科学化的管理维度，并不断更新管理经验。施工人员应及时与管理人员进行沟通与交流研讨，建立起多元化的管理体系与标准，并立足于建筑项目的实际需求，提升管理制度的实用价值。同时吸取国外先进的建筑经验与管理经验，提升建筑管理体系的完善度，保证施工管理能够安全有序的开展，并为推进管理模型升级提供一定制度保障。
3.2对建筑工程施工管理技术交底工作进行升级
在建立与优化建筑工程项目的过程中，应立足于实际情况与相关规定等，建立技术交底原则，保证建筑施工管理的规范性，并建立起管理技术对接控制体系，按照施工现场的实际需求，建立系统化、规模化的施工管理维度。首先，应保证施工管理人员与技术人员进行技术交底工作，并按照实际问题进行合理的研讨，保证施工技术能够真正落实。其次，在施工进程前，应对施工工程成本控制模型、人力资源管理体系以及材料管理措施等进行充分优化，以保证全面统筹以及综合计划，提升管理维度的真正价值，为施工项目的顺利开展提供保障。在进行技术交底工作的进程中，应以施工技术为手段优化与管控施工质量。
3.3做好材料管理
在建筑工程的实际施工过程中，经常对各种各样的建立材料进行使用。因此很难对建筑材料进行非常全面的管理。但是如果相关管理人员没有对建筑材料进行科学合理的管控，那么就会导致材料的滥用情况，导致整个工程建设过程中会花费投资方大量的资金。另外一方面，建筑材料的供应商将相关的材料送入施工场地的时候，相关的施工管理人员没有实地的检查建筑材料的实际质量情况，这就导致建筑的施工过程中会使用很多的不符合相关要求的建筑材料，这就导致建筑的施工质量不能够得到保证。因此，在建筑施工管理过程中，必须重视对材料的管理工作，要科学合理的对建筑材料进行管理选择，以此来保证建筑材料的质量。
3.4构建起安全制度
在建筑工程的施工管理过程中，非常重要的一个工作就是保证施工人员的人身安全，因此施工管理的一个要求就是相关的施工人员自身需要具有一定的安全意识。但是，在当前的建筑工程施工过程中，绝大多数的施工人员对施工的安全性没有足够的重视，这就导致在施工期间经常会发生安全事故。比如说在施工过程中，一部分施工人员在对脚手架进行安装的时候，往往质量较低；还存在有乱接电线的情况；很多很多施工人员在进入施工场地的时候，经常会忘记使用安全帽等等。这些安全隐患存在的主要原因，就是施工管理人员对建筑施工的管理没有非常的重视，同时建筑施工人员自身的安全意识也不够。另外一方面，很多的施工管理人员，对国家的相关法律法规没有足够的了解，导致没有足够的管理能力去胜任建筑施工管理的相关工作，导致施工现场经常会出现安全事故。因此在对建筑施工进行管理的整个过程中，必须要建立并完善相关的安全制度，以此来保证施工人员的安全以及建筑工程的质量。
4结语：在建筑工程的施工全过程中，对施工的管理是非常重要的，只有对施工管理进行全面的推广，才能防止在施工过程中因为各种影响因素的原因导致工程的工期以及质量受到影响。为了能够让建筑企业有更高的经济效益，相关施工管理人员必须重视施工各环节的管理工作。同时在实际的施工管理过程中，要结合工程的实际情况，以此来更好的对建筑施工进行管理。
参考文献：
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