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摘要：电力工程建设不仅对人类的发展具有重要意义，促进我国的社会发展，在人们日常生活生产中占据十分重要的作用。在电力工程建设的过程中，实施精细化管理是建筑工程质量的根本保证。正是由于一些电力工程忽视精细化管理，依然采用粗放的管理方式，严重阻碍了我国电力工程的发展。为了能够更好地提高项目施工建设效率，实现电力工程项目的全面发展迫在眉睫。因此，必须做好电力工程管理质量控制，本文将对此进行研究法分析。
关键词：电力工程管理；质量控制；策略
引言
电力工程建设施工过程中，所涉及的要素较多，工程施工措施极其繁杂，具有工程量巨大和一次性的特征，如果实际的工程施工建设中，任何一个环节出现偏差，都将会使整个电力工程的落实受阻，从施工单位的角度来看，应当重点对电力工程施工建设实施全过程的监控，对质量管理体系进行不断的完善和健全，切实提高电力工程施工质量，避免出现工程施工故障。
1对于电力工程管理质量控制的重要性分析
电力工程建设所面对的服务对象是居民，工程建设的最终目的是为了实现正常的生活以及商业生产互动，它是社会经济发展的基本要素，要想使市场的运作更为高效，同时提高人们的物质生活水平，就应当努力提高电力工程的建设质量，而其中的电力工程管理则是极为重要的环节。自从进入到二十一世纪以来，科学技术发展步伐呈现着井喷式的趋势，这一社会发展背景下的电子产业也越发趋于多元化和多样化，人们在实际的生产生活中，对电力的应用需求也在日渐增加，如若电力工程管理环节出现问题，将会给人们的生产生活带来诸多负面影响，无法保证人们的正常生活水平。这就对电力工程管理提出了更高的要求，在此过程中，需要投入大量的资金数额，强化先进技术手段的融入程度，借此提高电力工程的运作稳定性和可靠性，同时确保整个电力工程的质量可以符合社会的发展趋势，凸显运行安全性、高效性的特色，相应的降低工程运作成本，获取更高的经济收益，为社会主义市场经济的运作注入源源不断的活力，可见，电力工程管理质量控制技术应用的重要性。
2电力工程管理存在的问题分析
2.1材料设备问题
（1）材料的因素。每一项建筑或者设备的功能要想保持一个长久的状态，就必须要保证材料的质量，一旦材料出现事故，那么相应的质量就很难得到保证。电力工程中，使用的材料量大，如果材料出现问题，比如：变压器、高压断路器、电缆等不合格，就会影响到整个线路的调试，如果出现某些不合施工需要的材料进入场地，那么不仅仅是对工程的不负责任，而且也是对周围用户的不负责任。
（2）机械设备因素。每一项工程所涉及到的工具都是非常多的，比如最开始运输材料以及大型设备的运输工具，大量的安全保障设备，一些检测的仪器等等，这些仪器都是工程得以顺利开展，减少人力资源的数量的保证。对最后的工期以及施工质量有着重要的影响。而且设备的出场地，操作原理，是否适应当地的施工等等，都需要我们进行了解，最大限度地发挥设备的能力。
2.2人员专业水平有待提高
目前在我国某些电力工程的施工过程中依然存在工作人员专业技术不高，操作不标准的情况，由于对自身工作不够重视，造成工作效率低，在遇上实际问题时还需要请教管理人员，如此一来不仅无法如期完成工程施工项目，还对整个项目的施工质量带来不利影响，对电力工程的稳定发展起到了一定的制约。
2.3安全意识较为薄弱
供电企业的整体未来发展和经济效益达成与电力工程安全生产都是密切相关的。但是，大部分电力施工单位对于安全生产的重要性认知还是不够，通常都是更多地追求企业经济效益，忽视了在其他方面的安全施工教育，比如说安全教育、施工安全意识不强烈等等，导致了安全生产事故频繁发生。
3电力工程管理质量控制措施分析
3.1做好施工材料质量的管理
施工材料的质量水平也直接关系到工程建设项目的最终品质，应该严格把关电力工程建设项目施工材料的质量关口。主要内容：（1）施工材料选购时，必须明确电力工程建设项目对于材料的需求和相关标准，确保施工材料的型号、规格相关参数等达标。同时还应注重经济性，尽量选用实用性和经济性的施工材料；（2）购买施工材料时，应严格把关，可以运用监理、建设方以及施工方三方共同督促的方式来确保材料的质量达标；（3）对于所有需要进入施工现场的施工材料，还应该做好进场的验收和审核工作。对于部分特殊材料还需要经过实验，从而杜绝低劣的施工材料进入到工程施工现场。
3.2做好安全管理
（1）建立健全安全管理责任制度和安全风险体系。为电力工程实施确立制度保障是重中之重。贯彻并落实这一制度，确保施工人员的生命安全。施工企业要严格依照《中华人民共和国安全生产法》等相关法律制度实施，同时结合自身施工过程存在的安全隐患善于总结经验和教训，制定出策略，切实做好安全防范工作，为施工人员提供更为安全的施工环境。其次，完善安全风险体系。严格按照“安全第一，预防为主”的原则，减小风险指数，让风险管理更加系统化。
（2）转变思想观念，树立安全风险意识。作为电力企业管理者，一定有逐利心理，但要处理好效益与安全的关系。始终把“安全是第一生产力”放在首位，保障施工人员和施工现场的安全。更为重要的是转变施工人员的安全意识，通过开展一系列的教育培训，提高防范风险的意识。比如开展安全讲座、模拟危险事故进行分析，切身体会到安全的重要性和危险的严重性，在遇到突发状况时能够沉着应对，冷境处理并将之上升为自觉行为，提高施工人员的素质。
3.3及时更新施工技术，引进先进设备和管理技术
实际的电力工程施工中，延误工期，影响施工质量原因有很多，不一定是工程管理人员的问题，也不一定是管理制度的问题。更大程度上往往是因为施工技术、施工设备和管理技术的老旧导致管理人员力不从心，施工效率低下。要想从根本上解决这个问题，那么就只能从根源出发，对技术人员进行定期培训，更新施工技术，引进先进的施工设备和管理技术。这虽然会是一笔比较大的投入，但是新的设备和工艺必然在多方面优于老旧的生产设备和施工工艺，在后期的提高施工效率，降低成本方面也会有杰出的表现。
3.4强化专业培训
在提高人员专业水平的相关工作中不仅要积极的聘请专业人才，还应该加强对现有员工的培训，比如某电力工程项目管理人员将员工组织起来进行定期专业培训，同时在培训之前，根据企业目前实际发展状况制定了合理有效的培训计划，从而确保了培训活动的有序进行，并在培训过程中要求员工多进行小组探讨，鼓励员工将日常工作重点以及遇到的难题分享给大家，这样做有助于提高员工的团队合作以及创新意识，给员工及时提供展现自我，发挥自己的平台和机会，通过进行互相学习，促进了工程项目管理人员和员工之间的友好交流，实现了施工人员专业水平的进一步提升。
结束语
综上所述，针对我国当前电力工程建设项目管理中存在的诸多问题，我们需要加快质量管理的实施力度，推动电力工程企业实现科学的现代化管理模式的建设，确保项目的按时完成以及工程质量，将项目成本控制在合理范围之内，为企业获取最大经济效益和社会效益的同时，提高其市场竞争力，真正推动我国电力工程事业的全球化发展。
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