4S店资金管理优化策略分析

论文摘要

汽车作为一种交通工具在人们的生活中发挥着重要作用。为了促使汽车销量大幅提升,同时为消费者提供更好的服务,各汽车经销商纷纷投资建设4S店。4S店是一种服务全面、管理规范、产品性价比较高的现代化销售企业。4S店的管理具有标准化和统一化的特点,而且每家4S店只经营单一的汽车品牌。4S店的出现极大地促进了汽车行业的发展。但是在当前汽车保有量高、生产厂家产能足的情况下,许多4S店逐渐出现了资金周转问题,这主要是由于4S店的资金管理不善造成的,4S店要更好的发展应重视加强资金管理。本文结合我国4S店资金管理问题进行分析,并提出相应的解决措施,为优化4S店的资金管理模式提供参考。

论文目录

• 一、4S店资金管理简述
•   1.4S店的出现适应了当前汽车行业的发展要求
•   2. 采用科学的资金管理方法和制度，强化资金监督体系
• 二、4S店资金管理中存在的问题
•   1. 资金管理意识不强，管理机制不健全
•   2. 库存管理效率不高
•   3. 资金管理手段落后
•   4. 缺乏有效的资金风险防控机制
• 三、优化4S店资金管理的有效策略
•   1. 培养员工资金管理意识，提升专业化能力
•   2. 优化4S店的库存管理体系，降低库存占用
•   3. 重视对企业资金管理的监督
•   4. 采用信息化手段加强资金管理
• 四、结束语

文章来源

类型: 期刊论文

作者: 孙辉

关键词: 资金管理,问题,优化策略,分析

来源: 企业改革与管理 2019年23期

年度: 2019

分类: 经济与管理科学,工程科技Ⅱ辑

专业: 汽车工业,工业经济,会计

单位: 淮北市金象汽车销售有限公司

分类号: F426.471;F406.71

DOI: 10.13768/j.cnki.cn11-3793/f.2019.3140

页码: 129-130

总页数: 2

文件大小: 1558K

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