导读:本文包含了玉门石油管理局论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:铁人,玉门油田,石油管理局,陈建军,环庆,产能建设,原油产量,找油,完钻,中国石油
玉门石油管理局论文文献综述
孙海峰[1]（2019）在《新时代的“铁人”》一文中研究指出10月23日，酒泉市肃州区上空飘起了晶莹的雪花，在玉门油田文体中心内，玉门石油管理局有限公司执行董事、总经理陈建军事迹报告会正在举行。掌声一次次响起，热泪滑过脸庞，只为这位用生命践行初心的“铁人”。尽管时间已经过去了近半年，但陈伟岩仍然清晰地记着(本文来源于《甘肃日报》期刊2019-11-17）
李先昭[2]（2006）在《玉门石油管理局激励机制研究》一文中研究指出本文在查阅大量文献及问卷调查的基础上，以玉门石油管理局人力资源状况、现行的激励机制与模式为背景材料，以国内外激励理论为指导，借鉴了国内外先进企业的激励模式，采取理论联系实际的方法，针对其人力资源激励方面存在的问题及原因进行了深层次的分析与探讨，对玉门油田激励机制进行了重新设计，分别对经营者、中层管理者、专业技术人员和一线操作人员的激励状况及存在的问题进行了研究，并针对不同层次的人员提出了具体可行的激励措施。 一个企业经营的好坏是由多方面的因素决定的，但是经营者的素质、能力、创造力以及积极性是重要的决定因素，而且可以对其他因素起到关键性的影响作用。对经营者我们提出了以物质激励和精神激励结合的方式，设计了采用年薪制和声誉激励的具体措施。 从晋升、参与、权力和事业四方面着手阐述了中层管理干部的激励措施。对业绩考核优秀的中层干部，纳入上一级管理者的后备培养对象的蓄水池；让培养干部对高层的决策提出参考意见，并对其进行充分的授权。对考核合格且资历深的中层干部，通过职位置换计划和建立培训师制度为中层干部搭建了另一个事业的平台。 对技术人员人员，我们将横向的岗位轮换和双阶梯机制作为激励的重要举措，并辅以其他的激励措施(如优惠政策、鼓励成才的措施、用福利“软手铐”套住人才)。 对一般操作人员，要打破身份的界限，实行同工同酬，即同一工种采用同一分配标准；结合员工边际期望值，提高奖金激励功能，科学地选择奖金发放时机；并阐述培训对员工激励的重要性以及如何对员工进行精神激励(榜样激励和最佳岗位能手)。(本文来源于《西南石油大学》期刊2006-04-20）
贾波[3]（2006）在《玉门石油管理局机械厂市场营销策略研究》一文中研究指出中国的石油机械行业伴随着中国石油工业的发展走过了近七十年的发展历史，在有中国特色的社会主义市场经济体系中，在全球化竞争浪潮已势不可挡的今天，如何赢得自身的生存发展空间，在市场中占有一席之地是摆在石油机械企业面前的不可回避的问题。石油机械企业如何结合自身的内外资源打造和提升自己的竞争平台，全面提升竞争力是企业生存发展的关键，本文从市场的角度对玉门石油管理局机械厂(简称玉门机械厂)营销策略展开研究，提出建议和补充，有利于增强玉门机械厂的核心竞争能力。 本文以市场营销学的基本理论为指导，运用现代市场营销的基本原理、分析方法，充分考虑石油采油机械的特点，从企业目前的市场现状分析入手，对玉门机械厂的内、外营销环境进行了分析，分析其产品、价格、促销和渠道等方面的特点，紧密联系实际情况和特定的市场营销环境，提出了具有玉门机械厂特色的营销组合策略，力求做到现实性、针对性和实用性的有机统一，旨在通过营销策略的改进来提升玉门机械厂的营销管理水平。论文研究表明，石油机械行业市场既存在着激烈竞争又存在着营销机会和发展潜力，既面临威胁，又充满机遇。在对玉门机械厂提出了切合实际的营销策略组合的同时对该营销策略的实施也提出了加强控制的有效措施，对营销队伍进行了重新设计，并对玉门机械厂营销工作提出了改进意见，从而将营销管理工作真正落到实处，保证营销目标的顺利完成。 希望本文研究结果能对玉门机械厂实施的营销策略组合起到参考作用，同时对国有石油机械企业的实际经营运作有借鉴的价值。(本文来源于《西安理工大学》期刊2006-03-01）
常斐[4]（2003）在《玉门石油管理局 从严管理 降耗增效》一文中研究指出本报讯（常斐）玉门石油管理局认真抓好以能源消耗和水资源节约为重点的费用控制和技术改造工作，节能节水工作取得了新成绩。2002年，这个局实现企业增加值单位能耗5．4吨标准煤／万元，同比(本文来源于《中国石油报》期刊2003/05/29）
本刊编辑部[5]（2003）在《玉门石油管理局中青年干部培训班在管院开办》一文中研究指出由石油管理干部学院承办的玉门石油管理局优秀中青年干部培训班于3月1日在管院正式开学。参加开学典礼的有玉门石油管理局副局长严晓昱同志、北京石油管理干部学院副院长狄名信同志、集团公司人事劳资部处长郭飞同志,玉门石油管理局人事处长康自福同志等。开学典礼由学院培训部主任单志刚主持。开学典礼上,狄明信副院长首先代表学院对中青班学员的到来表示(本文来源于《石油管理干部学院学报》期刊2003年01期）
关玉明,丁建国,王海峰[6]（2002）在《始终瞄准“一级”标准》一文中研究指出随着玉门青西油田勘探开发的突破，2001年6月8日，玉门石油管理局建筑安装处承揽的油田最大规模的道路建设工程──青西油田专用道(本文来源于《中国石油报》期刊2002-12-12）
任萧华[7]（2002）在《发扬“铁人”精神 服务油田建设——记玉门石油管理局公安消防二中队》一文中研究指出玉门石油管理局公安处消防二中队现有职工60人,下设4个战斗小队。主要承担着玉门油田炼化总厂和市区解放门以下区域的灭火、抢险工作任务。近年来,该中队以其严格的队伍管理和优质高效的服务为油田消防安全保障做出了积极的贡(本文来源于《消防月刊》期刊2002年10期）
关玉明,李建华[8]（2002）在《用质量铸就信誉》一文中研究指出一 今年3月，玉门青西油田外输管线工程进行招标。面对自己家门前的这块“蛋糕”，在市场竞争中苦苦拼搏的玉门石油管理局建(本文来源于《中国石油报》期刊2002-09-19）
高俊欣,徐万军[9]（2002）在《玉门石油管理局中小学生健康状况调查》一文中研究指出为了解玉门石油管理局、小学生的身体健康状况 ,为学校卫生工作提供科学依据 ,1999年 5月 ,我们对玉门石油管理局 4所中、小学生进行了一次健康检查 ,结果报道如下。1 对象和方法1.1 对象 玉门石油管理局 4所中小学共 5 0 81名学生为本次调查(本文来源于《中国校医》期刊2002年04期）
关玉明[10]（2002）在《企业形象变了》一文中研究指出【关玉明报道】今年年初以来，作为新中国石油工业摇篮的玉门石油管理局正悄悄地发生着这样的变化：企业的外在形象由朦胧变为清晰，由平淡变得美丽；知名度提高，队伍凝聚力增强，(本文来源于《中国石油报》期刊2002-08-05）
玉门石油管理局论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文在查阅大量文献及问卷调查的基础上，以玉门石油管理局人力资源状况、现行的激励机制与模式为背景材料，以国内外激励理论为指导，借鉴了国内外先进企业的激励模式，采取理论联系实际的方法，针对其人力资源激励方面存在的问题及原因进行了深层次的分析与探讨，对玉门油田激励机制进行了重新设计，分别对经营者、中层管理者、专业技术人员和一线操作人员的激励状况及存在的问题进行了研究，并针对不同层次的人员提出了具体可行的激励措施。 一个企业经营的好坏是由多方面的因素决定的，但是经营者的素质、能力、创造力以及积极性是重要的决定因素，而且可以对其他因素起到关键性的影响作用。对经营者我们提出了以物质激励和精神激励结合的方式，设计了采用年薪制和声誉激励的具体措施。 从晋升、参与、权力和事业四方面着手阐述了中层管理干部的激励措施。对业绩考核优秀的中层干部，纳入上一级管理者的后备培养对象的蓄水池；让培养干部对高层的决策提出参考意见，并对其进行充分的授权。对考核合格且资历深的中层干部，通过职位置换计划和建立培训师制度为中层干部搭建了另一个事业的平台。 对技术人员人员，我们将横向的岗位轮换和双阶梯机制作为激励的重要举措，并辅以其他的激励措施(如优惠政策、鼓励成才的措施、用福利“软手铐”套住人才)。 对一般操作人员，要打破身份的界限，实行同工同酬，即同一工种采用同一分配标准；结合员工边际期望值，提高奖金激励功能，科学地选择奖金发放时机；并阐述培训对员工激励的重要性以及如何对员工进行精神激励(榜样激励和最佳岗位能手)。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
玉门石油管理局论文参考文献
[1].孙海峰.新时代的“铁人”[N].甘肃日报.2019
[2].李先昭.玉门石油管理局激励机制研究[D].西南石油大学.2006
[3].贾波.玉门石油管理局机械厂市场营销策略研究[D].西安理工大学.2006
[4].常斐.玉门石油管理局 从严管理降耗增效[N].中国石油报.2003
[5].本刊编辑部.玉门石油管理局中青年干部培训班在管院开办[J].石油管理干部学院学报.2003
[6].关玉明,丁建国,王海峰.始终瞄准“一级”标准[N].中国石油报.2002
[7].任萧华.发扬“铁人”精神服务油田建设——记玉门石油管理局公安消防二中队[J].消防月刊.2002
[8].关玉明,李建华.用质量铸就信誉[N].中国石油报.2002
[9].高俊欣,徐万军.玉门石油管理局中小学生健康状况调查[J].中国校医.2002
[10].关玉明.企业形象变了[N].中国石油报.2002