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【摘要】建筑工程现场施工环境复杂，容易受到各种因素干扰影响到工程的进度以及质量安全。因此，做好建筑工程施工现场管理非常重要。
【关键词】建筑工程；施工现场管理；重要性；问题；措施
一、前言
经济的发展和进步促进了建筑行业的深入发展。在建筑施工过程中，需要对施工现场进行科学管理，保证施工的效果。
二、建筑工程施工现场管理的重要性
施工现场的管理是一项繁杂的管理内容，但其具有十分的重要性，表现在:
1、施工现场管理是建筑企业的管理核心和重点。在建筑工程的施工过程中，其施工进度、质量等直接影响到成本的高低，对工程投资收益有着直接的影响，所以必须优化施工现场管理。
2、施工现场是建筑企业对外形象展示的窗口。建筑工程的现场管理情况直接的反映出施工单位的形象、面貌，科学有序的管理，有助于树立良好的企业形象，增强企业的知名度，更为企业增加经济收益。
3、是保证工程质量的内在要求。对于建筑工程的施工现场，选择何种管理手段和方法，直接的影响到工程质量。
三、现场施工管理现状和存在的问题
1、人员素质参差不齐，管理难度大且不到位
目前在我国建筑行业直接从事施工生产的人员，大多是以农村外出务工的农民工为主，据统计，建筑行业从业农民工人数已达3500万人，这些人大部分只具有初中以下文化水平，有些甚至连自己的姓名都不会写，受过专业教育的人更是凤毛麟角。相比之下，我国每年培养建筑业管理人员约6万人远远不能达到应有的数量，从而使项目上一人管理几十人甚至上百人的现象随处可见。再加上现在社会现象，一家一个孩子，都是独生子女，娇生惯养，好多大中专生一毕业眼高手低，综合素质也不是很强，一分配工作就到一线去，由于管理人员偏少一毕业就开始管理比较重要的工作，再加上素质低，责任心不强就会导致工作错误频出，增加工程成本，降低企业形象。
2、现场技术交底落实不到位、不明确
由于资料管理日渐严格，很多技术资料要求与工程同步并留底、存档，为图方便，施工管理人员往往将技术交底交由施工班组签字后直接归档，或只是为了资料归档，在施工完毕之后才开始整理交底，交底工作并没有起到真正的交底教育作用，这就造成了技术交底流于形式、新技术得不到充分落实、工人仅凭自身经验施工等问题，致使工程质量一再下滑。
3、提高施工进度，质量管理意识、安全意识淡薄
由于城市生活节奏逐渐加快，为了获得更大的经济效益，很多项目在设计阶段即已开工建设，施工阶段更是不断催促工期，“慢工出细活”已成为施工中的一种奢侈行为。为了达到既定的工期目标，现场管理不得不向工程进度倾斜，这直接导致工人难以管理，并造成工程质量下滑。为此政府应该严格要求工期时间，从而控制施工质量，现在一些房地产企业为了尽快收回成本，在订立合同时就把合理工期压缩的不能再压缩，可施工企业为了迎合合同就签订了非常规的工期，工程一开工就开始抢工，致使质量难以控制，造成工程质量低下，老百姓投诉加多。
此外，在施工管理过程中，施工单位对于施工质量和工程进度的理解不够透彻，就会导致在最终的工程施工中发生偷工减料、以次充好的问题.
四、提高建筑工程施工现场管理的措施
1、提高管理人员的整体素养
在整个建筑工程建设的过程中，管理人员素质的高低直接影响着施工现场质量管理水平，管理人员良好的管理素养对建筑工程的高质量竣工具有重大意义，因此，要想改善建筑工程施工现场的质量管理，提高管理人员的整体素养成为一种必须。企业领导人员要将质量管理问题置于工作的重中之重，对工程质量问题进行严抓、狠抓。要通过政府部门的督促，对施工人员进行持证上岗管理，定期培训考核，以此不断提高施工人员的素质。加强安全知识教育，对施工期的各项安全隐患进行排查，建立施工安全维护小组，提高施工人员安全意识，防范安全事故的发生。锻炼施工人员的团队合作能力，建立施工人员分工小组，每日指派一定量的计划任务，超额完成则给以奖励。加大对施工人员的技术辅导力度，不断提高施工人员的操作水平，提高工作效率和质量。
2、加强材料管理。
建筑材料应根据工程实际进度依次进场并按要求码放整齐，
该进库房的进库房，严格管理，应有不同存放方式，避免因违规堆放而出现材料损坏、失效等浪费现象的发生。材料管理应在以下几个方面来加以管理:
（1）详细制定供料制度，不仅要让材料管理部门了解材料需用量，制定有效的管理措施，在材料管理措施中还要明细材料控制最少盈余率，在材料进场验收阶段至少做到两人以上验收把关。
（2）在采购上要制定详细的采购计划和价格，市场价格进行询价调查。材料采购人员所采购材料的价格不得突破询价组的价格，要货比三家阳光采购，同时公示供应商的联系方式，从而加大监督力度。
（3）重视材料质量管理，材料质量管理也是加大成本的一方面，材料质量直接影响工程实体质量，一旦材料质量把关不严就会产生质量事故，处理事故必然会加大工程成本。
3、加大过程检查，推行技术先行的措施
所谓技术先行就是把施工方案和技术交底在开工伊始就要对参建的各管理人员和工种进行科学合理的教育和培训指导，培训教育要求要有时间，地点和具体培训教育内容，甚至要有现场直接操作的内容并要有记录和签字及视频记录全过程，无参加教育和培训的人员不能参加此工程的具体施工，让每个管理人员和工人真正懂得如何操作，如何操作不违反操作工艺和怎么样来保证各工序施工质量。
4、严控施工进度，严抓质量管理
工程进度和质量向来是矛盾的，怎样在把握工程进度的同时控制工程质量，这是摆在大家面前的一个重要课题，我想就工程进度和质量的矛盾突出问题表述一下我个人的一些观点，首先要在开工前期做好进度和质量的策划，一个好的策划对工程起到的作用是显而易见的，进度是要在保证质量的前提下来完成的，我们根据施工方案把进度详细做一个计划，画出时标网络图，找出关键线路，检查关键线路上是否安排合理有无违背规范强条的，我想在这里说明一点就是关键线路的各工序时间一定不能拿牺牲质量来做代价编排工期，否则就会事倍功半。
5、强化施工现场安全防护管理，提高安全管理水平
进行施工之前，必须做好各项施工准备工作并制定科学合理的施工目标，特别是在施工技术上，应该让施工管理人员对工程项目的设计方案和图纸有所了解，进而制定严密、细致的施工管理标准;具体来说要对按岗位操作进行严格规范，提高施工人员的安全意识。
首先，需要制定完善的安全管理制度，明确安全岗位职责，将安全工作层层落实，保证责任落实到岗到人。
第二，要严格进行岗位安全培训。施工作业人员在进入新的岗位前，应接受安全生产教育培训，提高员工的安全意识，并定期进行安全督查工作。未经教育或教育培训考核不合格者不得上岗作业。
第三，施工作业严格安全操作。作业人员应佩戴安全帽，高处作业时应佩戴安全带、穿防滑鞋。施工现场搭设的脚手架、剪刀撑、悬挂的安全网、升降机、人货电梯、塔吊，及临时堆放的模板、脚手架等应符合安全使用要求。临边、洞口、悬空等处应做好安全防护和警示，严防高处坠落。
6、加强现场用火管理，提高消防意识
施工现场要做好防火安全的管理，在现场要设立消防制度牌和防火宣传栏。施工现场必须设置消防给水管道和消火栓，同时预留消防通道，位置和通道宽度必须符合消防要求。
五、结束语
综上所述，对于建筑工程而言，施工现场管理是整个工程成败的关键，它是保证工程质量、进度、成本的重要环节，也是企业赢得市场竞争的关键。
参考文献
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