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摘要：我国的经济一直处于快速发展的时期，这也带动了多个行业的发展，房地产就在这个时候发展起来，由于人们的生活水平提高，所以对于居住环境也有了极大的要求，所以房地产进入了发展的高峰期，此时我们应当将目光转向管理运作的模式之上，它在企业当中属于灯塔般的存在，对于企业起到了指导作用，所以本文主要针对产企业管理运营来进行简单分析。
关键词：新时期；房地产；管理运作模式
一、新时期房地产概述
新时期的发展中，国家将目标转向快速发展的房地产行业后，对它进行了有效的控制，规范了市场情况，所以该行业的竞争越来越激烈，那怎样才能在众多企业当中脱颖而出呢，这就需要企业自身进行提高，在不断发展中寻找适用的管理模式，从内到外进行全方位的提升，并且将管理模式的应用细节化，注重员工的个人利益，借用一句话“水能载舟亦能覆舟”虽然当时是针对于国家管理而出现的，但是在企业当中依然适用，只有工作者的基础打牢，才能进行上层建筑，现如今国家推行了大量的理念与政策，企业应当根据国家的道路进行发展，不断的进行自身的完善。而文中提到的管理运行模式就是，对于企业进行全方位的解读，根据成熟的方式对其进行使用，使企业有所提升，该模式以项目开发的时限为主，针对于项目中的建设耗费以及质量保证，将整个项目进行了合理规划，并且进行有效监督。
二、房地产管理运营模式中存在的不足
（一）体系建设
房地产管理体系虽然根据国家的标准进行制定，可是在实施方面上远远没有做到位，过于形式，表面化严重，只做到了根据国家的号召尽心体系的建立，却没有将体系发挥出它的重大作用，这种体系不落实有几种表现，首先是工作的职责划分，在工作当中职责是极为重要的，员工应当了解自己的职责，并且针对这一方面工作为主，进行整体工作的开展，否则即使每天都在忙忙碌碌，所做的工作也是极为细碎凌乱的，无法进行拼凑汇聚成一个整体的工作量，最重要的是，责任的不明确会导致在出现问题的时候没有主要负责人，接触过该工作的人极多，并且对该工作进行完成的进度又比较复杂，追问责任时互相推脱，所以没有办法对工作进行问责；其次就是在工作中对于权力的管理过于谨慎，导致工作人员在工作当中无法自己做主，没有实权能够对问题进行解决，所以在问题的发生时不是立即采取措施，而对上级进行汇报，这就让工作的环节更加复杂，无用功太多，而员工无法有所作为，领导又被小事消磨时间，这对于公司的发展来说是极大的危害；最后反复出现的问题只采取了应急措施，不会对其原因进行分析，从根源治理，这使时间在无数次的浪费之中消耗殆尽；公司内的管理制度虽然制作的有模有样，但是没有人会对上面的规章制度进行严格遵守，公司也并不把它当成一回事；企业虽然随着国家的制度对员工的工资进行改变，但是员工并没有因此而高兴；看似都是普通的小问题，解决方法并不困难，但是所有问题的综合后就会带给公司巨大的影响，导致公司的发展停滞不前。
（二）监管力度
很多公司对于监管这一理念毫不在意，它们认为只要可以保证企业人员各司其职就不需要这种管理方式，但是在多方面的论证之下可以看出该管理方式还是起着极为重大的作用，尤其是财政的管控，效果极为明显，财政掌握着公司的经济命脉，对于公司的消费有详细的记录，而对其进行管控就可以保证公司的合理消费，每个公司在财政上都会花费大量的人力物力来确保数据的真实可靠性，而监管制度的提出就可以有效解决合一问题，对于财政方面不再是一家独大，而是政权平分，在任何问题上二者都是紧密联系的，所以监管方面一定会对此项任务认真执行，确保制度的有效性，对于财政来说这也是一件好事，由于它关系着多方利益，所以本身的发展就被限制住，无法发挥它的功效，该制度的使用就可以将其当前处境进行改善，并且提升本身的工作能力。
三、房地产管理运营模式的改进措施
（一）高周转的应用
高周转指的是资金从资金形态——货物形态——资金形态，每循环一周叫周转天数，周转天数越少，那么周转率越高，反之就是周转率低。近年来，与房地产一起提及的词就是高周转，高周转对于房地产行业来说有哪些体现呢，它是将开发前期的开发及设计时间进行缩短，看似提升不是很大，但是对于企业来说，利润上有一定的提升，慢慢的积少成多，企业的收益就会有明显的提升，所以在企业模式上可以有所变动，对于高周转进行应用，使企业可以快速发展起来。
（二）低杠杆
同等合理仓位条件下，低杠杆导致资金使用率降低，因为杠杆越小每单使用的保证金量越大。近年来，我国对于杠杆化的推行逐步增强，企业也可以对此进行学习，给自己制定相应的标准进行应用，以市场化法制化来对企业自身进行自我约束，这就需要企业进行相应的改善，如体系的构建，在这之前应当对企业进行充分的了解。在高层领导为首进行下属部门的分配，部门内在进行细化，而高层主要对接的是各部门的管理者，工作中所出现的重大决策需要有高层在内来进行最后的确认，该体系是让高层直接参与进公司的内部之中，对于公的发展有着详细的理解。还有正常的公司运营模式，但是会建设一些有专业性的小组，在公司下派任务时它们就离开原有的岗位进行任务的完成，在没有任务下派的时候，他们每个人都会有自己的工作，自己的部门，以及上属领导。最后是针对项目而衍生出来的模式，将项目整体划分成几大块，然后进行部门分配，部门在进行分配，而且会有专人对工程进行全程监督，以确保工程的质量。上述的体系都属于大概框架，在实施过程中需要确定与企业间的契合度，应当了解自身后，在进行与它人的匹配，取百家之长。
（三）监管力度的提升
其实监管体系，在企业发展中监管的意义就像是老师一样，在不断纠正一个学生所犯下的错误，并且给予指导作用，所以监管体制所存在的必要性是无可置疑的，尤其是公司的办事流程，应当严格规划，让每个部门之间有所联系，做到人人有责，尤其是资金方面的将管理制度应当放在首要位置，资金是每一个公司运行下去不可缺少的必要条件，所以对于资金方面应当做到有据可查，严禁浪费行为，让员工了解到每个人都可以对此进行监管。
（四）有效的沟通
没一个项目都不会是独立完成的，在项目的进行过程中会有多方力量进行参与，各个部门之间需要相互配合，无论是建设前还是建设中都应当进行沟通，对可以预料到的问题进行有效避免，公司本身也应当和员工进行沟通，了解员工的需求，然后制定相关规定，管理制度上也要对员工给与激励措施，金钱上的奖励，地位的提升或者是精神上的满足等，这不仅可以维系公司与员工的关系，还可以在一定层面上提高员工的工作积极性，加强对公司的主人意思，将公司的利益放在首要位置，当然这些都是以公司为基础，当公司可以考虑到员工之后，员工才会完全的奉献给公司，用利益的角度来看，这本身就是个互利互惠的过程。
结束语
由上面的文章可以知道，在我国的经济推动下，房地产也在生活中起到了重要的作用，所以在它的发展之下，我们要做的就是制定相关的管理模式，来确保它的发展越来越好，并且可以让企业根据相关的企业进行学习，来根据自身的特点进行合理规划，在发展当中不断的提升社会地位，并且可以在最大限度上进行经济的节约，让自身的管理模式发挥出企业特点，与众多企业有所区别。
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