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摘要：随着我国社会经济的发展，我国工程建筑项目的规模不断加大，工程项目管理是建筑工程中主要的管理部门之一，但是由于我国工程项目管理起步比较晚，和很多发达国家项目还存在很大差距，怎么样科学、有效、合理地进行工程项目成本管理是目前建筑工程首先要解决的问题，文章主要对我国工程项目成本管理的现状进行分析，并对根据出现的问题制定了一系列的整改措施，希望对我国工程项目成本管理有一定的帮助。
关键词：建筑工程；项目成本管理；问题与对策
随着建筑行业的发展，竞争也越来越激烈，建筑企业在工程项目上需要提高要求才能适应建筑行业的快速发展。现阶段，建筑企业内部管理机制尚不完善，成本管理工作存在许多不足，导致企业经济效益不高，严重影响建筑企业的健康长远发展，因此，从根本问题出发，提出完善建筑企业项目成本管理有效措施是非常重要的。
一、建筑工程项目成本的相关概念及构成
建筑工程项目成本管理是指施工企业结合建筑本行业的特点，以施工过程中直接消耗为对象，以货币为主要计量单位，对项目从开工到竣工所发生的各项收支进行全面系统的管理，以实现项目施工成本最优化目的的过程。建筑工程项目管理的最终目标是企业效益，而成本的高低则直接影响效益的多少，因此，工程项目成本是工程项目管理的核心。工程项目成本按生产费用计入成本的方法划分，可分为直接成本和间接成本；按成本控制需要，从成本发生的时间来划分，可分为预算成本、计划成本和实际成本。
二、建筑工程项目成本管理存在的问题
近些年，虽然我国的建筑企业有了较大幅度的发展，但普遍采用了粗放型经营战略，致使建筑工程项目成本管理存在一些问题。
2.1.成本控制的侧重点不当
目前，我国很多建筑施工企业成本控制的侧重点没有把握好，只是一味的重视最终的成本控制目标是否达到，却忽视了控制过程是如何实施的。要知道成本控制最终目标的实现是依据成本控制过程的，如果过程监控不到位，就不会取得相应的结果。因此，成本控制战略既应重视过程监控，也应要重视结果，二者不可有所偏倚，是同样重要的。
2.2成本管理机制不健全
建筑企业成本管理一直处于粗放性管理形式，缺少完善的管理机制，工作效率较低，主要表现有以下几方面：首先，建筑企业成本信息混乱，缺少完善的制度制约，财务工作中成本细节管理不当，财务管理环节联系不紧密，影响项目成本信息的完善。其次，成本管理计划不完善。建筑工程开工前，成本管理没有明确性的计划作为管理前提，难以实现在施工过程中降低成本，盲目的开工会导致成本增加，造成施工成本浪费现象。成本管理计划不完善难以处理好施工工期、施工质量和成本间的关系，没有通过全面深入的了解项目工程情况，无法保证施工的科学合理性，无法保障施工项目准备充分，容易带来施工风险，影响建筑企业的利益。再次，缺少对各子项目成本的分析。建筑工程是一个复杂庞大的项目工程，施工中各子施工项目的质量和工期完成情况非常重要，缺少对各个项目成本产生的原因思考，缺少对成本的分析，缺少对成本变动的研究，容易导致成本管理失败。最后，项目成本管理岗位职责分工不明确，没有对岗位权利和责任进行细致划分，成本管理过程中出现问题难以划分责任，难以开展成本管理工作。
2.3.成本管理缺少执行力
建筑企业工程成本管理过程中缺乏执行力，主要是由于建筑企业内部管理松懈造成的，企业缺少明确的管理制度和约束条款，而且缺少监督部门的管理，员工工作懈怠，缺少积极性。企业缺少完善的成本管理制度，在成本管理工作的落实和控制方面松懈，成本控制管理简单化，没有深入了解工程施工内容，不注重对项目成本的深入调查，这些都造成成本管理执行过程中的困难。
2.4.工作人员素质不高
建筑行业是我国的支柱产业，对工作人员素质要求较高，然而，目前阶段，我国建筑行业工作人员的专业素质尚需要提高，特别是管理人员，其管理水平和专业素质与发达国家仍有很大差距，缺少高素质的管理人才。项目成本管理需要专业强的管理人员，不仅要掌握建筑行业知识，还要掌握财务管理能力，整体协调能力，缺少专业性强、素质高的管理人员导致成本管理粗放，难以实现管理效果。
三、我国建筑工程项目成本管理的相应对策
3.1加强培训，提高管理人员素质
加强管理人员尤其是中高层管理者在新理论、新思想及新方法上的教育学习，增强竞争环境中的危机意识、管理意识和创新意识。建立健全管理创新与技术进步的激励机制，以营造鼓励创新与技术进步的环境来赢得持久的竞争优势。
3.2建立规范、完善的成本管理体系
遵循民主集中制和标准化、规范化的原则，建立责、权、利相结合的成本管理制度。以项目经理为项目成本管理主体的领导核心，以全体施工人员为主体，形成成本管理体系。对成本管理体系中的每个部门、每个人的工作职责和范围要进行明确的界定；赋予相应的权利，以充分有效地履行职责；在责任支配下完成工作任务后，需要用一定物质奖励去刺激，彻底打破过去那种干好干坏一个样，干多干少一个样的格局。这样层层落实，逐级负责，使项目成本管理工作做到责、权、利无空白，无重叠，事事有人管，责任有人担，一切有章可循，有据可查。形成责权利相结合的成本管理体制，调动职工的积极性和主动性。
3.3加强质量成本管理，提高经济效益
采取先进的技术措施，走技术与经济相结合的道路，确定科学合理的施工方案和工艺技术，经技术优势来取得经济效益是降低项目成本的关键。首先，制订先进合理的施工方案和施工工艺，合理布置施工现场，不断提高工程施工工业化、现代化水平，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。
四、结束语
近些年来，随着我国经济的快速发展，我国的建筑业也迎来了春天，同时也意味着竞争与挑战并存，因此，要想在激烈的竞争中立于不败之地，并且获得收益，就要采取行之有效的、科学合理的建筑工程项目管理政策，并加以实施，从而降低建筑企业的成本，使建筑业最终获得效益。
参考文献：
[1]隋晶晶.基于层次分析法的建筑工程项目成本管理研究[D].中国石油大学，2010.
[2]王媛媛.基于作业成本法的建筑施工企业项目成本核算研究[D].北京交通大学，2017.