修天启韩志涛
中建八局第一建设有限公司山东济南250000
摘要：设备是水厂生产运行的物质基础，保持设备状态良好并实现高效率运转是水厂安全、稳定、高效运行的基本保障。顺德供水采用先进的信息化管理软件辅助设备管理工作，在充分利用现有资源、降低维护成本和减少设备停机时间方面，设备管理系统起到很好的推动作用，实现了对水厂各类运行设备标准化、制度化、流程化管理，确保了自来水厂高效、安全生产，提高了企业的经济效益和社会效益。
关键词：设备管理信息化
加强对机电设备的管理和研究是实现自来水厂安全生产的关键性环节，对于创建现代化的供水企业来说，设备管理对整个企业的生产来说是极为重要的。所以我们的管理人员要加强对机电设备管理的重视，及时地对企业的机电设备进行管理和维修，从而能够有效地保证机电设备的正常使用，使得设备的故障率降到最低，以此来提高自来水厂的设备完好率，保障生产效率，提高企业的经济和社会效益。
1.前言
当今供水企业中，随着水厂规模越来越大、水处理工艺越来越复杂多样、供水生产自动化程度越来越高，水厂设备的数量、种类、技术含量也在迅速增长和提高，因此水厂设备管理工作也越来越受到重视。为确保设备管理工作适宜生产需要，顺德供水公司结合设备管理工作的经验，利用信息化手段，将设备管理的各项功能集成为一个规范化的管理体系，形成高效、科学、全面的设备管理机制，利用数字化手段实现对设备完整生命周期的有效“监管”，达到全员参与、流程可视、设备使用效能提升等目标，使设备管理从传统的资产管理转变为资源化管理，大大提高了设备管理水平。
2.自来水厂机电设备管理工作中存在的问题
2.1现场管理工作不到位
缺乏日常的检修和维修工作，由于设备在使用过程中会有一定的损耗，所以要定期地对投入运行的机电设备进行维修处理工作，一旦发现设备出现问题，及时地进行补救维修，提高设备的生产效率；而且如果厂内的维修后续工作不到位，且维修设备存在的垃圾不能及时的进行清除，这样会严重影响到设备的工作环境和质量，从而为后续的检修和维修带来了不便，间接地带影响了整个自来水厂的运行效果。
2.2思想认识跟不上
由于我国自来水厂大多都是老厂子，所以里面的工作人员也大多都是岁数较大的工作人员，因此在面临一些管理的工作问题时，不能用先进的思想水平来及时地进行解决，所以在设备的维修和检修这项工作上，就会有很大的阻碍，直接影响到自来水厂的正常运行，不能顺利地进行机电设备的管理工作。
2.3管理制度不健全
缺乏严格有效的管理制度，机电设备的管理对整个自来水厂的运行是至关重要的，没有严格的设备管理制度和档案资料等不能随时地解决机电设备在遇到问题的情况，管理无从下手，无章可循。而且有新入的设备也不能及时地进行档案的管理和入账等，给管理工作造成了很大的麻烦，同时也会影响企业的资金财政问题，影响自来水厂的资金运作。
3.加强自来水厂机电设备管理的建议
3.1加强重视，提高机电管理水平
机电设备的使用关乎整个自来水厂的运行效果，所以有效地对机电设备加强管理是实现企业健康稳定的最大问题。无论是设备的操作人员还是相关的管理人员，都要定期地对设备进行检修和观察，及时地将了解到的工作内容汇报给上级领导，从而得到领导的工作支持。同时要将机电设备的管理工作看成是日常管理工作中的重点，协调多个部门的参与和管理，使机电设备的管理达到最优化，从经济、技术和组织三方面来进行统一的管理。
3.2提高设备的可靠性和扩展性
尽管随着时代的进步和发展，现如今的机电设备都有了较高的制造生产和保护能力，但由于自来水厂的工作环境复杂、不稳定，所以有时会使得机电设备遭到破坏或腐蚀，对生产造成一定的影响。因此我们就需要对机电设备进行一些保护措施来提高设备的可靠性和使用性。同时，我们要及时地建立完整的生产运行管理系统，通过底层数据接口，实现与统一的企业信息管理平台的无缝对接，水厂运行人员、机电维修技术人员及管理人员、财务采购等相关部门以及企业领导层都可通过信息管理平台，及时获取需要的反馈信息，发现问题并处理相关业务工作。
3.3严格设备维护和检修制度
要定期地对设备进行检修和维护工作，同时要将两者进行有效的结合，按照设备的运行状态来选择检修和维护的时间，以此来大幅度的提高检修的质量，缩短检修工期，降低检修费用等。同时，各部门的工作和管理人员要积极的进行配合，实地考察是基础，根据考查的设备的实际运行情况，做出相应的调整，发现问题有针对性的解决问题，当问题出现后，追究责任人，对管理者的管理要责任到人，做到奖惩分明，督促工作人员规范操作规程，遵守管理办法。
3.4设备建档和基础管理的要求和目标
对于设备的管理，重要的不单单是简单的检修和维护工作，对设备的档案管理和资料整理也是至关重要的。各个机电设备要分别的进行编号和标识及入库系统的处理。新购入的设备要录入好它的生产时间、功能指标和性能等，同时还要记录每次检修的结果，进行建档，逐一进行编号整理，存入档案，以备出现问题或下次检查时能够快速的找到。
3.5加强设备的配套管理
一个单位或部门的机电设备要采用相同的管理模式。自来水厂机电设备种类繁多，需要的环境和管理方法也大不相同，对相同功能指标的设备来进行相同的操作，这样可以有效地提高工作人员的工作积极性，提高工作的熟练程度，提高检修水平，降低检修成本，减少检修时间，减少设备的故障发生率。
4.有效提高自来水厂机电设备的关键措施
4.1完善制度建设，做到有章可循
解决自来水厂的机电管理的关键因素就是制度的建立，制度的不完善会使得管理无章可循，所以我们要建立完善的机电设备管理制度，使得设备的使用人员都能够认识到机电设备管理的重要性。积极推进现代管理制度，提高检修人员工作素质，加强设备的使用和维修管理，使得自来水厂的操作设备和操作过程都按部就班的进行，每项工作都有章可循。机电设备的管理内容和条例要符合自来水厂的现行实际情况和需要，结合工厂的自身特点，来制定相关的法律标准和规范。
4.2加强培训学习，提高人员素质
自来水厂的机电操作工作具有很强的技术性，所以也要求工作人员有较高的操作专业技术。因此，设备管理作为基础工作，就要增加其他方面的知识储备，包括机械、电子、液压和计算机等多方面的科学技术知识层面。所以我们要定时的进行技术储备的培训，使得工作人员在设备管理上有更高的标准和需要。同时，还要加强设备管理水平的提高，使机电设备的操作人员也意识到设备管理的重要性，提高他们的综合素质和职业技能。
4.3创新科技发展，规范科学管理
科技创新始终都是管理的标准和基础，没有创新就没有管理的新思想和新来源。由于多种因素的出现，我国大多数的自来水厂的机电设备都很落后，跟不上时代的脚步和发展，所以我们要跟上信息化的时代，通过结合现代的管理模式来有效地加强机电设备的创新发展和新思想理念的提高。设备的出现来源于科学技术的支持，在实际的工作中，应该加强设备操作人员的专业素质，做到岗前培训，工作中对工作人员进行定期的业务考查，以此不断提高工作人员的专业素质，使得工作方法与时俱进，促进设备的科学管理。
5.结语
总而言之，机电设备对整个自来水厂的运行来说是至关重要的，好的管理水平能够决定一个企业的经济和效益，因此我们要积极有效地做好机电设备的管理工作，认真地了解到在管理中遇到的问题，分析并提出相应的解决方案和对策，按照相关的标准来提高机电设备的使用率，降低故障的发生率，从而有效地提高机电设备的运行质量，将自来水厂的机电设备管理工作做得最好。
参考文献：
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[3]张葆华．加强自来水厂设备管理的探讨[J]．城镇供水，2015，（3）.