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摘要：现阶段人力资源管理对于现代企业而言是比较重要的，人力资源属于企业生存的主要基础内容，企业为了增强自己的竞争能力，得到更多的经济效益，就需要正确开展人力资源管理工作。如今市场经济发展速度持续增快，人力资源管理变得越来越重要，变成了企业发展的主要影响因素。正确的人力资源管理方法可以显著提升工作人员的积极性，而且可以给企业的生产经营提供保障，在这个时期需要持续提升企业的凝聚力，因此需要充分分析政工工作的重要性，研究工程建设人力资源管理工作的重要性。
关键词：政工工作；人力资源管理；优化；管理制度
引言
现阶段市场经济持续进步，市场竞争变得越激烈，人力资源管理属于企业管理的主要内容，工程建筑企业人员流动性大，人力资源管理会直接影响到企业的发展和进步，要是人力资源管理比较混乱，存在较多的问题，就会造成较大的经济损失。如今政工工作和人力资源管理之间有着紧密的联系，本文分析了现阶段企业政工工作的重要性，也研究了工程建设人力资源管理的重要程度，提出了完善人力资源管理方法，确保能够给我们国家政工和建筑施工企业人力资源管理发展提供更加可靠的保障。
1人力资源管理的重要程度
1.1企业发展离不开人力资源管理
企业的生产经营活动需要充分联系人力资源，在企业人力管理系统里面，企业经济活动决策以及企业发展目标的设施都需要相关的管理人员来进行负责，工作人员需要借助自身的努力来帮助企业落实发展目标。对于企业而言，需要增强对于管理工作的重视，并且工作人员属于企业的主体内容，如此需要增强对于工作人员的管理，使得企业保持一个良好的发展状态。能够看出，企业和工作人员之间有着紧密的联系，保持一个共同的发展状态。正确落实人力资源管理，可以显著提升工作人员的积极性，能够给企业的发展提供保障，不仅如此，在企业发展的时候，需要给工作人员提供一个合理的平台，使其能够发挥一个良好的效果。
1.2企业需要增强对于人力资源管理的重视
企业为了获得更加显著的发展，就需要持续进行创新，如此就需要正确使用存在的各种资源。人力资源属于一种重要的企业资源，不仅能够提升工作人员的积极性，而且可以充分挖掘工作人员的潜力，确保能够给企业带来更多的经济效益。对于企业的管理人员来说，需要正确联系企业和工作人员之间的联系，而且需要持续进行实践，确保企业获得更加显著的发展，接着就是指导工作人员来促进企业的发展。最开始就是需要正确平衡工作人员之间的联系，防止工作人员之间存在较大的摩擦；接着就是工作人员需要正确进行配合，这和整体的工作效率有着紧密的联系，因此对于管理人员来说需要正确处理工作人员之间的关系，营造一个良好的工作环境。最后就是需要充分提升工作人员的积极态度，给企业的发展提供自己的力量。在这个时期，企业也需要开展多样化的活动，按时进行培训，增强工作人员的个人素质以及专业水平，确保能够给企业提供更加可靠的服务。
1.3确保工作人员工作绩效和人力资源管理保持良好的关系
人力资源管理的主要内容就是联系企业的发展规划和工作人员的个人能力，正确给工作人员符合自身需求的职业规划，知乎营造一个良好的工作环境来促进工作人员给企业的发展提供保障。在这个时期，企业需要按时进行培训，增强工作人员的个人能力，提升工作人员的个人素质，给企业提供更加可靠的服务。企业在进行生产运营的时候，可以选择轮岗制度，如此确保工作人员掌握岗位的技能，使得工作人员能够正确配置相关的工作，确保能够提升工作人员的绩效。
2政工工作的实际情况
政工工作主要就是政治思想工作，如今国有企业在发展的时候政工工作起到的作用越来越显著，可以给提升工作人员的思想观念，确保思想观念以及价值观念可以和企业的发展进行联系，如此企业的工作能够得到更加可靠的保障。所以能够看出，政工工作是比较重要的，政工工作需要具备完善的领导机构，而且需要具备先进的理念，有着可靠的工作人员和合理的工作方法，如此可以使得政工工作发挥更加显著的作用。
3政工工作方法
3.1增强训练，设置政工队伍
如今需要增强国有建筑企业的政工工作，而且需要配备优秀、具备改革创新意识的政工人员，在这个时期需要增强政工人员的思想观念，积极创新各种工作方法，对于现阶段存在的不足之处，需要及时地采取措施来进行应对，而且需要选择合理的方法来进行应对，积极学习以及引进先进的政工工作经验，掌握企业的实际情况，设置完善的方案。不仅如此，也需要正确引进学历较高的专业人员，把这些内容当做基础来进行各项工作。
3.2完善结构，增强组织管理
如今需要积极调整存在的组织结构，营造一个良好的工作环境，掌握企业政工工作的运行情况。其中能够选择总分结构的管理方法，对于不同类型的建筑工程、不同类型的人员构成以及建筑工种，就需要设置相关的政工工作结构，而且需要配备合理的人员来进行应对，如此可以正确解决存在的各种问题，给建筑工程提供了保障，如此也可以使得企业可以更加顺利的完成各项任务。
3.3组织培训，重视继续教育
针对政工工作的实施对象，需要掌握企业的实际运行情况，明确政工工作内容和工作时间，其中针对那些一线工作人员，需要选择合理的施工方法，掌握工作人员的心理状态，正确进行调整。对于企业的管理人员来说，能够借助定时交流的措施，在工程开展时期要是存在管理问题和思想问题，就需要及时地采取措施来进行应对，使得管理层保持一个良好的思想。针对外聘的人员，能够选择和工作先联系的措施，要是存在问题就需要及时地采取措施来进行应对，使得外聘人员在进行工作的时候，可以保持一个良好的工作态度。
3.4完善工作方法，保障工作质量
在进行工作的时候，虽然有着合理的工作方向，但是工作效果比较差，在这种情况下，可以选择的方法包括：最开始具备经验的政工人员来组织工作人员来设置工作小组，积极交流存在的各种工作经验，要是存在问题及时地采取措施来进行应对。要是工作工作时期，交流方法存在问题，交流内容没有重点，交流工作过于表面，就需要正确进行培训，积极进行监督，确保能够提升工作人员的工作效率。
4政工工程建设和人力资源管理之间的联系
第一点就是这两点有着相同的出发点，主要就是选择合理的方法来管理工作人员，确保能够获得更多的经济效益；
第二点就是这两者有着一定的联系，人力资源管理主要就是选择合理的规章制度或者是规范条例来管理工作人员，但是比较容易产生更加严重的思想矛盾，如此就需要深入政工工作。不过仅仅借助政工工作，并且工作人员管理自觉性较差，所以会直接影响到企业的工作效率，因此需要设置更加完善的管理制度。
第三点就是这两者主要就是为了获得更多的经济效益，如此对于企业管理人员来说需要确保这两者保持一个良好的关系，实现共同发展。
结束语
总的来说，企业政工工作和工程建设人力资源管理工作有着紧密的联系，能够促进企业获得良好的发展状态。如此就需要增强两者之间的关系，首先政工工作可以给工程建设人力资源进行指导以及约束，而且工程建设人力资源管理的各个环节都能够和企业政工建设进行联系。如此为了使得企业获得更加显著的发展，就需要增强工程建设人力资源管理工作和政工工作的联系。
参考文献：
[1]鲁大辉.新形势下国有建筑企业的政工工作分析[J].住宅与房地产，2017（26）：228.
[2]李国晋.探析新时期加强工程企业政工工作的有效举措[J].东方企业文化，2017（S1）：99.