冯全勇
淄博集成房地产发展有限公司山东淄博255000
摘要：随着经济和建筑行业的快速发展，在工程建设中，最关键的环节在于成本的控制以及工程的预算，通过成本控制和工程预算，我们可以简单快捷的了解企业获得的经济效益，一方面，这有利于指导项目的投资，另一方面，这可以有效指导项目的招标控制。在保证工程质量以及社会效益不受影响的前提下，我们需要不断相关的体系，有利于获得更大的经济效益，减少成本决算上存在的误差。文章阐述了建筑工程预算与成本控制的含义，指出了工程预算工作的重要性，同时重点说明了工程预算在建筑工程成本控制中的运用策略，以期能够为今后的工作和相关研究提供一定的参考。
关键词:建筑工程预算；成本控制；运用策略
引言
对于建筑工程项目来说，成本作为三大核心控制目标之一，是工程管理活动中非常关键的内容，对成本进行控制，对于保证项目的经济效益有着十分重要的作用。随着近年来建筑工程项目的不断增多，建筑工程建设规模的不断扩大，使成本控制难度也不断增加，在这种情况下，建筑企业要想得以长远发展，就必须重视建筑工程项目的预算与成本控制工作，对项目预算与成本控制有一个正确的认识，只有这样，才能确保建筑企业在建筑工程项目中实现经济效益最大化。
1分析建筑工程预算与成本控制的重要意义
通过详细分析建筑工程预算与成本控制，能够帮助预算人员更好的了解成本控制内涵，真正达到降低工程施工成本的目的。建筑工程预算主要有以下几个方面的作用：①计算工程量的主要依据之一，在计算工程量时，通过进行工程预算，能够保证工程量计算更加准确。②帮助工程项目负责人员更好的判断施工是否合理。③确定招标价格的主要依据。建筑工程中的预算与成本控制联系紧密，施工单位可以根据施工方案中的各项内容，制定施工计划与材料与施工机械设备采购计划，保证施工材料与施工机械设备得到更好的运用，结合建筑工程施工特点，实施定额管理。建筑工程中的成本控制主要以工程预算为主要依据，在实施成本控制时，相关工作人员要结合施工方案的实施情况，进行科学控制，保证建筑工程中的材料、机械设备与人员消耗成本得到更好的控制。
2建筑工程预算与成本控制应遵循的原则
要想对建筑工程预算与成本进行科学、合理的控制，就必须要遵循三个原则，分别是贯穿性原则、综合性原则及全员参与原则，建筑工程预算与成本控制必须要贯穿项目的全寿命周期，在建筑工程中，需要涉及到多个环节，如材料采购、人员组织、施工安排等，这些环节都会给工程预算与成本带来或多或少的影响，因此，必须要将工程预算与成本控制工作贯穿到各个环节当中，这样才能确保工程的预算与成本始终控制在可接受的范围内。在建筑工程中，预算与成本控制工作的内容非常广泛，这也使其具备了较强的综合性，它不仅包括费用的管理和支出，同时还涉及到工程的进度、质量等多个方面，因此，建筑企业必须对工程预算与成本控制工作进行高度重视，对其进行综合性的控制与管理。此外，建筑工程预算与成本控制工作是需要由企业中各个部门进行共同协作才能完成的，它并不是某一个人或部门单独就能做到的，与其他工作相比，预算与成本控制更需要全员参与，只有增强全员成本意识，才能保证预算控制指标得以更加高效的完成。
3工程预算在建筑工程成本控制中的运用策略
3.1合理确定建筑工程预算总额
在开展工程预算编制工作的时候，要求细致性较高，所以相应的工作人员需要充分把握和熟悉国家的重要政策，这保证了工程造价不会随着相关重要政策的变动而带来明显的负面影响。此外，在进行编制预算时，需要分析当前各种客观因子包括设计标准等，尽量在根本上把握这些客观因素对工程造价的影响，同时采取相应的措施进行合理和科学防范。为了保证预算编制结果的准确性，尽可能减少一些不利影响，需要逐步搜集信息，有效和科学控制价格变动。
3.2树立正确的工程预算成本控制目标
想要保证建筑工程预算与成本控制工作得以顺利进行，预算人员与成本控制人员要树立正确的工程预算成本控制目标，并运用先进的管理理论，适当降低工程的建设成本。伴随我国建筑行业竞争的日益激烈，施工单位中的每名工作人员均需要树立良好的成本控制目标，不断提升自身的成本控制意识，将降低成本作为主要工作。在建筑工程中的各个分部分项工程中，施工单位需要认真参考中标价格，并合理运用各项定额，保证各项施工方案更加完善，并结合工程中各项管理制度的实施情况，进行妥善的改进，真正达到降低建筑工程成本的目标。对于工程中的成本控制人员来说，可以结合施工管理情况，采取全过程管理方式对工程进行有效管理，详细了解工程预算成本，根据建筑工程中各项施工材料与施工机械设备的使用情况，树立合理的预算成本控制目标，保证建筑工程的施工成本与管理成本不断降低。通过树立正确的工程预算成本控制目标，能够保证建筑工程中的施工材料与施工机械设备得到更加科学的使用。对于建筑工程中的成本控制人员来讲，要具备良好的创新管理意识，针对工程预算中出现的问题，进行妥善处理，从而保证建筑工程中的施工成本不断下降。
3.3构建建筑工程预算与成本控制体系
在建筑工程预算与成本控制工作中，构建预算与成本控制体系是非常必要的，它能为建筑工程的预算及成本控制工作提供一个科学的指导，进而提高建筑企业的预算与成本控制效率。同时，在构建工程预算与成本控制体系的基础上，还要对该体系进行不断的完善，只有这样，才能使企业的工程预算与成本控制水平得以不断提升。一方面，建筑企业中的相关管理人员必须要对企业发展进行持续关注，不应只注重短期利益，而应以长远发展的角度去观察，对工程预算工作应进行积极的学习与深入的研究。另一方面，建筑企业还要对财务管理人员的专业能力进行提升，以此保障建筑工程预算与成本控制的顺利开展，确保企业的工程预算与成本控制工作能够满足自身的可持续发展要求。此外，建筑企业在对工程预算方案进行编制时，应确保方案具备科学性、合理性与较高的可行性，这样才能保障工程预算与成本控制能够发挥最大成效。最后，还要对工程数量进行合理确定，增强工程预算与成本控制工作的时效性，以此确保工程建设质量与进度满足要求。
3.4提高预算和成本管理人员的整体素质
工程预算管理人员的素质高低对成本的管理产生直接的影响，因为在制定工程预算的过程中，需要对各个部门进行协调和联系，这就要求预算管理人员不但要具备较强的沟通能力，还要具备较好的业务水平以及工作效率，这样才能够确保预算结果具有良好的参考价值。因此企业应当定期对相关的工作人员进行培训，增强工作人员的整体素质，具备高素质的人才可以让企业的工程预算更加完善且高效，面对复杂的情况及时进行调整和补救，因此提高建筑工程预算的精确度以及科学性需要企业具备高素质的预算管理人才，这样能够良好的控制工程预算，同时做好工程的成本管理。
结语
综上所述，通过树立正确的工程预算成本控制目标、制定合理的预算定额体系、认真落实成本管理制度，能够不断加强建筑工程预算与成本控制，降低工程造价。对于建筑工程中的成本控制人员来说，要不断完善工程预算定额体系与成本控制制度，保证建筑工程中的造价得到有效控制，推动我国建筑工程的可持续性发展。
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