中资企业海外属地化人力资源管理探析——以G公司为例

论文摘要

在中国"一带一路"倡议的热潮下,许多中资企业开始"走出去",陆续部署海外市场。本文以国际工程公司G公司为例,分析该企业驻外机构属地化管理的现状,针对属地化人力资源管理进行诊断,并对未来如何优化属地化人力资源管理提出了建议。

论文目录

• 一、引言
• 二、属地化人力资源管理概念
• 三、G公司属地化管理现状
•   1. 加强驻外机构规范化管理
•   2. 加强考核引导
•   3. 开展东道国风险分析
•   4. 属地化人力资源招聘及管理
• 四、G公司属地化人力资源管理存在问题分析
•   1. 编制了《劳动管理规定》、《派驻国际驻外机构管理办法》等制度，但不完整、不成体系，具有一定的随意性。
•   2. 缺乏驻外机构岗位的工作说明书。
•   3. 管理过程中忽略了跨文化因素的影响。
•   4. 缺乏系统的培训管理体系。
•   5. 驻外机构的属地化人力资源管理缺乏总部的统一管控及支持。
• 五、G公司属地化人力资源管理建议
•   1. 从G公司属地化人力资源管理实践来看，各机构的管理随意性强，缺乏专业指导。
•   2. 驻外机构结合自身发展阶段特性及规模，逐步推进属地化人力资源管理
• 六、结论

文章来源

类型: 期刊论文

作者: 吕仙

关键词: 中资企业,驻外机构,属地化人力资源管理,跨文化因素

来源: 商场现代化 2019年23期

年度: 2019

分类: 经济与管理科学

专业: 经济体制改革,工业经济,企业经济

单位: 中国能源建设集团广东省电力设计研究院有限公司

分类号: F125;F272.92;F426.92

DOI: 10.14013/j.cnki.scxdh.2019.23.034

页码: 74-76

总页数: 3

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