导读:本文包含了相关多元化经营战略论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:多元化,相关多元化经营战略,赢利能力,净利润
相关多元化经营战略论文文献综述
赵辉,李欣[1]（2011）在《分析相关多元化经营战略对企业赢利能力的影响——基于盛大网络迪士尼战略的研究》一文中研究指出多元化经营一直为理论界和企业界所高度关注,多元化经营战略的实施往往会对企业赢利能力造成影响。盛大网络是中国领先的互动娱乐传媒公司,致力于通过互联网为用户提供多元化的娱乐服务。盛大网络近年来一直在构建以互动娱乐为中心的网络迪士尼帝国,但是在其快速攻城略地之时,随着企业规模的不断扩大,多元化经营战略对其赢利能力造成不利影响。本文首先界定了多元化经营战略和赢利能力指标的相关概念,然后从范围经济、多元化进入时机选择、多元化进入方式选择等方面分析盛大网络相关多元化经营战略对于企业赢利能力的影响,并据此对企业相关多元化经营战略的选择提供了一些建议和想法。(本文来源于《中国城市经济》期刊2011年08期）
付合年[2]（2008）在《公司相关多元化经营战略研究》一文中研究指出管理大师德鲁克说过,企业管理要解决两个问题,一是"做正确的事",二是"正确地做事"。"做正确的事"比"正确地做事"更为重要。战略的制订就是要企业"做正确的事"。一、公司战略发展过程1992-1999年是公司生存型、应急性的调整阶段。这一阶段为求生存而进行应急性改革,确立了"以煤炭经营为基础,大力发展多种经营"发展思路。公司所属各单位进行了分散的转型尝试,形成了百花齐放的经营格局,经营门类五花八门,小而散,多而杂,且互不相关。(本文来源于《北京物资流通》期刊2008年02期）
张明林,刘静[3]（2007）在《企业非相关多元化经营战略的动因分析》一文中研究指出本文探讨了非相关多元化战略的含义及特征,并分析了我国企业在发展过程中存在的非相关多元化经营偏好和倾向,以及企业实施非相关多元化战略根本动机是追逐经济租金。(本文来源于《商业时代》期刊2007年29期）
单宝[4]（2007）在《企业非相关多元化经营的战略路径与风险规避——基于春兰集团多元化经营战略案例研究》一文中研究指出春兰集团是中国较早走上多元化之路的大型企业集团,先后进军摩托车、卡车、高能动力镍氢电池、投资贸易等领域,形成了产品多元化经营的格局。春兰集团实施非相关多元化经营的战略路径是:以掌握产业核心技术为战略核心;以企业并购为战略重点;以整体绩效为战略目标。企业非相关多元化经营的风险甚大,必须采取相应措施予以规避:科学选择多元化经营的进入领域;确保企业的核心竞争力不受削弱;注意"协同效应";保持合理的负债水平;要注重规模经济的效应。(本文来源于《上海立信会计学院学报》期刊2007年04期）
宋素萍[5]（2005）在《专业化基础上相关多元化经营战略的探讨》一文中研究指出在油田工程市场引入竞争机制和油气勘探开发资源战略带来新的市场空间的情况下,油气工程施工企业经历着结构调整和资源整合。如何实现可持续增长,是企业面临的最大挑战。以核心能力为基础的相关多元化经营战略是国内外企业采取的重要企业战略,本文结合华北石油局的实践,对(本文来源于《中国石化》期刊2005年10期）
刘永[6]（2005）在《相关多元化经营战略与范围经济》一文中研究指出多元化也称为多样化或多角化,是企业为了获得最大的经济效益和长期稳定经营,开发有潜力的产品,或通过吸收、合并其他行业的企业,以充实系列产品结构,或者丰富产品组合结构的一种经营模式。当一个企业经过一个较长时期的市场打拼和资源积累而发展成为大型企业集团时,所面临的一个重要战略选择课题就是关于多元化经营战略的选择。多元化经营战略又可分为相关多元化和不相关多元化两大类。相关多元化是指企业从事的行业之间可以协调共享产品、服务、技术或分销渠道等资源,多元化产业之间具有较高的产业关联。(本文来源于《经济论坛》期刊2005年12期）
张旺军[7]（2002）在《有限相关多元化经营与资本运营战略》一文中研究指出企业的多元化经营曾经是企业界推崇备至经营战略 ,但随着这一经营战略的运用 ,其局限性也日益凸现 ,并成为一些多元化经营企业的羁绊。本文拟在企业多元化经营的优势和局限性的分析中对多元化经营的范围进行恰当的界定以及为实现合理的多元化经营 ,企业应如何运用资本运营战略。(本文来源于《生产力研究》期刊2002年06期）
相关多元化经营战略论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
管理大师德鲁克说过,企业管理要解决两个问题,一是"做正确的事",二是"正确地做事"。"做正确的事"比"正确地做事"更为重要。战略的制订就是要企业"做正确的事"。一、公司战略发展过程1992-1999年是公司生存型、应急性的调整阶段。这一阶段为求生存而进行应急性改革,确立了"以煤炭经营为基础,大力发展多种经营"发展思路。公司所属各单位进行了分散的转型尝试,形成了百花齐放的经营格局,经营门类五花八门,小而散,多而杂,且互不相关。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
相关多元化经营战略论文参考文献
[1].赵辉,李欣.分析相关多元化经营战略对企业赢利能力的影响——基于盛大网络迪士尼战略的研究[J].中国城市经济.2011
[2].付合年.公司相关多元化经营战略研究[J].北京物资流通.2008
[3].张明林,刘静.企业非相关多元化经营战略的动因分析[J].商业时代.2007
[4].单宝.企业非相关多元化经营的战略路径与风险规避——基于春兰集团多元化经营战略案例研究[J].上海立信会计学院学报.2007
[5].宋素萍.专业化基础上相关多元化经营战略的探讨[J].中国石化.2005
[6].刘永.相关多元化经营战略与范围经济[J].经济论坛.2005
[7].张旺军.有限相关多元化经营与资本运营战略[J].生产力研究.2002