张波
三杭控股集团股份有限公司浙江省杭州市310000
摘要：在近些年当中，我国经济快速增长，各类建筑项目逐渐增多，使得建筑行业在国家发展中的支柱作用越来越强，而建筑工程管理对于整个行业的发展具有至关重要的作用，关系到建筑工程的整体质量、成本投入、施工安全以及施工进度等等，但就目前的建筑工程管理情况来看，还有很多企业在进行管理实践的过程中存在各种各样的问题，导致管理效果难以得到充分的发挥，因此，需要建筑企业针对工程管理工作进行不断的优化，使其发展的稳定性得到有效的保证。
关键词：建筑工程；管理；优化方法
1建筑工程管理中的相关问题
1.1安全管理有待提升
对于建筑工程而言，安全管理是确保工程顺利实施的前提条件，但很多建筑企业在安全管理方面缺乏认识，安全管理意识不强，未能对安全管理工作进行及时的强化，还存在管理理念较为陈旧的问题，甚至部分企业为了尽可能的提升自身的经济效益，减少对安全管理的投入，导致安全管理工作的效用难以得到有效的发挥，从而在工程当中埋下诸多安全隐患问题，同时也影响了工程的整体质量，甚至引发安全事故，影响工程的顺利实施。
1.2体制缺失
正所谓，无规矩不成方圆。在建筑工程领域，完善的管理机制是基础，直接关系到其科学性、实效性，如果此方面出现了问题，质量建设无异于缘木求鱼。尤其是在相对自由、开放的市场经济环境下，完善的建筑工程管理体制建设更显重要。但是现实中，我国建筑单位的管理体制偏重于整体，强调以建筑单位为基础，暴露出了不少问题。举例说明，部分企业为了争取工程，不断压缩成本以低价中标，将安全生产抛掷之外，导致建筑工程质量参差不齐，严重扰乱了市场竞争秩序。一旦出现问题，各相关单位间相互推诿，致使其难以得到有效解决。另从执行层面上讲，虽然建筑工程管理制度越发完善，但是监管力度不足，其中多数形同虚设，很难真正发挥其应有的价值效力，某种程度上亦暴露出了管理体制的缺陷。
1.3建筑工程管理缺乏管理技术创新
在社会经济快速发展的过程中，各种新技术也层出不穷，通过对这些新技术的应用能够保证建设水平得到提高，但是大多数的管理技术存在研究和应用相脱节的情况，而且许多建筑企业并没有引入先进的管理技术，这些问题也会造成建筑工程管理技术与工程项目的实际发展存在明显的脱节问题。
建筑工程作为一项分工细致的劳动密集型产业，所需要的施工人数众多，工序复杂，具有非常明显的分散性、移动性等特征。如果建筑工程管理技术与工程项目的实际特点不相符，则容易导致建筑工程管理水平落后。
1.4现场管理不到位
在实际的施工过程中，仍存在很多问题进行施工进度，例如，材料问题、施工人员的安全问题及施工质量问题等，个别管理人员在进行管理时，没有严格执行相关规章制度，管理流于形式，没有严格筛选原材料，没有事先制定科学、合理的施工方案，导致施工现场管理较为混乱，无法确保工程质量。
2改善建筑工程管理问题的措施
2.1对管理制度及体系进行不断的完善
首先，建筑企业的管理层应该不断提升工程管理意识，要深刻认识到工程管理对于企业平稳发展的重要作用，并将该项工作落实到建筑工程施工建设的各个环节当中，在工作中起到带头示范的作用，要对相关管理知识及法规进行积极的学习，只有管理层的工程管理意识得到有效的提升，才能确保工程管理工作的有效深化，使相关工作人员树立工程管理意识，从而达到提升建筑工程管理水平的目的。
其次，要对相关管理制度进行不断的完善。这也是建筑工程有效管理的基础保障，因此，建筑企业应该以相关法规为指导，对先进的工程管理理念和制度加以借鉴，结合自身情况，对工程管理制度进行科学的建设，并将完善工作做好，其内容应该涉及到工程管理方面的合同、技术、安全以及质量等方面的管理工作，且各项管理细节都应该具有明确的规定，也只有如此，才能使现代建筑工程当中的管理需求得到有效的满足。
最后，要对建筑工程管理体系进行科学的建设。要对企业管理部门进行不断的优化，使其功能配置能够得到有效的完善，同时要对建筑工程中的各种情况进行全面的分析，根据实际情况对人员进行合理的配置，确保工程管理工作的有序开展。要积极推动管理体系的建设工作，使其科学性、完善性得到有效的提升，从而将各项工作与质量管理进行有效的结合，实现有机整体的科学构建，除此之外，还要对管理人员以及操作人员自身的质量意识进行不断的强化，以此来保证工程的整体质量。
2.2加强实践管理
材料作为建筑工程实践的必备基础，其管理占据着十分重要的位置。因此，建筑单位要严格执行相关技术标准，精心选材，基于施工进度计划指导，做好选材的种类及数量预算工作，并严格把控采购流程，全面考量供应商的资质、信誉、生产能力等情况，保证整个流程公开透明，防止相关人员徇私舞弊。在材料进场之前进行认真的检测，及时发现不合格批次，与供应商协调更换等事宜，此后，根据材料的属性特点，做好防潮防腐工作，保证工程质量。同时，着力突出对施工造价的把控，采取科学的成本核算方式，并结合实际工程情况，进行必要的调整及优化，杜绝浪费。另外，重视安全管理，自上而下树立员工足够的安全意识，明确施工操作规范，并制定科学的应急预案，将损失降到最低。
2.3重视安全管理
安全管理主要的管理对象包括人、物、环境等，在安全管理开展的过程中，也必须要进行动态化的管理。在实行安全管理过程中，最主要的就是明确安全生产责任人对安全工作的责任，根据项目经理资质认证制度，通过考试和考核相结合的方式，选择具有丰富经验的项目经理，并且对工程投标或承包施工进行问答，确定是否中标，加强对项目管理的跟踪控制，全面反映项目经理的管理水平。通过签订安全责任书，在发生安全事故之后，各级主要的责任人和班组都必须要承担相应的责任，保证安全设施配备齐全。
2.4加强施工管理
施工阶段是整个工程的重要阶段，直接关系到工程的施工成本、进度和质量，但是施工过程也是一个动态变化的过程，所以要加强施工管理。确保施工队伍的施工资质，加强对施工人员的培训，每个环节都要严格按照设计图纸操作，严禁擅自更改施工工序和施工工艺。每个工序完工后，需要监理检验合格签字后，才可以进入下一道工序。在施工的过程中，协调好成本、进度和质量三要素之间的关系，出现问题及时调整。在施工的过程中，要做好安全管理工作，重要场地做好安全标识，加强对安全防护措施的检验，消除安全隐患。
2.5强化人员综合素质
根据国内外建筑市场的人才需求，将其与国际新技术和国内科学的管理方法相结合，通过专门的技术培训和管理培训来提高建筑工程管理人员的专业水平。建筑企业应该鼓励工程管理的工作人员进行自主学习与管理，主动地为提高建筑工程管理水平付出相应的劳动和心血；加大检查力度，杜绝挂靠现象的出现，实行固定的绩效考核同样可以促进工程质量管理水平的提升。在建筑工程管理的过程中，加强管理队伍的作风建设，对其工程管理人员行为的规范工作不能够懈怠。
结论
综上所述，工程管理对于建筑工程整体质量的提升具有积极的作用，因此，建筑企业在进行施工建设的过程中，一定要对工程管理工作进行不断强化，并将其落实到工程建设的各个环节当中，使工程质量得到有效的保证。
参考文献：
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[2]何源.建筑工程施工管理的问题与建议[J].建材与装饰，2018，36：147