山东济南250013
摘要：建筑工程项目管理涉及的内容与专业知识很广泛，对建筑工程项目管理中施工现场管理进行优化，不仅需要完善工程施工方案，同时还需要对施工技术人员进行培训，强化其专业技能，减少人为失误对工程质量带来的影响。现通过对建筑工程项目中施工现场管理进行简要概括，分析建筑施工现场管理在工程建设中的重要性与现状，进而对如今建筑工程项目管理中施工现场管理的弊端展开讨论，从而提出优化建筑工程项目管理中施工现场管理措施。
关键词：建筑工程项目管理；施工现场；管理；优化
前言
经济的急速发展推动了建筑工程施工技术的发展与成熟，施工现场管理工作的有效开展，对建筑工程项目管理制度的完善有很大影响。施工现场管理是对工程建设的全过程进行管理与控制，根据现场施工情况，对施工方案进行适度优化，对工程材料的使用、施工技术人员的合理调配等，进行动态地把控，使得建筑工程项目管理工作顺利开展，在保证施工质量、满足施工预期目标的基础上，尽可能减少工程的施工资金投入，缩短工程建设所需时间。建筑工程项目管理中施工现场管理，也是关乎建筑工程使用安全与施工技术人员人身安全的管理措施，对其进行优化，实际上就是提升建筑的使用寿命与安全储备，也是对工程施工技术人员安全的一种保障。
一、建筑工程项目中施工现场管理概括
（一）建筑施工现场管理的重要性
建筑工程施工阶段是占据工程最长施工周期的部分，建筑施工现场管理是关乎工程质量与工程建设成本的关键因素。建筑工程在进行施工的过程中，因参与人员繁多、建设周期较长，难以依据单一的工程施工方案进行建设，往往需要现场管理人员根据具体施工情况和施工质量判断工程进度，再根据自身经验或者专业知识对施工人员进行管理与施工方案优化。工程材料的有效使用、工程器械的合理调配、施工人员的规划组织，这三方面影响着建筑工程项目管理方案的实施。对工程材料的使用与堆放不加以管理，工程施工安全就难以把控；对工程器械的使用不进行规范与适当调配，施工人员与机器操作人员的安全就难以保证；对施工人员不进行规划与组织，就难以保证工程质量与施工进度。在建筑工程项目中，施工现场管理的有效进行，将可以大大减少施工安全事故的发生，还能在一定程度上提升工程质量，并节约工程建设需要的人力资源成本与经济成本，提升施工承包企业的施工水平。
（二）建筑工程项目中施工现场管理现状
建筑工程施工现场管理的主要目的是对施工的全过程进行监督与优化，但是我国在建筑工程项目中的施工现场管理还存在很多缺陷。
1.施工中的安全问题。施工管理最首要的目的就是要保证工程安全，施工安全包含两部分：施工人员安全和工程的安全性。施工现场管理人员需要对工程材料的放置进行合理规划，以保证施工人员在进行施工作业时，能够快速而有效地进行，同时减少材料堆放不当出现事故的几率。施工器械的调配与使用，也需要现场施工管理人员进行合理安排，严格遵守施工器械的使用规则，实现器械的高效运行，加快建筑工程施工进程。
2.施工程序的规范问题。建筑工程实际施工过程中难以进行有效地管控，致使施工承包商为了实现利益最大化，将工程进行多次转包，下层的承包商在施工中未按照施工方案中的具体流程进行，使得现场施工管理难以得到有效实施。
3.施工材料的质量问题。施工材料的质量直接影响工程建设质量，在施工现场管理过程中需要依据有关规定，对材料的质量进行严格检查，保证结构的安全性能够达到施工方案中的预期质量，实现工程的安全性与耐久性。同时，还需要对材料的供应也需要紧跟施工进程，避免材料不足而延长施工周期的情况。
二、建筑工程项目管理中施工现场管理的弊端
（一）建筑工程施工人员管理不足
如今建筑工程的现场施工大部分还是依靠人工，对施工现场的管理，在很大程度上可以归结为对施工技术人员的管理，但是很多承包商为了减少在施工人员方面的开支，选择使用一些技术知识匮乏的农民工进行施工作业，这些施工人员在进行作业时，遇到突发状况不能及时处理问题，在向相关技术人员进行反馈时，信息层层传递，施工方案与施工人员的实际操作难免出现出入，施工质量大大降低。施工人员相关技术知识的不足还会影响施工安全，造成严重的工程安全事故，妨碍施工现场管理工作的进行。
（二）建筑工程施工管理制度不完善
建筑工程施工阶段缺乏成熟的管理模式，项目在准备阶段时，公司往往投入大量的时间与金钱，进行工程招投标，但是在工程被承包之后，却缺乏相应的监督机制，对承包商的施工进度与施工质量进行监督，以至于工程施工质量不达标，返修时又消耗大量时间与资金。施工现管理与工程质量之间的关系密切，但是在利益的驱使下，施工承包商为了缩短施工周期，往往在施工现场管理方面比较松懈，在建筑工程施工管理方面未建立完善的管理制度，施工管理人员监察不力，施工现场管理工作难以落到实处。
三、优化建筑工程项目管理中施工现场管理措施
（一）制定合理施工方案，做好施工前期工作
对建筑工程项目管理中施工现场管理进行优化，最重要的就是完善工程施工方案，同时，还需要对施工技术人员进行培训，强化其专业技能，减少工程人为失误对工程质量带来的影响。施工图纸可以寻找高水平的建设单位进行设计，在图纸审核期间，工程相关方的负责人需要一同进行监制工作，保证相关负责人对工程施工技术、工程施工要点都有一定的了解。同时，还要根据工程施工现场环境、天气等因素，对施工方案进行调整，保证工程施工方案的可行性。对施工技术人员进行培训，建立起技能过硬的施工队伍，能顺利推动建筑工程项目管理中施工现场管理工作的开展。因此，在建筑施工企业需要对承包商的施工技术、施工资质等，进行详细审核，并且需要承包商对施工器械的使用、施工资金的流动等进行细致地记录，做好施工前期的准备工作。
（二）落实施工现场管理，紧抓全过程施工质量
施工现场安全不仅需要完善的施工管理制度，还需要对施工现场材料的使用、施工人员的组织进行管理，紧抓施工全过程的施工质量。建筑工程项目管理不仅需要在施工方案中完善、详细，还需要施工现场管理人员严格遵循。对施工人员的操作与施工器械的使用进行规范，减少施工过程中的安全问题，确保施工现场管理措施能够确保工程安全与施工人员人身安全，也能够保证工程达到预期施工质量。
（三）严格控制施工成本，审核施工工序可行性
对经济效益产生直接影响的就是工程成本控制，在工程施工过程中严格控制施工成本，最主要的就是对现场施工材料与施工器械进行管理，另外工程施工方案也需要进行仔细审核，确保方案的经济性与可行性。建筑工程的施工周期一般都比较长，为满足不同的建筑使用功能，施工时使用的工程材料种类也比较多，这就要求现场施工管理人员对工程材料的放置，进行合理规划与安排。施工方案的选择也需要工程相关方，进行详细审核，减少不必要的施工成本投入。
四、小结
综上所述，在建筑工程项目管理中施工现场管理实施过程中还存在很多缺陷，主要可以概括为：质量管理方面的不足、工程施工安全方面的不足与工程施工成本的管理控制的不足。这就要求建筑工程项目相关管理人员要对施工技术进行了解，还需要将国家规定管理措施落到实处，从施工技术人员、施工方案、成本控制等几方面进行把控，优化施工现场管理措施，从而给建筑工程项目管理技术的提升奠定基础。
参考文献
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